欧倍德的中国味道

2003年12月中旬，欧倍德位于上海的区域物流配送中心宣告启动，为上海及上海周边地区的5家欧倍德建材店的采购提供物流配送服务。而这只是欧倍德建立新的全国物流网络的第一步，“接下来我们要在华北、华南包括天津、北京、深圳的其他地区建立类似的配送中心，以配合欧倍德不断扩张的需要。”欧倍德负责全国采购和物流的副总裁张拓说。

跨国建材巨头交锋中国——百安居vs.欧倍德(下)

是有意也好，巧合也罢，反正两家全球家居建材零售巨头在通向中国环渤海地区时，都不约而同地把山东青岛作为第一站。先是百安居在去年3月21日建立了青岛店．随后仅仅过了40天，欧倍德青岛店便在5月1日开门纳客。SARS在全球的肆虐丝毫没有影响到家居建材企业跑马圈地的满腔热情。

跨国建材巨头交锋中国——百安居vs.欧倍德(上)

据中国建材工业经济研究会提供的报告,未来10年甚至更长一段时期内,建材工业发展速度将高于国民经济发展速度3到4个百分点。到2010年,建材工业产值预计达到1万多亿元。 百安居宣称到2008年将在中国大陆开出80家分店,欧倍德则喊出了到2010年实现百店计划的豪言壮语。

欧倍德加速布局中国西南

欧倍德近期招聘广告中称，“预计到2006年，将在中国陆续开张50家时尚家居购物中心，到2012年成为中国时尚家居的第一品牌”

国内家居建材市场大战前瞻谁来问鼎

从全球家居建材巨头家得宝入驻中国到4月28日英国家居连锁超市百安居中国宣布收购德国欧倍德在华家居建材业务,国内家居建材市场的战火正呈一触即发之势.

海狸鼠 实现目标的优化方式

看点:对企业来说,最有价值的资产就是团队成员的集体智慧。海狸鼠堪称自然界中善于发挥集体智慧的典范。向海狸鼠学管理的欧倍德在中国的人事纷争引发我们思考。只有不断加强"金色三角形"——永存的价值、信任以及授权,才能真正实现海狸鼠的方式。