“走出去”——中国企业参股欧美公司正当时

制造业在较长时期内仍将是中国的立国之本,而快速提升中国主要制造行业实力的最有效方法,是与欧美国家的行业领先企业进行股权层面的深度合作。欧美公司参股中国企业比比皆是,而中国企业参股欧美大公司却屈指可数,如今这种局面可能改变。

欧美公司境外上市的地理趋势分析

1986年到1997年10年间,欧美公司到境外上市呈现出明显的地理趋势。在这10年间,到美国交易所上市的欧洲公司的数目呈上升趋势,而在欧洲交易所上市的美国公司和其他欧洲国家的公司数目则不断递减。除此之外,世界上其他国家的公司大部分也都选择了美国交易所作为境外上市的去处。究其原因,除了各公司持有不同的境外上市动机外,欧美交易所不同的吸引力也起了很大的决定作用。很明显,这10年来美国交易所的吸引力不断增强而欧洲交易所的吸引力不断减弱。这一趋势对我国的企业境外上市和交易所发展也提供了很好的借鉴作用。

城头变换大王旗——欧美公司CEO大换血

去年夏天,久负盛名的<哈佛商业评论>发表了南加州大学马歇尔商学院教授瓦伦·本尼斯和杰姆·斯图尔的文章<别选错CEO>,文中描述了一个被他们称为"CEO动荡"的现象.该文称,公司CEO正以前所未有的速度更换.然而那还不算什么,因为在那篇文章发表之后的半年多时间里,这一更换速率更是大幅上升:根据CGC的数据,今年2月有119位美国大公司的CEO离开其职位,比去年同期增加了37%.而2000年下半年的CE0离职率比上半年增加了40%.

张卫明：替欧美公司找伙伴

张卫明真正待在苏州的时间，从2006年开始。“第一批来苏的新加坡人是在上世纪90年代中期，他们中还有人留在苏州。在这儿那么多年了，很多人都在这儿安了家。”中国寻找合作伙伴。我现在有4个大客户。等于我在为四家公司工作。”凭借在美国公司工作二十多年的经验，以及对中国的熟悉，今年初，徐州重工集团也找至0了张卫明。“他们当时想要找一些产品的合作伙伴，我在美国找了些厂家介绍给他们。所以，我是企业的媒人。”不过，这几年张卫明的一些订单基本很少了。“我现在在开拓新的市场，比如南美洲。这是一个新兴国家，有更多的机会。”

欧美公司的研发机构与科技发展现状

2002年6月3日至24日,笔者随石川副总经理出访欧、美,先后访问考察了空客公司、斯奈克玛公司、荷兰宇航院(NLR)、Stork公司、西门子公司、GE公司、霍尼韦尔公司以及罗克韦尔科学中心等机构,所到之处受到热情接待。被访机构应我方要求,认真准备和介绍了本机构运行情况、科学研究和开发活动的组织与管理、经济运作实体的调整和重组等新的实践和经验。

欧美跨国公司在华离岸研发的空间区位战略比较研究——基于城市层面集群网络的视角

本文基于研发子公司空间分布的城市集群网络特征,构建了跨国公司离岸研发"集群寻求型"战略框架,并采用离散选择模型对这一理论视角进行实证检验。样本包含了1992—2012年期间在华275家美国研发子公司和207家欧洲研发子公司跨越27个城市的区位战略。实证结果揭示了欧美在华离岸研发的差异化空间区位战略:美国公司采用"知识集群寻求型"战略,即一个城市的知识资源和技术基础设施是重要的区位因素;欧洲公司则采用"工业集群寻求型"战略,例如,一个城市的制造业基础、产业专业化以及公司内部的前向关联显著地影响其区位选择。此外,母国公司规模和欧洲公司母国的异质性的影响也得到证实。

欧美公司为何相中越南?

跨国公司的大举进入使越南也出现了＂用工荒＂越来越多的美国、欧盟、日本、韩国等企业逐渐从中国、泰国等传统市场转到越南。胡志明市是越南经济的火车头,市内的工业区和出口加工区吸收了全国各地大量的务工人员。这些劳动密集型企业每个春节过后都会为招工发愁。尽管纺织、制鞋、电子、通讯、零售等用工大户在春节前就着手招聘工作,但仍无法解决＂用工荒＂。

大变局下欧美国际石油公司转型发展分析

当今世界正经历百年未有之大变局。全球能源格局在低油价压力、全球低碳发展和技术创新的推动下,也正加速重塑。欧美国际石油公司根据外部竞争环境和能源行业发展趋势的变化,结合自身实际情况,选择不同的发展路径务实调整战略;根据业务板块特点,有针对性地制定发展策略;及时调整组织机构,优化管理促进转型落地;最终形成具有自身特点的转型方案。

本土化:中国企业亟需向欧美跨国公司取经

经济全球化、中国加入WTO使更多的跨国公司“走进来”,也催动着更多的中国企业“走出去”,“本土化”成为中外企业面临的共同课题。本文分析了欧美跨国公司在华的“本土化”过程及其附加效应和积极影响,由此建议我国企业在海外“本土化”过程中内外兼修,打造核心竞争力的同时,要注重提升企业的价值,从而为实施长远的国际化战略铺路。

塞拉尼斯欧美醋酯公司从长丝撤退

塞拉尼斯欧美醋酯LLC公司计划从醋酯纤维长丝撤出。该公司醋酯事业大幅度再组建的理由是：事业的效率化，过剩设备削减，按长期的观点向着有效益的事业靠拢已经完成。

欧美化学有限公司

欧美化学有限公司（OCHEM）是美国NANCY＆YANG．INC在中国的下属子公司之一，为国际性专用聚合物和精细化学品的供应商，是膜药剂专业解决方案的提供商。

欧美大地有限公司

欧美大地有限公司（EPL）是欧美大地科技集团的子公司，主要从事销售欧美著名的路桥／矿山工程中使用的各种工程机械设备及仪器，同时提供专业、优良的售前售后服务。公司的宗旨是在路桥／矿山工程领域引进世界领先技术，降低施工成本，提高作业效率，保证工程质量；努力成为路桥／矿山工程设备及仪器的亚太地区首选供应商。

欧美大地有限公司

欧美大地有限公司（EPL）是欧美大地科技集团的子公司．主要从事销售欧美著名的路桥／矿山工程中使用的各种工程机械设备及仪器，同时提供专业、优良的售前售后服务。公司的宗旨是在路桥／矿山工程领域引进世界领先技术，降低施工成本，提高作业效率，保证工程质量；努力成为路桥／矿山工程设备及仪器的亚太地区首选供应商。

略论欧美在华企业应对跨文化挑战战略

举世瞩目的改革开放政策已经持续了近30年,在此期间,大量的外资企业特别是跨国巨头蜂拥进入中国市场。尽管跨国企业进入的领域各不相同,但是无一例外的遭遇了外面上的强大挑战,但是不同的公司选择了不同的方式来应对挑战,并最终决定了它们在中国市场的表现。本文试图首先分析这些跨国公司选择各自方式的原因并对其绩效进行分析,并在最后部分对应对这种挑战提出了战略选择和建议。

助力解决海洋工程装备“卡脖子”问题

案例背景海洋地震勘探固体拖缆,是目前海上油气勘探最有效且使用最广泛的方法。但在国际上,海洋地震勘探固体拖缆装备却被少数几家欧美公司掌握,我国海洋地震勘探固体拖缆装备全部依赖进口。近年来,国外开始对我国实施全面禁运,我国油气公司在用、待用、维修以及更新换代拖缆多达几千公里,需要上百万个压电检波器(以下简称“检波器”)。同时,自然资源部地质调查局、地震局、海洋局等都急需国产化的海洋地震勘探固体拖缆装备,以用于对我国海洋资源、地质和水下目标进行探测。

直面全球企业“社会责任运动”之抉择

在经济全球化的过程中,中国企业已经成为欧美公司供应链中的重要环节,中国已真正成为"世界工厂".然而,自20世纪80年代以来,国际上形成了一个声势浩大的社会责任运动浪潮,跨国公司在其生产供应链上推行这种浪潮已经成为经济全球化的一个重要内容.目前跨国公司所针对的生产供应链主要是劳动力密集型企业,所以在这一全球性的企业社会责任运动中,我国企业尤其面临着巨大的挑战.

松下电工空降本土总裁

与欧美用人策略相比,日本素以保守著称,在日本企业的高级管理层,很少聘用非本国公民,即便是设在国外的公司也基本如此。近年来,日本企业已明显感到,与欧美企业相比,他们在海外市场的竞争力已处于劣势,市场发展态势平缓,且处于一个比较困难的境地。特别是在中国市场,欧美公司以突飞猛进的速度超越日本,已经是不争的事实。于是,日本的经济界、企业界开始反思:今天的日本企业为什么会缺乏竞争力?在全球经济一体化的变化格局中,日本企业的发展策略究竟应该做怎样的改变?反思的结果是,所有进入中国的日本公司都提出了一个“现地化”发展战略的问题,但率先实施“现地化”战略的是松下电工,他们甚至比欧美公司来得更彻底,空降的总裁不仅是一位中国人,而且是没有任何海外背景的地道的中国大陆本土造就的职业经理人。他就是曾有7次创业经历的中关村元老级人物——朱希铎。本刊记者在松下电工(中国)

跨越海外市场“文化门”

“世界是平的!”，美国著名政经作家弗里德曼在考察了新兴市场后发出了这样的感慨。他的立足点是全球化背景下，各个国家、公司和个人在世界经济一体化中面临着许多的机会，抓住机会就获得了前进的加速器。无疑，其观点具有深刻的洞见性。然而对公司而言，在国际市场这个大舞台上，身处海外异域环境之中，无数机会的背后隐藏着巨大的挑战，要真正登上成功之巅还须翻过许多道坎。其中，必过的一关就是“文化门”。欧美公司也罢，中国企业也好，皆无例外。先来看两个近期的案例，以窥豹一斑。

发挥设计龙头作用 争当“一带一路”先锋

自习近平主席＂一带一路＂倡议提出以来,中国已与＂一带一路＂沿线国家签署了100余个双边和区域运输协定,涉及铁路、公路及海运、航空等多个方面,各项建设取得了积极进展。如果将＂一带一路＂比喻为亚洲腾飞的两只翅膀,那么互联互通就是两只翅膀的血脉经络,以交通基础设施建设为突破口的互联互通将率先打通“一带一路”腾飞的双翼。尤其是随着中国铁路“走出去”步伐不断加快，项目遍及亚洲、欧洲、北美和非洲，已逐步成为推进“一带一路”建设的一张国家名片。