“国资巨兽”的驯服难题 欧阳忠谋黯然退场

欧阳忠谋曾派年轻干部去二级企业任高层，让在这些企业干了多年的创业型元老们感到了巨大威胁。

在整合中探索改革新思路——与中国普天总裁欧阳忠谋对话

再过一个多月,欧阳忠谋执掌中国普天的日子将达整整三年。三年来,欧阳忠谋使尽浑身解数,顶住各种阻力,极力将原邮电工业总公司下属各种实力不一的企业聚拢到一起,以强有力的手段推动普天这艘“混合舰队”向具有统一品牌、集中管理的现代企业航母过渡。短短的三年来,我们目睹“普天”的品牌从无到有、从鲜为人知到家喻户晓,我们看到普天在整合研发资源、加强资本运作、提升市场能力等方面一直迈着坚定步伐。那么,对于三年来的风风雨雨,当事人如何评价?面对国企集团改革图强的新挑战,欧阳忠谋如何思考?本期对话,欧阳忠谋与本刊记者面对面,袒露三年来普天整合的真切感受。

改革国企成第一——记欧阳忠谋和普天集团

中国普天信息产业集团公司,原名为中国邮电工业总公司,成立于1980年,原隶属邮电部和信息产业部,1998年底成为中央直属大型企业,1999年更名为中国普天信息产业集团公司。是国内信息通信制造的老牌企业,拥有有14家控股公司、16个直属工厂、5个全资子公司。

欧阳忠谋国产品牌如何打

中国电信业的打拼对策全球50家最大的电信设备制造巨人,中国普天信息产业集团排名第20位。然而面对国际通信产业的激烈竞争,中国通信产业果真能撑起一片天?摩托罗拉、诺基亚、爱立信……满街的“洋”品牌,中国通信产业将何去何从?人世在即,身为中国通信产业的国企老总欧阳忠谋,又如何打出国产大牌?

欧阳忠谋拿什么统一普天?

一个不曾有过市场战绩的“母体”

普天:“后欧阳忠谋”时代

欧阳忠谋所肩负的“理顺普天内部关系”的历史使命也许已经告一段落。那么谁将会是继续带领普天这个“国资巨兽”闯荡市场的人?

欧阳忠谋:过渡者谢幕

在担任中国普天信息产业集团公司总裁两年之后，欧阳忠谋谢幕了。欧阳忠谋对自己的退休或者离职，心中非常清楚。2002年9月，在接受《中国企业家》专访时，一方面，欧阳忠谋对普天集团的整合信心很大(他甚至高兴地接受本刊以“削藩”形容他的整合打算)；另一方面。

为打造“国企航母”而努力的中国普天──访中国普天信息产业集团公司总裁欧阳忠谋

欧阳忠谋，教授级高级工程师，1966年毕业于清华大学工程物理系，现任中国普天信息产业集团公司总裁兼党组书记，兼任中国电子学会常务理事、中国通信企业协会副会长、电子信息软件科学与国际关系研究学会副理事长、通信专业分会委员会委员、中国市场学会常务理事、中国机电产品进出口商会信息产品分会会长、中国移动通信联合会副会长等职。先后在国内外20多种报刊上发表文章百余篇，计100余万字。曾被评为中央国家机关优秀共产党员、中国500名企业创业者、全国对外经贸优秀企业家，1995年获全国劳动模范称号。

2002中国通信业十大新锐人物

奚国华 中国网络通信集团公司总经理、党组书记奚国华,1951年出生,硕士研究生学历。1974年9月-1977年10月,在合肥工业大学电机系学习。1977年10月到上海市邮电管理局工作,历任上海市电报局副局长,长途电信局副局长、局长,邮电管理局电信处副处长、副总工程师等。1992年5月起,任邮电部电信总局副局长。1994年5月调任上海市邮电管理局副局长(1996年9月-1999年1月在上海交通大学管理科学研究生班学习)。2000年2月,任上海贝尔有限公司董事长、常务副总裁。2001年12月,任信息产业部副部长、党组成员。2002年4月,出任中国网络通信集团公司总经理、党组书记。

要闻

◆普天帅印正式交接 1月6日,普天集团副总裁邢炜从原总裁欧阳忠谋手中接过帅印,欧阳忠谋正式退休。 事实上,早在2003年3月,邢炜就被“空降”到普天集团担任副总裁,三个月之后,一场审计风波使得时任总裁欧阳忠谋遭受信任危机。

经营危机篇

陆致成职位:清华同方股份有限公司总裁时间:2002午至今事件:到2002年,同方控股公司已达40余家。资产授权管理模式给予子公司自主权,逐渐形成公司权利分散的格局,出现子公司内部相互竞争业务的现象。2002年同方年报显示,当年公司销售额增长30%,而利润却下降了40%。规模与价值的矛盾将这所脱胎于校办企业的公司置于进退两难之地。反应:及时调整战略方针,将此次行动称为在飞驰的汽车上换车轮。

首信参悟“现代快变市场”

在国有大型企业中很难见到像周明海这样年仅33岁的老总，不过这个被普天总裁欧阳忠谋于去年年中调往首信担当重任的“少帅”的谈吐却跟他的外表一样成熟，出语也有些出人意料——“品牌单一化有时会很危险”、“我们不比研发的投入，我们更看重市场应变能力基础上的研发!”

顶级企业家热谈新联盟时代

中国普天信息产业集团公司总裁欧阳忠谋日前在“世界500强CEO与中国顶级企业首脑论坛”上发表演讲时表示，中国加入世贸组织后，中外企业战略合作也随之进入了一个新时代，中国企业要及时调整自己的战略，以迎接这个新企业联盟时代的到来。