正副职民营饭店总经理胜任力维度的结构方程模型检验

在相关文献研究和问卷调查的基础上,选取东莞、温州、泉州等3个地区民营饭店的总经理,对其胜任力模型进行了构建和二阶因子检验。研究结果显示,民营饭店总经理胜任力模型由管理素质与管理技能两个维度构成,每个维度均包含5个胜任力因子,每个胜任力因子评价分值存在显著差异,但正副职总经理的胜任力结构并无差异。

正副职之间的矛盾与协调

正职与副职构成一个领导班子的核心，正职与副职既都是领导得，又有领导与被领导的关系。如何处理好正副职之间的矛盾，既是现实中一个敏感的问题，又是不能回避的问题，它对于团结与稳定领导核心，提高领导班子的整体效能，甚至对于一个单位的兴衰，一项改革的成败关系重...

处理好正副职关系的四个视角

在领导班子建设的诸多因素中，处理好正副职之间的关系是至关重要的。关于正副职关系问题，已有不少文章作过专门论述。本文试从四个角度再作分析。一、从任职时间长短角度看正常情况下，正职从本部门的副职岗位上提拔上来的情况较多，与副职的关系容易处理好。主要原因是...

正副职的心理位差与心理相容

社会分工及传统观念的影响使正副职的心理位差成为一种普遍的社会心理现象。正职处于心理上位，常有一种居高临下、“我比你强”的心态，希望得到副职的尊重；副职易产生谦恭拘谨、“吾不如人”的心态，希望得到正职的认可。一方面，心理位差使副职不易越位，便于维护正职...

把握好正副职之间的微妙关系

把握好正副职之间的微妙关系刘铁军正副职之间的关系处理得如何，可以说直接影响着一个部门整个工作和精神面貌的好坏。我经常发现这样的情况：有些工作，乡长说了，书记不高兴；书记安排了，乡长拖着不办。局长和几位副局长貌合神离，甚至坐不到一起。听了局长的，副局长...

摆正位置是处理好正副职关系的关键

摆正位置是处理好正副职关系的关键史铁龙正确处理正职与副职的关系，是增强班子团结，加强党委集体领导的一个重要内容。正职与副职要建立良好的关系，除了取决于认真坚持民主集中制原则和个人素质较高以外，还在于树立正确的思想方法和工作方法。一、位置摆不正，方法不...

正副职共事艺术探微

领导班子团结问题是领导班子建设的一个重要方面。如何搞好领导班子的团结,既是一个老生常谈的话题,又是一个常议常新的话题。作为县级领导班子来讲,怎样才能使领导班子成为一个团结和谐、充满向心力和战斗力的坚强集体,是我们一直在实践和探索的一个问题。根据近几年来的实践,搞好班子团结,正确处理好正职与副职的关系是关键所在(处理好正副职的关系,本身也就包含了一、二把手之间和班长与成员之间的关系)。下面就此作些探讨。 首先正职要会当正职。一个坚强的、富有活力的、具有权威的领导班子,必须形成一个领导核心。从组织人事行为的角度看,这个核心中的核心。

当前消防部队正副职领导关系存在的问题、原因及对策思考

建立和谐的正副职领导关系,是公安消防部队领导班子建设的重要方面。当前公安消防部队正副职领导关系存在一定偏差。本文从领导科学的视角探究正副职关系发生偏差的原因,通过把握规律,提高处理正副职领导关系的能力、水平从而加以纠正和调适。

如何破解正副职的“责任结”

“责任结”的产生是正副职对责任主体、领导主体责任及相互间责任链的意义、关系认识不清造成的。搭建正副职责任担当的“交织点”,正职统领副职不要用“术”,而要用责任“引”;副职配合正职不要用“目”,而要用责任“心”;落实班子主体责任不要用“表”,而要用责任“和”。修正正副职责任担当的“误会点”,要明晰责任生成的根源,摒弃与责任担当不相适应的传统“情结”,强化优势因素与责任担当的有机组合。培育正副职责任担当的“激情点”,要牢牢树立螺旋式上升的担当合力意识,持之以恒地增强责任担当的本领,正确认识自身在一地发展中的责任担当,消除责任担当中的权力干扰。

正副职干部正向辨识度的典型特征分析

领导干部必须具备基本的正向辨识度特征,积极维护自身正面形象,及时纠正负向辨识度所带来的不良影响;不同正副职领导干部可以有意识地强化单位职工普遍更在意的正向辨识度特征;领导干部应定期与他人进行深入沟通,了解自身正向辨识度的塑造情况。

“元芳体”式正副职关系探微

＂元芳体＂曾经一度在网络上非常流行,表现为前面叙述一件事,后面必定加上一句＂元芳,你怎么看＂。＂元芳体＂来源于《神探狄仁杰》中狄大人常说的一句话：＂元芳,此事你怎么看？＂在这部拥有众多观众的电视剧中,狄仁杰遇到案件时总喜欢程式化地问一下副职李元芳：＂元芳,此事你怎么看？＂而李元芳的回答也挺固定化：＂大人,您的意思是？＂＂大人,我觉得此事有蹊跷。＂＂大人,此事背后一定有一个天大的秘密。＂对此,社会各界纷纷吐槽,并跟风模仿形成了所谓的＂元芳体＂。

正副职愉快合作的艺术

正副职愉快合作的艺术彭德洪正副职合作的成功与否，对工作的开展、单位群体效应的发挥都有着直接的作用和影响。从人格力量上分析正副职的合作，我认为关键是正职要对副职“看重”，副职要对正职“尊重”，正副职都要“自重”。一、正职要主动“看重”副职。副职是正职的...

处理好正副职关系的两个要点

处理好正副职关系的两个要点张振潮单位或部门的兴衰与成败，关键是领导班子。领导班子中正副职之间的关系处理得好坏，是这个班子是否成熟、是否强有力、是否有凝聚力、是否有号召力的重要因素，也是班子成员德才素质高与不高的具体体现。笔者仅就此题谈点看法。一、处理...

论正副职的权力动作规则

论正副职的权力动作规则史赞文正副职的关系问题，对于任何一个正职或副职来说，都是至关重要的。因为它既可成就人，也可破坏人。正副职关系的一个基本问题是团结问题。没有人不知道团结的重要性，人人都希望团结。既然如此，为什么还会闹矛盾、搞对立？究其原因，可以分...