非正式员工商业秘密保护管理风险防范对策分析

商业秘密的保护对企业的竞争力和长期发展至关重要。非正式员工可能接触到企业的一些敏感信息,存在可能泄露商业秘密的风险。本文通过对非正式员工的商业秘密保护管理问题进行分析,并提出商业秘密保护风险防范对策,旨在为企业提高商业秘密保护意识,并为企业在非正式员工管理实务操作中提供借鉴与参考。

日本企业的非正式员工:现状、原因及其影响

劳动力供需双方观念的转变以及制度变革使以终身雇佣为特征的日本雇佣体系正在发生质的变化。由于与终身雇佣制相匹配的其他制度的改革滞后,处于弱势地位的非正式员工过多地承担了本应企业、国家和个人共同分摊的改革成本。雇佣形式的多样化引发了相应的社会问题,有可能对日本的生产力造成负面影响。

非正式员工激励研究现状与未来展望

基于近年来国内外学者在非正式员工激励领域取得的理论成果,用文献研究法对非正式员工的内涵、特征、激励问题以及非正式员工的激励策略等方面的研究进行了分析,并在评价国内外研究现状的基础上提出了未来研究的设想及建议。

饭店非正式员工工作满意度研究

在饭店行业,随着国外著名饭店集团的进驻,民营企业饭店的发展壮大,国有饭店企业改制的推进,饭店之间的竞争日趋白热化。为增强企业的竞争力,获得满意的经营利润,饭店不断通过雇佣大量的非正式员工来确保总成本上的竞争优势。在这样的背景下,本文通过实证研究探寻中国饭店非正式员工工作满意度的影响因子以及各因子的影响程度,在此基础上建立了非正式员工管理的SPAR模型,并从工作压力、工作态度和工作单位认可三个角度提出非正式员工管理的具体对策,以期对饭店企业非正式员工的管理提供借鉴和参考。

中国企业非正式员工激励研究述评

非正式员工是企业员工的重要组成部分,文章通过国内CNKI期刊发表的相关论文为研究基础,采用文献分析方法对中国企业非正式员工激励研究的方法、非正式员工的内涵和特征、激励现状以及激励措施等方面进行系统的分析研究,并以此为基础提出中国企业非正式员工激励研究的未来方向和相关对策建议。

国有企业非正式员工激励方式探究

本章对国有企业非正式员工的内涵作了阐述,分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状及问题,结合非正式员工的特点、非正式员工的激励与正式员工的激励的区别,提出了对国有企业非正式员工实施激励的一般方式与途径。

企业非正式员工的激励探讨

非正式员工群体在我国企业中发挥着举足轻重的作用。这一群体的雇佣可为企业节省人工成本带来丰富的市场信息。因此,非正式员工群体是一个不容忽视的群体,他们同所有正式员工一样,有需求、有追求目标,需要社会和企业的关注和激励。由于非正式员工自身的一系列特点,对其采取激励方式应有针对性。企业应该结合自身现状,针对非正式员工特点,采取相应的激励方式,保持非正式员工群体的稳定性,激励其创造性,促进企业协调发展。

公平理论视角下企业非正式员工薪酬问题探讨

薪酬管理是人力资源管理的重要一环,薪酬公平问题日益受到企业和员工的高度关注,它影响着整个社会的和谐和进步。然而,目前非正式员工的薪酬公平感和满意度并不乐观。对企业的非正式员工薪酬公平问题有必要进行研究。

非营利组织非正式员工的激励机制及其构建——以广州电大为例

目前,我国对非营利组织中非正式员工的激励问题研究尚处于实践探索阶段,理论研究尚不多见。本文首先梳理了非营利组织和非正式员工的研究现状,并结合研究实际界定了非营利组织的概念和特征,随后根据广州电大的现实情况,分析了目前非营利组织非正式员工激励中存在的主要问题及原因,最后从三个方面出发来构建长期激励机制。

论非正式员工的全面薪酬管理

非正式员工队伍呈扩大趋势,也是我国人力资源的重要组成部分。但目前非正式员工的薪酬管理随意性大,薪酬内容单一,缺乏规范性。而全面薪酬管理的内容更为多样化,其目标是提高薪酬管理的质量,既支持组织的战略目标,又能提升非正式员工对薪酬的总体满意度。它体现了薪酬管理的公平性、合法性与激励性。

国有企业非正式员工激励的研究

随着经济的迅猛发展,企业非正式员工的比例不断扩大,发挥的作用也越来越大。然而,他们很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励措施。为此,我们必须改进国有企业非正式员工的激励方式,既要有物质激励,又要有精神激励;既要有短期激励,更要有长期激励。

酒店业非正式员工管理问题研究

从酒店的管理来看,酒店与非正式员工之间缺乏一种严格而稳定的契约关系,然而对酒店非正式员工的管理又与酒店的经济效益密切相关。所以妥当地管理酒店非正式员工,是酒店经营过程中非常关键的。本文论述了现代酒店业对非正式员工的管理中存在的问题,解决这些问题的必要性以及可行性方法。

非正式员工薪酬管理存在问题和对策研究

随着经济的发展,劳动关系也日益趋向多元化,非正式就业已经成为一种重要的就业方式,但现实中,非正式员工的薪酬管理理念滞后,缺乏激励作用。因此,如何从薪酬管理角度出发,设计出合理的非正式员工薪酬体系,是一个值得我们思考的问题。

如何对非正式员工进行有效的激励

随着我国人事制度的改革和社会主义市场经济的不断发展,非正式员工的比例将不断扩大,在我国的经济发展中逐渐占有举足轻重的地位。如何对非正式员工进行有效的激励,以提高他们的工作积极性和主动性就显得十分重要,本文结合非正式员工的自身特点,提出企业非正式员工的激励方式和途径。

非正式员工的员工关系管理

非正式员工已成为我国企业的一种重要员工类型。本文分析了非正式员工的定义和常见种类。

非正式员工职场心理与领导之策

随着我国经济体制改革的不断深入和企业发展的需要,非正式员工已成为企业员工的重要组成部分。但和正式员工相比,非正式员工在薪酬水平、岗位安排、职业发展等方面存在较大差异,导致这一群体职场心理失衡,进而影响其积极性、稳定性以及人际关系。领导者应关心非正式员工的职场心理,从改变观念、加强沟通以及完善培训、科学设置工作岗位等方面加强管理,消除非正式员工的职场心理失衡问题。

非正式员工研究进展与述评

通过文献回顾的方法,系统梳理了以非正式员工为对象的管理学研究。研究发现,既有文献围绕第三方组织和用工组织对非正式员工的双重影响、非正式员工的双重组织知觉,以及非正式员工与正式员工之间的相互影响等方面,分析了非正式员工的行为表现,并探讨其对组织的影响。基于此,未来可从个体内部、团队与领导,以及组织管理实践等多层次视角分析非正式员工的态度和行为,并联系职业发展理论分析非正式员工的发展路径,以及透过社会情境进一步丰富对非正式员工的认识。

企业非正式员工激励机制研究

随着我国经济的迅速发展和经济体制的不断完善,在企业向现代企业过渡的过程中,亟需建立具有市场导向的员工激励机制,这是企业改革中必须要解决的关键问题之一。本文探讨了企业激励非正式员工的意义和存在的相关问题,认为企业应该把物质激励和精神激励相结合、把培训和工作激励相结合和用企业文化来对非正式员工进行激励。

酒店非正式员工满意度的实证研究

在实地调研的基础上,分析了酒店非正式员工满意度的影响因素.经过回归分析,发现工作符合程度、学习机会、纵向沟通、酒店激励、工作成就、制度环境和关心员工等七个因素对非正式员工的满意度有着显著的正面影响,基于此,针对合理有效地利用酒店非正式员工资源,提出了岗位设置合理化、教育培训效率化、纵向沟通顺畅化、员工激励多样化、制度设置公平化以及关心员工常态化等建议.

不容忽视的非正式员工——非正式员工的管理策略

由于社会环境的变迁,企业组织的需要,非正式员工在近年来快速的成长,已经是职场上不可或缺的一环。本文通过对非正式员工的定义、非正式员工类别、非正式员工出现的原因和非正式员工特点等的探讨,提出非正式员工的管理策略,为当今企业的非正式员工管理提出参考建议。