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企业并购中的IT整合框架及其策略选择
被引量:
1
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作者
卢向华
《科学学与科学技术管理》
CSSCI
北大核心
2008年第9期166-170,共5页
积极管理IT整合过程可以有效促进企业并购的实现。在分析企业并购中的IT整合目标与挑战的基础上,认为IT整合的过程应该与并购的过程相融合,由此提出IT整合的步骤框架,并对与并购战略相匹配的IT整合策略选择这一步骤进行了重点分析。引...
积极管理IT整合过程可以有效促进企业并购的实现。在分析企业并购中的IT整合目标与挑战的基础上,认为IT整合的过程应该与并购的过程相融合,由此提出IT整合的步骤框架,并对与并购战略相匹配的IT整合策略选择这一步骤进行了重点分析。引入运营方式的概念,解释四种不同并购战略下的IT需求,提出了如何实现IT整合策略与并购战略的匹配策略。
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关键词
企业并购
IT整合
步骤框架
策略选择
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职称材料
题名
企业并购中的IT整合框架及其策略选择
被引量:
1
1
作者
卢向华
机构
复旦大学管理学院
出处
《科学学与科学技术管理》
CSSCI
北大核心
2008年第9期166-170,共5页
基金
国家自然科学基金资助项目(70601006)
文摘
积极管理IT整合过程可以有效促进企业并购的实现。在分析企业并购中的IT整合目标与挑战的基础上,认为IT整合的过程应该与并购的过程相融合,由此提出IT整合的步骤框架,并对与并购战略相匹配的IT整合策略选择这一步骤进行了重点分析。引入运营方式的概念,解释四种不同并购战略下的IT需求,提出了如何实现IT整合策略与并购战略的匹配策略。
关键词
企业并购
IT整合
步骤框架
策略选择
Keywords
merge and acquisition
IT integration
framework
strategy alignment
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
发文年
被引量
操作
1
企业并购中的IT整合框架及其策略选择
卢向华
《科学学与科学技术管理》
CSSCI
北大核心
2008
1
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