未来我军武器装备科研项目管理模式及要处理好的几个关系(下)

上期回顾上期文章里提到,我军武器装备项目管理模式必须随着科技进步而进步,作者在第一章即开门见山提出了'‘五个一’项目管理模式',即一类武器装备、一个研制阶段、一种技术状态、一种定价方式、一种合同订立形式。在第二章'计划管理、合同管理、价格管理和竞争性采购管理'中,首先介绍了科学的计划管理,包括7个方面:转变观念,强化装备计划管理的开放性;完善体制,强化装备计划管理的系统性;健全法规,强化装备计划管理的规范性;优化结构,提高装备计划管理的效益性;创新方式,增强装备采购计划管理的适应性;推行和完善装备项目管理制度;改进手段,提高装备计划管理的科学性等内容。本期内容从“规范的合同管理”开始继续上期的话题。

未来我军武器装备科研项目管理模式及要处理好的几个关系(上)

我军武器装备项目管理模式必须随着科技进步而进步,随着体系化、信息化、智能化武器装备发展而发展,随着社会主义市场经济体制的完善而完善。一、'五个一'项目管理模式根据不同类型的武器装备在全寿命周期的不同阶段确定的不同技术状态,用高效的项目管理团队、科学的项目管理计划、适宜的项目管理策略与方式、合规的项目采购合同、合理的项目概算价格,研制出满足未来作战使用需求的高新技术武器装备。即“五个一”项目管理模式:一类武器装备、一个研制阶段、一种技术状态、一种定价方式、一种合同订立形式。

装备科研项目研制过程中的风险分析与管理研究

随着形势发展的需要,重大型装备必然朝着复杂化、实战化的方向发展,研制的技术难度越大,潜在的风险也会越来越大。基于装备科研项目的特点,分析装备科研项目研制过程中的风险,给出风险管理的工作流程,提出提升风险管理与控制的建议。

基于支持向量机的武器装备科研项目立项评价方法研究

科研项目管理中存在诸多问题的一个重要原因是立项时没有良好的项目评价体系和评价方法,导致项目立项以后不能较好的完成。本文提出了武器装备科研项目立项评价指标体系,并采用支持向量机对武器装备科研项目立项综合评价方法进行了研究,此方法准确度高、客观性强,是武器装备科研项目立项定量综合评价的有效方法。

以预期成果为导向的企业科研项目管理体系构建与探讨

为了推动企业科研项目管理体系的创新与发展,文章以预期成果为导向,深入探讨构建科研项目管理体系的原则和思路。通过对目标一致性、过程可控性和结果导向等原则进行剖析,揭示这些原则在企业科研项目管理中的重要性与应用价值。在此基础上,结合项目的不同阶段,包括立项、执行、监控和验收,提出一系列科研项目管理体系的构建思路。研究结果表明,以预期成果为导向的管理体系有助于提高科研项目的执行效能和成果质量。文章旨在为企业开展科研项目管理提供参考,促进科研成果的创新应用。

基于SWOT分析的科研项目管理策略应用成效分析

运用SWOT分析医院科研管理存在的优势及外部机遇,有助于帮助医院弥补内部劣势及规避外部威胁,形成科学、合理的科研项目管理策略。文章选取Y医院作为研究案例,基于SWOT分析方法对Y医院优势、劣势、机遇及威胁,提出针对性的“SO”“WO”“ST”“WT”科研管理战略,将科研管理战略应用于医院科研项目管理后Y医院的科研立项、论文、发明专利及成果转化数量明显增多,对Y医院的科研质量具有明显的促进作用。

科研项目管理及创新探讨

众所周知,科学研究本身属于非常复杂的一个过程,而且在科研活动过程中会投入大量的人力和物力以及财力,涵盖的领域也非常广,还需要很多部门共同参与并合作,所以只有采取有效的管理措施,才能确保科研项目高效顺利实施。在新时代发展背景下,我国科研项目在如火如荼地进展中,各大科研项目都在推陈出新,但是在管理方面仍然存在不足之处,这就需要加大管理力度,并不断创新,真正为科研项目的突破奠定坚实基础。

预算管理一体化背景下事业单位科研项目经费管理对策研究

预算管理一体化通过整合、协调和优化事业单位内部的预算流程,提高财务决策的效率,帮助事业单位实现战略目标。概述了预算管理一体化,提出了预算管理一体化背景下事业单位科研项目经费管理思路,并探讨了预算管理一体化背景下事业单位科研项目经费管理的对策,包括科学编制预算方案、下放预算管理权限、优化科研项目经费一体化管理平台等。

效能提升视角下政府科研项目资助与管理机制分析:以“揭榜挂帅”“赛马制”和“首席制”为例

在当前财政收入增速放缓、社会经济发展对科技创新需求空前高涨的背景之下,如何有效选择科研项目的资助与管理机制,通过向管理要效率,提升政府科技投入效能成为政府项目资助与管理面临的重要问题。“揭榜挂帅”等新的科研项目管理机制自提出和进行实践探索以来,已有相关研究缺乏对其具体模式进行综合性比较分析,特别是缺乏对其使用条件和选择依据等方面的研究。为此,从政府科研项目的科学目标确定性与资源充分性出发构建政府科研项目资助与管理机制的二维分析模型(以下简称“二维模型”),并基于此以“揭榜挂帅”“赛马制”和“首席制”等3种典型的项目管理机制为例进行比较分析。根据二维模型,政府项目管理机制的重点,对于资源充足、资助目标明确具体的项目主要在于如何快速达成目标,对于资源充足、资助目标不够明确具体的项目在于过程管理,对于资源有限、资助目标明确具体的项目在于如何利用有限的资源最大限度完成资助目标,而对于资源有限、资助目标不够明确的项目则通常不考虑进行资助。综合比较来看,“揭榜挂帅”极其注重研究成果,属于出口竞争,适用于政府资源充足且资助目标明确具体的情境;“赛马制”将资源聚焦优势主体,偏向于出口竞争,适用于政府资源相对有限而资助目标明确具体的情境;“首席制”强调首席角色的战略眼光及个人能力,属于入口竞争,适用于政府资源充足而目标宏观的情境。最后,从理清政府资助目标与资源、基于实际需求有针对性地选择适宜模式并动态灵活调整管理机制,以及兼顾政府宏观指导与市场配置资源作用等方面,提出新形势下中国政府科研项目资助管理机制选择的政策建议。

内控视角下科研事业单位科研项目经费管理

科技是第一生产力,科研事业单位作为国家科技创新的主力军,为我国的科技事业发展作出巨大贡献。科研项目经费作为作用于发展科学技术事业的费用,是确保科研事业单位各项工作开展的重要经济保障。基于此,本文对科研事业单位科研项目经费管理的必要性进行阐述,其次对科研事业单位科研项目经费管理问题,最后积极探讨内控视角下科研项目经费管理策略,以期提升科研事业单位的经费管理水平,有效激发科研事业单位的科技创新活力。

高校横向科研项目管理对策分析——以新疆大学为例

横向科研项目是高校科研项目体系中的重要组成部分。文章以新疆大学为例,从技术合同类别、委托方单位性质、服务社会经济领域分类等方面进行分析,探讨高校横向科研项目管理中存在的问题,并为高校横向科研项目管理提供对策建议,助推高校服务地方经济社会发展。

科研项目会计核算及财务管理问题探析

在我国科研项目中,会计核算及财务管理起着至关重要的作用。科研项目的成功与否不仅取决于科学研究的质量,也需要有合理的财务管理和会计核算支持。然而,当前在科研项目中存在着诸多会计核算及财务管理问题,探讨科研项目中会计核算及财务管理问题,可以有效提升科研项目的财务管理水平,进而推动科研成果的转化与应用。

军工企业科研项目经费管理问题及对策研究

近年来,我国在军工企业科研项目管理方面陆续出台了相关制度法规和配套政策,对军工企业科研单位的科研经费管理提出了新的要求,以规范经费管理使用。虽然各科研单位项目管理体系不断完善,管理过程更加规范,但随着科研经费使用的自主权逐渐放宽,军工企业科研项目的经费管理也面临着诸多新的挑战和问题。本文旨在通过分析军工企业科研项目经费管理现状特征,探讨预算编制、经费使用、审批监管,以及信息化管理等经费管理关键环节中存在的问题,提出针对性对策建议。

加强研究院所科研项目管理的思路探析

随着科研工作的重要性越发凸显,科研投入的逐年增加,为了确保研究院所的科研项目的顺利开展,更加有必要加强对科研项目的管理,提升科研项目管理的效率。文章以此为出发点,探究研究院所科研项目管理的思路。

某技术基础科研项目进度管理方法探索

技术基础科研工作是我国当前科技发展的基本支撑,对于提升国家科技实力和解决重大科学问题具有重要意义。在技术变革与创新发展的大环境下,侧重于产业应用的技术基础科研工作将面临更多挑战和机遇。技术基础科研项目的有序实施是项目成功的关键性因素。现阶段,应进一步强化技术基础科研项目进度管理效能。在建立具备综合进度管理能力的管理方法、高效高质实施技术基础科研项目进度管理等方面,还有待深入探讨。

财政性科研项目资金管理存在的问题及对策研究

财政性科研项目经费,是我国现阶段科研工作开展的主要项目经费来源。近年,随着我国科学技术不断快速发展,深入贯彻落实构建创新型国家的发展战略以及推动科技创新的发展战略,全面提升财政性科研项目经费管理效率和质量,是推动我国科技创新发展的重要影响因素。财政性科研项目经费管理的有效作用除了体现在财务管理工作本身,还在于对科研项目主体之间的关系进行有效协调、对相关人员激励结构以及培养机制的合理优化等方面具有重大作用。文章针对财政性科研项目经费管理工作存在的主要问题进行探究,总结相关可行的解决对策,以供参考。

大数据背景下科研项目信息化管理的探索与实践

随着大数据技术的快速发展,科研项目信息化管理面临新的挑战与机遇。本文对大数据背景下的科研项目信息化管理进行探索与实践。首先,文章综述了大数据技术在科研项目管理中的应用现状,并分析了传统信息化管理模式在大数据环境下的不足。接着,文章提出了基于大数据技术的科研项目信息化管理框架,包括数据采集、存储、处理、分析和可视化等关键环节。在此基础上,文章详细阐述了大数据背景下科研项目信息化管理中的安全性、隐私保护、数据质量等关键问题,并提出了相应的解决方案。

航天企业科研项目管理模式创新研究

该文立足航天企业科研项目管理模式开展创新分析,目的是改进传统管理模式,为航天科研项目高效有序进展提供管理动力。整合管理现状分析方法,指出创新方向,并整合优化发展环境、控制研发周期、精准定位研发项目、创建PDCA循环管理体系及提升重大组织策划能力等方法,让科研项目管理模式焕然一新,达到预期创新目标。通过创新方法的实施,航天企业科研项目实施周期大幅缩短,研发效率不断提升,还提高研发的严谨性。总而言之,航天企业科研项目的管理模式创新和改进非常必要,必须要将这些手段和方法实施进来,才能达到预期发展效果。

全面竞优背景下武器装备档案管理模式探索

本文立足武器装备竞争性采购全面推行的现实背景,对这种模式给装备研制及档案管理带来的变化进行分析,指出军工单位应及时适应发展、积极调整,并提出相关措施,以期提供有益借鉴。

降本增效导向下的高校科研项目管理方法探索

高校作为国家创新体系的重要组成部分,承担着基础研究和重大科技突破的使命,是服务国家战略需求、推动产业转型发展的重要力量。随着全球新一轮产业革命和科技革命的加速推进,我国科技创新进入战略转型的重要机遇期,对高校科技创新提出了新的要求与挑战。但是,在高校传统的科研项目管理过程中,体制机制的不健全和管理方式的落后,不仅容易造成大量人力、物力和其他科研资源的浪费,还不利于高校科研成果的有效转化,是制约高校科研高质量发展的重要因素。