基于改进风险矩阵方法的武器装备采办风险评估

在对国外广泛采用的风险矩阵评估方法进行全面分析和系统总结的基础上,针对风险矩阵方法的不足,结合我国武器装备采办风险评估的客观实际和需要,对其进行了适应性改进。运用改进的风险矩阵方法,以某型号的采办为例示范性地进行了风险评估,从而为制定科学合理的武器装备采办风险管理决策提供决策依据。

风险矩阵法在武器装备采办风险评估中的运用

在对国外广泛采用的风险矩阵评估方法进行全面分析和系统总结的基础上,对风险矩阵方法在我国武器装备采办风险评估中的运用进行了探讨,并从风险影响和风险概率两个准则入手,以某武器型号采办为例示范性地进行了风险评估,从而为制定科学合理的武器装备采办风险管理提供决策依据。

基于全寿命周期的武器装备采办风险识别研究

讨论了武器装备采办全寿命周期的概念,给出了武器装备采办全寿命周期风险识别的原则和程序;探讨了采办风险识别的方法,提出了全寿命周期各阶段风险识别方法的组合选择方案;在寿命周期各阶段识别方法的选择方案基础上,分析了寿命周期各阶段的风险,为武器装备采办全寿命周期风险的系统管理奠定了基础。

武器装备采办管理的信息不对称研究

The acquisition of defense systems is a complicated process,in which various types of information asymmetry exist,this further contributes to the risks of defense acquisition programs.In this paper,a brief introduction to the information non symmetry theory is given,issues regarding information non symmetry in the process of defense system acquisition are analyzed,and solutions to these issues are proposed from the perspective of process control & management and information building.

新军事变革:武器装备采办中的知识意识

迎接新军事变革对武器装备采办的挑战,仅靠知识是不够的,还要有知识意识。以知识经济意识为前提,创新武器装备采办理论;以知识管理意识为根本,探索武器装备采办流程;以知识服务意识为导向,变革武器装备采办模式。

武器装备采办风险动态评估模型研究

文中提出了一种基于模糊层次分析方法的武器装备采办风险动态评估模型,该模型采用三角模糊数与层次分析法相结合的原则来确定各级风险指标和武器装备采办各阶段的权重,通过建立模糊评判矩阵 R_E来表征各风险指标的风险水平,更为关键的是该模型能够对整个武器装备采办过程中风险状态实现动态评估,从而为制定科学合理的武器装备采办风险决策提供决策依据,使得风给管理决策更为具有针对性、实效性和准确性。

基于综合集成方法的武器装备采办风险管理

针对武器装备系统本身结构的复杂性和武器装备采办所面临的风险越来越大的问题,对武器装备采办风险的特点进行了剖析,提出了基于综合集成方法为指导的武器装备全寿命动态风险管理的观点,建立了装备采办综合风险管理模型,探讨了风险规划、风险辨识、风险分析、风险处理、风险监控等问题。

武器装备采办的知识管理模式探索

The paper applies the theory and method of knowledge management to the field of defense acquisition,and proposes a new idea of knowledge based defense acquisition management model for this field.

重大武器装备采办项目的里程碑设置研究

为探讨重大武器装备采办项目里程碑设置的普遍规律,运用理论研究和案例分析相结合的方法,从控制项目资源投入的角度入手,通过对项目管理理论中共同生命期模式的研究,以及对美国国防部所作的历次国防采办阶段划分和里程碑决策点调整的分析,在项目生命期上发现了设置里程碑的最佳区间,并据此得出结论:认为重大武器装备采办项目的里程碑设置,应从资源控制的角度出发,在最佳区间内,根据技术发展状况和用户需求灵活设置.

武器装备采办模糊多属性群体决策方法

针对武器装备采办的模糊多属性群体决策问题,文章假设定性属性指标都是梯形模糊数状态,运用模糊数学理论和广义海明权距离,提出了一种定性判断和定量分析相结合的武器装备采办模糊多属性群体决策方法,并给出了一个方法应用及求解计算的实际例子,算例结果证明了方法有效。

基于信息的武器装备采办管理研究

本文论述了国家军事订货制度的产生和发展要求实行基于信息的采办。介绍了我国武器装备采办实行国家军事订货制度的基本情况 ,包括国家军事订货制度的内容、与政府采购制度的关系和建立国家军事订货制度的进展情况。提出实行国家军事订货制度过程中存在的问题 ,用信息观点分析了问题产生的原因 ,指出信息观的改革思路是解决问题的可取方法。阐明了基于信息的采办管理 ,就是以信息为依托、以信息技术和信息处理方法为工具、用信息观点指导和实施对采办过程的管理。从信息采办管理研究的内容、必要性以及实施信息采办的可行性 ,说明基于信息的武器装备采办管理研究是装备采办管理研究的重要内容。 论文从武器装备采办管理是一个信息过程、信息因素决定装备采办管理改革的途径和方法 ,以及与现行采办管理思想的比较等几方面对基于信息的武器装备采办管理思想进行了辩证分析。主要论点是 :采办管理过程中信息不对称是绝对的、永恒的 ,信息对称是相对的、暂时的。在信息不对称条件下 ,采办管理的对象面临着风险。因此 ,采办管理的主要目标之一就是尽可能消除信息的不对称 ,尽可能实现信息对称条件下的管理。信息要素在武器装备采办管理中发挥作用的条件是 :管理组织结构合理 ,信息要求落实和信息技术手段?

美军在武器装备采办领域推行军民协同发展的主要做法及启示(下)

三、对我国的借鉴与启示借鉴美国在武器装备建设领域推进军民协同发展的做法,我国也可在如下一些领域加大改革力度,不断调整改革相应的制度和做法,大力推进军民协同深度发展。(一)加大技术预测、作战设计等方面的研究做好技术预测工作,加大对未来战争形态的研究和设计,通过技术推动和需求牵引2种动力推动科技进步和产业发展。

关于实现武器装备采办数字化管理的思考

分析了我军装备采办数字化管理的现状。发展需求和客观条件，并借鉴美国国防部计算机辅助后勤保障系统（CALS），探讨了建设我军装备采办数字化管理体系的问题。

武器装备采办管理组织结构的Petri网建模与分析

分析了用Petri网描述武器装备采办管理组织结构的可行性，运用并行工程的方法建立了采办管理组织结构的Petri网模型，并简要介绍了对此模型进行定量分析的几种技术和方法。

基于Web的武器装备采办系统

旨在以某飞机的采办为例来研究和实现一个基于Web的武器装备采办系统,具体从2个方面着手:一方面讨论了采办阶段的划分以及采办系统的软件结构层次和系统总体框架;另一方面介绍了如何通过与ProjectServer和CATIA等现有成熟软件系统的集成实现武器装备采办系统。研究表明,通过与已有成熟软件(或系统)进行系统集成的方式实现采办系统是切实可行的。

美军武器装备采办绩效评估的特点及启示

对武器装备采办绩效进行评估,有利于发现武器装备采办过程中存在的问题,优化武器装备采办工作机制,提高武器装备采办成效,推进武器装备建设发展。以情报学理论为指导,运用文献调研和比较研究法,在阐述美军采办绩效与原因,分析办公室武器装备采办绩效评估基本情况的基础上,从评估定位的独特性、评估数据的客观性、评估指标的层次性、评估方法的科学性和评估结果运用注重积累5个方面,分析其评估特点,并对我军开展武器装备采办绩效评估提出了相关建议。

市场经济下武器装备采办中的委托代理关系

文章利用委托代理理论对市场经济条件下武器装备采办进行分析,认为武器装备采办是一种典型的委托代理关系,具有四个特征。在实际的武器装备采办委托代理运行中,承包商会利用信息优势,根据自身的利益或价值判断行事,产生代理问题即逆向选择和道德风险。因此,军队要设计一套激励约束制度和机制,让承包商在追求利润最大化的同时,军队的利益即武器装备采办效率效益也实现了最大化。

美军武器装备采办中军事代表机构的作用

美军是世界上最大的武器装备和物资器材的订货单位,每年鉴订的各类合同达1500万个,1999年武器装备采购费用达487亿美元,2000年达541亿美元。为了加强对武器装备研制、生产和采购的管理,美军建立了系统完善的军事采办管理机构。

俄罗斯国防科研和武器装备采办管理的主要做法

俄罗斯是世界上能生产、装备和出口先进武器装备的最重要的国家之一。为了保持此一态势和质量建军,俄制定了一系列规章制度来予以保证。 (一)制定武器装备长期发展规划,调整国防科技战略,确定国防科技重点发展领域。 根据1992年的《建军令》、1993年的《俄联邦军事学说基本原则》以及1996年的《国防法》提出的质量建军和“全方位防御”的新战略,俄罗斯相继制定了陆、海、空、战略火箭军等武器装备研制和生产的10年联邦规划(包括科研试验和设计工作),并将预期目标列入国家规划,要求各级部门按计划实施。决定在国防科研和武器装备发展方面做到以下要求:(1)加强基础研究、应用研究和试验设计。