航空武器装备项目延期原因及对策研究

在分析航空武器装备项目中常见的“返工”现象的基础上,分析了引起航空武器装备项目延期的主要原因,针对这些原因提出解决的对策,并针对耦合型作业引入一种异于并行工程的全新的解决思路。

基于模糊理论的武器装备项目中评估研究

从进展、组织管理、性能、预期效益、资源条件5个方面建立了武器装备项目中评估指标体系。针对混合型评估指标具有不确定性和模糊性的问题,建立了基于模糊理论的武器装备项目中评估模型。该模型采用模糊子集来表示指标价值,以实现混合型指标的一致化,并应用模糊层次分析及模糊综合评判方法实现权重分析和综合评估,最后提出了基于模糊C-均值聚类的评判结果处理方法,克服了最大隶属度法信息丢失和加权平均法信息湮没的缺陷。算例结果验证了该评估指标体系及评估模型的有效性与实用性。

武器装备项目技术风险研究现状及展望

技术风险是武器装备项目研制过程中的重要风险,而且在整个研制过程中几乎始终存在,是造成费用风险、进度风险和性能风险的主要因素,因此,技术风险管理在武器装备项目风险管理中占据着极为重要的地位。在研究和归纳国内外有关武器装备项目技术风险研究文献的基础上,从技术风险的概念与内涵、技术风险管理过程、技术风险识别方法、技术风险评估方法四个方面对研究成果进行了系统性的总结和评述,并针对技术风险的识别方法和技术风险的定量估计模型两个关键的研究问题指出了进一步研究的方向。

武器装备研制项目的技术风险评估

针对武器装备研制过程中技术风险的复杂性和难以量化的问题,提出了一种定性与定量相结合的技术风险综合评估模型。阐述了武器装备项目研制过程中的各类风险及其相互关系,探讨了武器装备研制项目技术风险的概念与内涵。重点介绍了一种基于风险因子模糊评价法的技术风险评估模型,并给出了详细的评估过程和步骤。结合一个航空预研项目进行了实证研究,并用等风险曲线图直观描述了项目的风险状况。

面向异地协同工作的航空武器装备研制项目管理结构模型研究

根据航空武器装备研制项目的异地协同工作方式对项目管理提出的新要求,通过分析航空武器装备研制项目管理活动中的各种内在规律和相互依赖关系,提出了面向异地协同工作的项目管理结构模型,并对模型结构进行了详细分析,该模型能够很好的适应航空武器装备研制异地协同工作项目管理的需要。

武器装备预研项目立项影响因素及灰色决策分析

构建包括技术成熟度等级、技术需求牵引性、能力保障、经费风险等四个方面的武器装备预研项目立项评价指标体系。根据武器装备预研项目的特点,考虑到实际项目选择过程中部分决策信息的不足,提出基于区间灰数TOPSIS改进算法。该算法运用区间灰数表达指标权重和指标评价值,定义备择项目与正负理想解的灰色关联度,依次计算各备择项目的贴近度并实现最终排序。仿真实例验证了该方法的合理性和有效性。

基于支持向量机的武器装备研制项目风险评价方法

针对武器装备研制项目风险评价方法在实际应用中存在的问题,对支持向量机在武器装备研制项目风险评价中应用的可行性进行了分析,提出了基于支持向量机的武器装备风险评价模型.应用收集相关项目的数据资料进行了实证研究,并与神经网络和模糊综合评价法进行了比较分析.结果表明,基于支持向量机的评价模型具有良好的自学习性和特征提取能力,可为武器装备研制项目风险评价提供有益的参考.

武器装备研制项目集成风险管理研究

在对武器装备研制项目集成风险管理实施重要性的基础上,提出武器装备研制项目集成风险管理的概念和特点,建立武器装备研制项目集成风险管理的基本流程,并对武器装备研制项目集成风险管理实施内容进行相关探讨。

基于三角白化权函数的武器装备研制项目技术风险评估

针对武器装备研制项目技术风险评估问题,利用灰色理论中的三角白化权函数,建立了武器装备研制项目技术风险评估模型。最后,结合实例验证说明了该模型的可行性,在同类问题中亦具有一定的参考使用价值。

基于支持向量机的武器装备科研项目立项评价方法研究

科研项目管理中存在诸多问题的一个重要原因是立项时没有良好的项目评价体系和评价方法,导致项目立项以后不能较好的完成。本文提出了武器装备科研项目立项评价指标体系,并采用支持向量机对武器装备科研项目立项综合评价方法进行了研究,此方法准确度高、客观性强,是武器装备科研项目立项定量综合评价的有效方法。

武器装备研制项目风险的模糊综合评价模型及其应用

文章首先对武器装备研制项目风险的综合评价指标体系进行了构建,进而结合武器装备研制项目风险评价的模糊特性,建立了武器装备研制风险的模糊综合评价模型,最后通过一个案例对模型的有效性进行了检验。

基于风险事件的武器装备研制项目风险评估

从风险事件的角度对武器装备研制项目的技术风险进行评估.利用专家加权统计评分法和基于UOWA算子和CWAA算子的多属性决策群方法,对研制项目的技术风险事件进行发生概率和后果影响程度进行估计,并计算事件的风险度,按其大小对事件进行排序,以此为武器装备研制项目决策者制定技术风险处理计划,编制处理任务顺序单以及分配处理资源提供依据。

基于多类SVM武器装备预研项目风险预警模型及实证研究

在分析武器装备预研项目研究范畴及特点的基础上,进行全寿命周期内项目风险因素识别。对现有风险预警模型进行了比较分析,针对现有研究模型的不足,将支持向量机(Support Vector Machine,SVM)算法应用于武器装备预研项目风险预警,选取1-a-1方法对SVM进行多类扩展,选择RBF函数作为核函数,构建基于多类SVM的武器装备预研项目风险预警模型。最后,结合某军工研究所预研项目进行了实证研究,结果表明该方法拟合精度高、鲁棒性强,对于同类问题具有一定的推广价值。

挣值技术在武器装备预研项目成本预测中的应用

现有的武器装备预研项目成本管理手段较为简单,缺乏对项目成本的预测和分析。挣值技术在绩效评级及管理方面成效显著,本文将挣值技术引入装备预研项目成本预测过程中,研究了该技术的基本参数、变量及预测方法。最后,通过某国防预研项目验证了挣值技术在成本预测方面的有效性。

未来我军武器装备科研项目管理模式及要处理好的几个关系(下)

上期回顾上期文章里提到,我军武器装备项目管理模式必须随着科技进步而进步,作者在第一章即开门见山提出了'‘五个一’项目管理模式',即一类武器装备、一个研制阶段、一种技术状态、一种定价方式、一种合同订立形式。在第二章'计划管理、合同管理、价格管理和竞争性采购管理'中,首先介绍了科学的计划管理,包括7个方面:转变观念,强化装备计划管理的开放性;完善体制,强化装备计划管理的系统性;健全法规,强化装备计划管理的规范性;优化结构,提高装备计划管理的效益性;创新方式,增强装备采购计划管理的适应性;推行和完善装备项目管理制度;改进手段,提高装备计划管理的科学性等内容。本期内容从“规范的合同管理”开始继续上期的话题。

未来我军武器装备科研项目管理模式及要处理好的几个关系(上)

我军武器装备项目管理模式必须随着科技进步而进步,随着体系化、信息化、智能化武器装备发展而发展,随着社会主义市场经济体制的完善而完善。一、'五个一'项目管理模式根据不同类型的武器装备在全寿命周期的不同阶段确定的不同技术状态,用高效的项目管理团队、科学的项目管理计划、适宜的项目管理策略与方式、合规的项目采购合同、合理的项目概算价格,研制出满足未来作战使用需求的高新技术武器装备。即“五个一”项目管理模式:一类武器装备、一个研制阶段、一种技术状态、一种定价方式、一种合同订立形式。

航空武器项目区间DEA评价与决策

航空武器装备项目评价方法的科学性直接影响评价结果的准确性。在对DEA方法分析总结的基础之上,针对航空武器装备项目常用评价方法的局限性,以及航空武器装备项目规划评价阶段数据的不确定性,本文利用IDEA(区间数据包络分析)方法建立了航空武器装备项目方案有效性评价模型,并进行了实例研究。评价结果表明,本文所提出的IDEA评价决策方法不仅弥补了传统DEA方法的不足,而且克服了常用方法主观性强的弱点,因此其评价结果更加全面、更加符合实际情况。

复杂性视角下武器装备研制项目混合治理模式研究

武器装备发展是军队现代化的重要标志,同时也是国际战略博弈的重要砝码。但武器装备种类多样,研制项目迥异,如何构建与其发展需求相适应的治理模式,避免政策偏差和“一刀切”问题是当前武器装备研制项目亟待解决的问题。本文在梳理武器装备研制项目复杂性特征的基础上,从信息不完备性和行为多样性两个维度,将武器装备研制项目分为简单、信息复杂、行为复杂及系统复杂四种类型,并总结出不同种类项目的治理需求。同时,在治理模式供给方面,本文分析了科层制和市场制两种基本治理机制在拓扑结构、信息及行为属性的优劣特征。基于治理需求和供给的适应性匹配思想,通过科层制和市场制的组合机制设计了针对四种武器装备研制项目的混合治理模式即计划激励型治理模式、计划竞争型治理模式、开放竞争型治理模式和开放培育型治理模式,并提出不同类型项目治理措施。本文旨在提出符合武器装备研制项目特点的治理模式,有助于实现国家治理能力现代化与武器装备研制项目由平台化向体系化发展。本研究是一种理论分析和模式构建,有必要在今后研究中进一步进行实证检验。

基于制造成熟度的武器装备研制项目制造风险评估

制造风险是否得到有效控制是影响武器装备研制项目成功与否的关键因素，针对武器装备研制项目制造风险评估方法研究的不足，提出了基于制造成熟度与模糊层析分析方法的制造风险评估方法。在剖析美军采办制造成熟度概念的基础上，明确了制造风险内涵与评估流程；基于制造成熟度评估模型，建立了制造风险评估指标体系；基于模糊层析分析方法，建立起了制造风险的量化评估方法；最后，通过某导弹装备研制项目制造风险评估实例，初步验证了所提方法的正确性与有效性。

美国政府问责办公室对装备建设的评估监督机制与主要作用

在美国武器装备建设的组织管理体系中,国会作为立法机关和拨款机构,拥有对武器装备研制项目进行审查、评估、监督、检查的职责和权力.而美国政府问责办公室（The United States Government Accountability Office,GAO）作为国会重要的办事机构,被誉为美国国会与广大美国民众的“看门人”,负责评估监督国防部装备建设项目的进度控制、经费使用、成本效益等情况,GAO每年向国会提交《国防部重大武器装备项目评估报告》等大量报告,在美军装备建设中发挥着重要的评估监督作用.