试论我国中小药品连锁企业的发展战略——以杭州市武林药店股份有限公司为例

本文以杭州武林药店股份有限公司为案例分析了在当前市场状况下中小药品连锁企业可行的两种发展战略,并比较此两种发展战略的利弊,以期能给我国的中小药品连锁企业一点启示.

治“本”才是真——杭州武林药店有限公司完善内部机制纪实

杭州武林药店有限公司是杭州市医药行业及下城区的重点企业。他们在完成了“外壳”即体制的建立后,不浅尝辄止,又马不停蹄地加强“内核”即机制的转换,努力完善各项内部配套措施,增强了企业的凝聚力,取得了良好的经济效益和社会效益。1999年实现利润比上年同期增长8.77％,人均创利名列全市同行业前茅。与此同时,企业在荣获浙江省医药零售企业优质服务、优质商品双优企业、杭州市“物价信得过单位”、“杭州市计量信得过单位”、“杭州市商品质量信得过单位”基础上,今年又成为全国百城万店无假货示范点,还通过了“GSP达标验收,率先在全市药医零售行业中实行按GSP标准管理的企业。 一、发扬无私奉献精神。

李邦良：不做是最大的风险

风云事件 2011年，面对原材料大涨、通胀压力，华东医药产值增长了26％，是近几年发展最快的一年。2011年5月，华东医药正式联姻杭州本土的医药零售连锁品牌武林药店。这意味着，华东医药除了在医药工业、药物研发、医药批发等许多领域的深耕细作外，在医药零售领域也加快步伐。