莱芜钢铁集团有限公司固体废弃物综合利用研究与发展方向

介绍了莱钢固体废弃物的综合利用现状,针对存在的利用途径不合理、钢渣深加工能力不足、废弃耐火材料未实现资源化等问题,探讨了莱钢固体废弃物资源综合利用对策。

武汉钢铁集团湖北华中重型机械制造有限公司

“武钢华中重型 机械有限责任公司”于1968年由原治金部筹建，1979年建成并全面投产，属于武汉钢铁公司的一个二级单位，主要为武钢生产冶轧机构备件，到目前为止，企业仍有近90％的产品为武钢所需.

改制创新 再铸辉煌——南京钢铁集团有限公司企业改制情况调查

党的十六届三中全会通过的“中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定”中指出:要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有制资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。为贯彻落实《决定》精神,进一步深化国有企业改革,南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)按照南京市委、市政府的统一部署,从2002年下半年开始深入进行企业改制工作,到2003年底历经一年多时间南钢改制和资产重组基本结束,与上海复星集团公司下属三家企业联合成立了南京钢铁联合有限公司,顺利实现了国有独资企业向混合所有制企业的转变,使企业整体改制成功,形成了投资主体多元化。为打破不同地区、不同所有制、不同行业,不同运行机制界限,解决国企改革的深层问题,清除生产力发展面临的体制性障碍进行了大胆的尝试,取得明显成效,本刊特全文发表这篇调查报告,供大家借鉴和参考。

以技术创新打造绿色钢城——记广东省韶关钢铁集团有限公司

广东省韶关钢铁集团有限公司（以下简称“韶钢”）位于广东省韶关市南郊，1966年8月22日建厂，厂区面积932平方公里，现有员工17万人。近年来，韶钢跻身世界钢铁企业100强（《英国金属通报》公布的2006年全球钢铁企业排行榜韶钢列第64名），持续保持中国企业500强、广东企业50强的地位。韶钢是国家一级计量企业、全国质量效益型先进企业、中国工商银行特级信用企业、全国用户满意企业。

国有企业现代人力资源管理制度的建立——以广东韶关钢铁集团有限公司为例

本文通过分析传统人事管理在管理观念、管理模式、管理重心、管理方法、管理地位等五个方面局限性,提出在社会主义市场经济建设过程中现代人力资源管理制度建立的迫切性,以广东韶关钢铁集团有限公司(文中简称韶钢)为例,阐述国有企业人事制度改革的经验和成效.

硕果·奇迹·辉煌——西林钢铁集团有限公司在风雨中创造着历史

神奇的土地孕育着神奇的故事……在黑龙江省小兴安岭南麓这块充满活力的黑土地上，座落着大自然恩赐了“中国林都”伊春浩瀚的林海。在这座城市里，矗立着一个全国闻名充满着生机与活力的现代化钢铁龙头企业，她犹如一颗璀璨的明珠闪烁着耀眼的光芒，这就是西林钢铁集团有限公司。

投资省 见效快 因地制宜实施财务管理信息化——韶关钢铁集团有限公司实施财务管理信息化的调查

在前不久召开的财务与价格工作会议上,中国钢铁工业协会领导对推进财务管理信息化工作,提出要“坚持分类指导,分步推进”。在特大型钢铁企业总结推广宝钢、武钢、鞍钢经验的基础上,韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)实施财务管理信息化的做法,为地方大中型企业推进财务管理信息化提供了新的经验。这个经验的特点是投资省、见效快、适应性强,具有韶钢特色。现予以刊载,供大家学习参考。

维护职工权益 推进提质增效 团结带领广大职工为实现企业发展新目标建功立业——在涟源钢铁集团有限公司第十二届六次、湖南华菱涟源钢铁有限公司第一届六次、湖南华菱涟钢薄板有限公司第二届六次职工代表大会暨四次工会会员代表大会上的报告

各位代表，同志们： 当前，公司上下正在认真贯彻落实2010年工作会议暨常任制党代表大会的精神。公司总经理郑柏平同志、党委书记张怡中同志在工作报告中认真分析了当前国内外经济环境和钢铁行业形势，深刻阐述了励精图治，提质增效，加快实现企业发展新目标的重大意义、基本内涵、工作重点，明确提出了今年工作的指导思想、总体要求和主要任务，为做好今年和今后的工作指明了方向。

在线教育的发展和推广——以武汉宸鑫教育科技有限公司为例

从我国90年代中期起,随着互联网的不断普及应用,加之日新月异的技术作为支撑,几十年中,在线教育得到了长足发展。尤其是在未来5G时代下“万物互联”的技术推广下,在线教育方便快捷的优势将会更加明显,这种教育方式打破地域和时间上的局限性,越来越受到教师和学生的偏爱。然而在线教育仍然存在一些短板,比如学习者间的沟通互动较少,产生孤独感;交互软件的功能设计还不完善,部分在线教学的效果不如现实教学等等。但由于越来越多的人开会倾向于网络社交,这使得在线教育有着极大的发展空间。本文将以武汉宸鑫教育科技有限公司为例,着重阐述在线教育的现状、不足,通过深度访谈,结合柯林斯“互动仪式链”理论、传播理论和市场营销的方式,提出在线教育发展和推广的方法,以期为在线教育平台的运营者,提供有效的建议。

坚持党的领导 推进全员挖潜增效 为建设具有永续竞争力的卓越企业建功立业——在涟源钢铁集团有限公司第十一届十一次、湖南华菱涟源钢铁有限公司第一届二次、湖南华菱涟钢薄板有限公司第一届十一次职代会暨涟钢工会第十三届十一次会员代表大会上的报告

各位代表，同志们： 目前，公司各单位正在认真贯彻落实2006年工作会议暨常任制党代表大会的精神。公司执行董事、法人代表、总经理郑柏平在工作报告中明确提出了公司今年生产经营与改革发展的任务和措施，要求全体职工认清形势，正视困难，以百倍的努力，为建设具有永续竞争力的卓越企业建功立业。公司党委书记张恰中在报告中号召全体员工肩负历史使命，奋力求存图强，

润物细无声——记济源钢铁集团有限公司审计处

经济越发展,审计越重要,在国有企业是这样,非国有企业也是如此。在非国有企业内部审计的春天里,济源钢铁集团有限公司的内部审计就像是一场春雨,正在不断地滋润着济钢这块肥沃的土地,为济钢在市场经济中茁壮而健康成长发挥着不可替代的作用。济钢的老总清楚地看到了内部审计监督在企业中的重要作用,于企业改制之初,便毫不犹豫地搭建了内部审计这一内部监控的平台。舞台搭好了,戏怎样唱:唱大戏,还是唱小戏?唱传统戏,还是唱现代戏?这就要看演员的啦!这个演员就是内审工作者。

履行维权职责 推进素质工程 为实现涟钢新的腾飞再谱新章——在涟源钢铁集团有限公司十一届八次、湖南华菱涟钢薄板有限公司一届八次职代会上的报告(摘要)

12004年工作回顾 2004年，是涟钢提质增量快速发展的一年，公司已形成了年产钢400万吨的规模，钢、铁年产量双双跨越了300万吨，薄板超120万吨，公司年销售收入首次突破100亿元，在过去的一年里，公司无论是生产经营，还是技改建设，都取得新的突破。一年来，公司工会在上级工会和公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，在全体职工的共同努力下，

探索内部审计工作转型 服务企业中心工作——访莱芜钢铁集团有限公司总经理李名岷

"十五"期间,莱芜钢铁集团有限公司(以下简称莱钢)抢抓战略性发展机遇,连续实现跨越式发展,企业经济实力、管理水平、市场竞争力和社会影响力均实现大幅度提高。2005年,年产钢超过1000万吨。2006年,生产钢1079万吨,实现销售收入442亿元,利税43亿元,其中利润22亿元,名列全国十大钢铁企业第八位、全国500强企业第83位。今年1至9月份,生产钢、铁、坯材分别为859万吨、796万吨、831万吨,实现销售收入421.32亿元、利税70.97亿元、利润44.43亿元;上半年实现利税居山东省省管企业之首。目前,莱钢是全国最大的H型钢、齿轮钢、粉末冶金生产基地,全国首批循环经济试点单位。为适应千万吨级钢铁强企的要求,莱钢在企业内部审计转型方面作了积极探索。对此,记者专门采访了莱钢集团有限公司总经理李名岷。

唐山钢铁集团有限公司订购HICON／H2-罩式炉

2004年12月，唐山钢铁集团有限公司向奥地利莱奥汀的艾伯纳工业炉公司订购了1套罩式炉设备。

莱芜钢铁集团有限公司

莱芜钢铁集团有限公司（以下简称莱钢）始建于1970年1月。1995年5月改制为莱芜钢铁集团有限公司，并以其为核心组建了莱钢集团。经过36年的建设发展，现已成为控股莱钢股份、鲁银投资、齐鲁证券等29个子公司，拥有总资产340亿元。

武汉钢铁集团机械制造有限责任公司

武汉钢铁集团机械制造有限责任公司于1957年建成投产，是武钢集团公司的全资子公司，是大型冶金、轧钢、矿山设备及备件等专业制造公司，是卢森堡PW公司在中国唯一定点制造高炉冷却壁的公司。