七月一日起武钢产品大调价

据武钢7月1日起执行的(武钢产品出厂价格表》与现行的武钢产品出厂价(自销价)比较,在武钢全口径的43大类产品中,这次有39大类(占90.7％)作了调整,其中25大类热轧钢材全部调整,除石油管线钢2—3mm调整升10.53—18. 72元/吨外。

跨国经营在武钢——武钢开拓国际市场扩大产品出口纪实

近年来,武钢在扩大外贸出口、走向国际市场方面,取得了长足进展。自1992年以来,武钢出口工作一年一个新台阶:1992年、1993年和1994年出口创汇额分别达4522万美元、1.03亿美元和1.88亿美元。而更让人惊喜的是,1995年该公司直接出口钢铁产品港埠公司装船外发量首次突破百万吨大关,高达102.8万吨,产品覆盖东南亚、欧美和澳洲等地,出口创汇额达2.95亿美元,再创历史最好水平。是什么原因使武钢的出口工作在1995年再跃新高度、再创新局面呢?这其中,除了国家加强市场经济建设、深化外贸体制改革提供了良好外部条件外,一个重要原因。

致力两个满意度 贴近市场万里行——武钢记者市场万里行回眸

2004年3月4日,一个月光皎洁的初春之夜,本报第一采访组记者和特约记者一行登上前往南京的汽车,拉开武钢记者市场万里行活动帷幕。至4月13日,第三采访组从潇湘大地返回,武钢工人报与武钢用户服务办公室、销售公司、股份公司销售部联办的大型市场采访活动圆满结束。与企业众多部门一起组织如此大型异地采访,在本报还是第一次。整个活动历时40天,行程万余里,途经北京、天津、上海三市,江苏、浙江、山东、河北、陕西、广东、湖南七省。12位派出记者先后采访、走访大型钢材市场、重点用户、重点工程和经销商近百家,发回昨日新闻百余篇,报纸一版、二版《记者市场万里行》专栏编发稿件50多篇(幅),多体裁、多角度。

浅谈武钢跨国经营

一、武钢跨国经营现状 1.武钢跨国经营的成绩 1992年以来,在邓小平同志南巡重要讲话和党的十四大精神鼓舞下,随着武钢对外经贸权的落实,武钢的跨国经营活动上了一个新台阶,具体表现在:

热轧厂主要产品

作为武钢人,特别是各级管理人员,对武钢的产品了解了多少?我们常说,要爱武钢,当主人。作为企业主人,对自己赖以生存的企业及其产品理所当然应当知道个一、二、三。鉴于此,本刊特辟"武钢产品大观"专栏,系统介绍武钢各类产品的简要情况,展示武钢产品在国民经济各个领域中的应用。同时,也借此栏目作为向外界推介武钢产品的窗口。

武钢营销体制改革应突出市场调研决策职能的作用

市场调研决策是企业通过市场研究、销售信息系统、营销研究和销售研究作出最有利于企业发展的决策过程。在企业经营活动中有着极其重要的地位。自七十年代以来,企业的商战已发展到信息战的阶段。准确地预测市场,作出正确的决策就能在竞争中处于主动地位。

服务大工程 抢占大市场——武钢服务三峡工程纪实

今年5月7日至8日,武钢应邀作为首席供应商参加了三峡物资总公司召开的三峡二期工程供需座谈会暨’98下半年订货会。在总量为4100吨钢材的订货资源中,武钢与三峡物资总公司订了1410吨的钢材供货协议,在所有的供应商中名列第一。从去年底到今年4月,在这不到半年的时间里,武钢已向三峡工程直供钢材7000余吨,签定供货协议1.1万吨。数量虽然不大,但武钢钢材毕竟打进了为世人所瞩目的三峡工程,它标志着武钢在服务大工程、抢占大市场方面迈出了可喜的步伐。(一)三峡工程作为举世瞩目的世纪工程,国内外各知名钢铁企业在这个大市场上展开了激烈的竞争。与三峡为邻的武钢若不能在三峡工程的材料供应中占有一席之地,不仅是武钢经营史上的一大败笔,也将给武钢积工及其后代留下莫大的遗憾。为此。

提高生产组织应变能力,最大限度满足市场需求——武钢1997年度生产组织情况浅析

1997年,是武钢生产经营面临前所未有的严峻形势的一年.从外部看,资金紧张、钢材市场疲软的情况越来越严重;从内部讲,部份钢材合同严重不足,其中尤以硅钢片和冷轧厂产品最为突出,而且合同订货批量小、规格复杂、生效周期短,同时,新投产设备还处于生产磨合期,新老系统的产品置换亦未完全走向正常,方坯不足的矛盾比较突出.所有这些,给武钢正常的生产经营组织带来很大困难.

抓住新一轮改革发展机遇 努力实现武钢经营状况的明显改善

1997年是武钢生产经营最为困难的一年,突出地表现在钢材销售不畅,资金极度紧张,经济效益下滑。面对严峻的困难形势,各级领导和广大职工树立克难制胜的信心,进一步转变思想观念,拓宽工作思路,加大工作力度,顶住了成本上升和收入下降的双重压力,维持了比较稳定的生产经营局面,实现了4亿元利润目标,取得了来之不易的经营成效。但我们更应看到存在的问题和不足,突出地表现为:在市场竞争日益激烈的情况下,我们的营销战略和措施不力,产品的开拓能力不强,部分优势产品因质量、售后服务等原因被逐步挤出市场;尽管生产创历史最好水平,但经济效益比上年大幅度下滑;人欠货款居高不下,资金日趋紧张,支付能力日益萎缩,已严重威胁简单再生产的进行;特别是我们的内部管理松懈,责任制不落实,基础工作薄弱。产生上述问题固然有多种客观因素,但从主观来说,根本原因在于我们的思想观念。

欣看武钢改革开放20年巨变

1978年12月18日,在我们党的历史上,同遵义会议一样具有伟大历史意义的十一届三中全会胜利召开了。全会重新确立了解放思想、实事求是的思想路线,实现了全党工作重点的历史性转变。从此,我们伟大的祖国进入了改革开放和集中力量进行社会主义现代化建设的历史新时期。20年来,我国国民经济建设取得了举世瞩目的伟大成就,我们武钢在十一届三中全会精神的指导下,也得到了持续快速健康的发展。一、投资规模不断扩大武钢投产40年来,基本建设总投资308亿元,1978年以后,武钢在一米七轧机系统相继投产的基础上,依靠自筹资金,先后兴建了5号高炉、三炼钢厂、自备电厂。

我国最宽幅气相防锈纸首次包装出口美国

我国目前最宽幅的即2360mm气相防锈纸,于1月底首次包装武钢产品出口美国。 武汉防锈纸厂是武钢集团公司成员单位。今年1月,武钢提出急需目前国内最宽幅防锈纸包装出口产品要求后,这个厂各部门紧密协作,仅用5天时间,就生产了这种规格的产品。 据专家介绍,以前国内没有这种规格的防锈纸生产,用这种宽幅的防锈纸包装产品出口美国,还属首次。

满足用户需要是提高市场竞争力的关键

热轧厂在一次对西北一家老用户的访问中,曾询问该厂:"你们原来每年在武钢订货万余吨,现在为什么不订了?"他们说:"在我厂产品质量要求高时,首选重钢的‘免检产品’,在质量要求一般时,买俄罗斯的低价钢材。武钢钢材质量上不如重钢,价格上又不如俄罗斯低廉,故而放弃了武钢产品。"可见,买方市场的确立,带来用户需求选择的多元化。面对市场形势的这一新变化,需要我们在管理体制、考核机制上来个新的突破,真正把"满足用户需求,让用户满意"落到实处,提高武钢市场经济中的竞争力。首先要抓好市场调查、掌握用户的需求动态。既要了解使用武钢产品的老用户,又要了解没有或很少使用武钢产品的新用户,新老用户各有哪些要求。

影响市场竞争力的原因及其对策

一、影响企业市场竞争力提高的原因1.产品结构的不合理武钢是一个有着近四十年历史的大型国有企业,由于历史的原因,在产品结构上客观地存在着失衡的现象,从数量上来看,初级产品要多于高级产品和高附加值产品。虽然一米七工程的上马和达产使得这一状况有了根本性的转变,但随着各行各业对钢铁材料的要求越来越高,由一米七工程所带来的品种优势正逐渐丧失。一些高质量、高附加值的产品质量不能完全满足用户要求,市场占有率不高,加上国内竞争的日趋激烈,进口钢材的强烈冲击,使得本已不多的市场份额迅速萎缩。由此可以说,因为产品结构的不合理,直接影响了企业市场竞争力的提高。2.居高不下的生产成本武钢的生产成本与宝钢等国内先进企业相比,存在着很大的差距。在已和国际市场接轨的今天,武钢的生产成本过高已成为削减武钢产品在国内国际市场竞争中优势的因素。有资料显示,前两年,我国钢铁行业的吨钢可比能耗与日本相比,要高出320kg标煤/吨,比美国、德国、英国和法国等平均水平高约200kg标煤/吨。可想而知,如此高的生产成本,在竞争中,其价格是很难有什么优势的。

钢材市场信息

我国部分大钢厂二、三季度价格出台一、宝钢二季度价格出台宝钢二季度产品交货期为“按季分月订货,按月交货”,除个别品种价格稍有调整外,其余大部分产品的价格与3月份持平。

适应企业发展战略要求 不断加大外宣工作力度

随着我国改革开放的不断深化,武钢与国际企业间的交往愈来愈频繁,武钢与国际经济、政治的发展紧密相连。跨入21世纪后,武钢明确确定"十五"发展战略目标为:初步将武钢建成具有国际一流水平的现代化钢铁企业,形成年产1200万吨(现调整为1400万吨)的生产能力,建成花园式工厂,成为我国硅钢片和汽车板的主要生产基地。近几年来,武钢认真贯彻实施中央、省市有关加强对外宣传工作的一系列文件精神,从适应企业发展战略的高度出发,瞄准国际国内两个市场,充分利用两种资源,不断加大外宣工作力度,扩大了武钢的影响,提高了企业的知名度和美誉度,为实现武钢发展战略目标提供了强有力的舆论保证。

依靠规模大展宏图——安徽省物资贸易中心经营小记

安徽省物贸中心从5年前挂牌至今,销售从不足千万无,到去年销售达4.6亿元,同比增长184%。如果说它们靠“快”字取悦市场,实现“原始积累”的话,其二级、三级跳则是通过端盘子、搞代理、上规模求得大发展。 1994年9月,物贸中心把武钢的营销人员请到合肥,邀华东六省一市的新老用户,组织联合“端盘子”,一次性订购武钢产品6万吨。同时10月末,武钢的同志二度庄其邀。

抓好“三个进步” 促进生产增长方式转变

近年来,我们紧紧围绕武钢面临的市场和资金两大难题,把思想政治工作做到管理进步、技术进步和企业经营道德进步中去,保证和促进了生产增长方式的转变,实现了武钢经济效益的持续增长。去年元至11月份,在钢材产品滞销,价格下降,钢材上游产品紧张,价格上扬的情况下,实现销售收入139.88亿元,利税20.07亿元,利润5.29亿元。一、抓观念更新,促管理进步,为武钢经济效益持续增长注入新的活力。近两年,武钢生产经营面临着前所未有的困难,仅煤、电、矿和运输等钢铁上游产品不断涨价,武钢每年就要自我消化10多亿元。而钢铁产品受国内外市场的冲击,价格一再下调,武钢每年又要减少10多亿元的收入。仅这一涨一降,武钢每年就要递减经济效益20多亿元。在巨大的市场冲击和竞争压力面前,我们深深感到,转变生产增长方式是武钢走出困境的根本出路。但有些同志并没有感受到这种压力,他们认为。

浅谈国有企业改革的困难和对策

一、国有企业的困难 随着国有企业改革的深入,国有企业的改革也面临着诸多困难。从思想观念上讲,不少国有企业领导和职工还没有彻底摆脱对计划经济的依赖,还把希望寄托在政府身上,认为改革就是向政府要权、要政策、要钱,企业属于国家,国家能不管吗?没有适应从计划经济到市场经济的转变,铁交椅、铁饭碗还没有被打破。各级政府还存在热衷于按老办法铺新摊子,上新项目,并以此作为出政绩的资本,没有完成从“粗放经营”向“集约经营”的转变。从现状上讲,国有企业亏损比较多,亏损面大,亏损额呈增加的趋势,以纺织工业为例,从1993年以来已连续5年亏损,仅1996年就净亏损106亿。国有企业改革面临的形势十分严峻,多年积累的深层次矛盾已尖锐地暴露出来,相当一部分的产业结构与不断变化的市场需求严重脱节,经营状况不佳,经济效益低下,有一些企业已停工或半停工。

适应形势 抓住机遇 再造一支高素质的专业技术队伍

作为一个有着近四十年发展历史的国有企业,一个有着十几万职工的特大型钢铁联合企业,联系走过的历史、眼看面临的形势以及今后发展的趋势,武钢深深感到:要振兴国有企业,"科技兴企"是法宝;而要"科技兴企",企业科技的载体——专业技术人员的素质与队伍建设是关键。严峻的考验面前,迫切需要一支过得硬的专业技术队伍。眼下,武钢正面临极为严峻的挑战:一是钢材市场供求关系发生了根本性变化,从供不应求转为供大于求,由卖方市场转为买方市场;二是钢材产品价格受到国际市场的制约,上游产品价格却继续与国际市场接轨。同时,去年下半年以来,俄罗斯、韩国钢材大批涌入中国,以价格优势大肆挤占武钢市场,使武钢"生产合同不足,资金紧张,效益下滑"的状况一直没有得到根本扭转。这令我们更加清醒地认识到:武钢要想在这场空前激烈的市场竞争中站稳脚根。

钢材市场信息

武钢二季度产品价格方案出台武钢将从4月1日起开始执行新的《武钢产品出厂价格表》,与1997年1月1日起执行的《武钢产品出厂价格表》相比较,在46大类可对比产品中。