转轨之初——武钢冷轧协力厂向内挖潜二、三事

去年年末,我们参观了武钢实业公司冷轧协力厂。 在车间里,工人们身着整齐的工作服,聚精会神地忙碌着,有的车垫木、有的切薄板……”紧张而有序,使人感到这里的职工充满了活力。 厂办主任介绍说:这种活力在1993年以前是很少见的,这个集体所有制企业是为武钢部分职工子女就业于1983年建立的。当时只有40多人和几台简陋设备,专为武钢冷轧厂制作铁木包装材料:横木、垫板、园盘、护角等。

在探索中构建精神文明——谈冷轧厂从评“十佳”到评“三好职工”的思维过程

武钢冷轧厂用整整8年时间,致力于社会主义精神文明建设,并在实践中形成了一套自己的方法,取得了物质文明建设和精神文明建设的双丰收。一、从"十佳"到"三好职工"冷轧厂从1994年二季度开始,把持续7年之久的评比精神文明双"十佳"的活动,改为争做"社会好公民,企业好职工,家庭好成员"的"三好职工"活动,从而揭开了厂精神文明建设的新的一页。第一次"三好职工"的评选是严肃和严谨的。酸洗车间程汉桥、平整车间黄金凤等8名职工,作为全厂近三千职工的代表,或夫妻联袂,

塑造特殊“钢材”的堡垒——冷轧厂党建工作纪实

在激烈竞争的市场经济中,武钢冷轧厂以每年递增三亿元利税的速度为国家创造巨大经济效益。并获得国家优质产品金牌,全国先进计量单位,全国清洁文明工厂,全国环保先进单位,冶金部标样厂……。"这些成绩的取得靠什么?"去年十几位来冷轧厂采访的西方记者围着冷轧厂党委书记常时谦问。"靠科学管理,靠集体力量和521名党员的先锋模范作用。"常时谦自豪地回答。民主集中制保证科学决策冷轧厂的一位领导谈了这样一件事:92年底,冷轧厂酸洗电气系统由于酸腐蚀严重老化,如不尽快改造,后果不堪设想。如果停机改造整个冷轧厂需停产一个半月。冷轧人知道,停产一分钟,就是一万多元的损失。冷轧厂厂长张爱国更是着急。

党政工协调共事 确保企业稳定发展

我厂现有职工353人,主要承担为武钢冷轧厂制作包装材料和工程检修业务。93年底,经武汉市体改委批准,正式改制为股份合作制企业。1994年,在市场竞争激烈、经营条件十分困难的情况下,经厂领导班子和全体职工共同努力,较好地完成了公司下达的各项生产经营任务,完成产值1917.84万元,实现利润191.22万元,职工收入增长67%,全厂生产均衡发展,职工队伍思想稳定,情绪高涨。我们的具体作法如下:一、搞好领导班子的自身建设,形成坚强有力的战斗核心。俗话说得好,打铁先要自身硬。没有一个坚强有力的领导核心,要想带好职工队伍是不可能的。

开展班组经济核算 提高经营管理水平

开展班组经济核算提高经营管理水平周丽娟为了适应企业转换机制，深化改革形势的需要，本着眼睛向内、练内功、要效益、要生存、要发展的指导思想，武钢冷轧厂１９９３年开始实行了“班组经济核算”，夯实了企业管理基础，推动了企业管理水平的提高。一、班组经济核算是企...