作业成本法在企业的应用与研究——以武钢矿业公司为例

通过对武钢矿业公司相关背景资料进行分析,针对现行成本管理存在的问题,提出作业成本法在武钢矿业公司实施的可行性与必要性,结合实际生产流程进行作业成本管理设计构建。最后根据研究分析,针对问题提出相关建议,并得出结论。

党旗飘扬精矿线——记武钢矿业公司选矿车间党总支

狮子山下,得道弯旁,武钢矿业公司大冶铁矿选矿车间十公里长的精矿生产线上,皮带欢畅,机声隆隆。在这里活跃着82名党员,他（她）们个个不示弱,争先作表率,用实际行动奏响了＂党旗飘扬精矿线,创先争优竞一流＂主旋律。党员承诺制一诺千金聚人力承诺,是责任的起点;践行承诺,体现对企业的奉献。

撑起一片安全的天空——记武钢矿业公司乌龙泉矿活性车间安全员陈立平

中等个头，身材瘦瘦精精的，脸庞黑黝黝的。双眼炯炯有神的，每天上班身穿工作服、头戴安全帽、手拿照相机，在生产现场来回巡视，查、改事故隐患，查、纠“双违”的人或事……他就是武钢矿业公司乌龙泉矿活性车间安全员陈立平，因他在安全上敢抓敢管，不怕得罪人，被车间干部职工誉为“陈安全”。别看他四十有五．可他一点儿也不圆滑，抓安全只认死理，简直就是“一根筋”。然而，他的“死板”为该车间创造了十年无事故的历史新纪录，他个人还连续十年被评为矿安全生产标兵。

弘扬“双实双创”精神凝聚转型发展力量武钢矿业公司

“诚实、务实、创业、创新”的矿山人精神，是从矿山职工身上总结和提炼出来的精神实质，是对矿山职工职业精神、职业道德的生动诠释和真实写照，是矿山50余年发展实践形成的宝贵精神财富。也是引领武钢矿业科学发展的精神源泉和强大动力。

武钢矿业公司

武钢矿业公司鄂州球团厂简介 武钢矿业公司鄂州球团厂是武网“十、五”发展规划的配套项目，是武钢实行“精料”方针，实施精品名牌战略，建设国际一流现代化钢铁企业的重要环节；也是武钢矿业公司利用三种资源，走矿石产品深加工发展道路的关键工程。

关于武钢矿业公司大冶铁矿班组建设的调研报告

班组是企业的“细胞”，也是矿山各项综合性基础管理工作的落脚点。为了认真掌握大冶铁矿班组建设管删现状，进一步强化班组建设管理，最近通过“访、淡、查、看”，对全矿部分班组进行了抽样调研。

突出武钢共性 体现矿山特色——武钢矿业公司推进企业和谐文化建设的实践

党的十六届六中全会指出，建设和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务。创建和谐企业，构建企业和谐文化，是建设和谐社会的必然组成部份。企业和谐文化，是一种以和谐思想为内容，融价值取向、思想观念、社会风尚、行为规范、制度体制于一体的企业文化形态。根据企业和谐文化建设的这一指导思想，近年来，武钢矿业公司遵循“突出共性，体现特色”八字方针，

武钢矿业公司鄂州球团厂春节吹廉风、送廉礼、过廉节

开展了以进行一次党风讲评、撰写一篇心得体会、组织一次心得交流、到敏感岗位谈一次心为内容的“四个一”活动。同时纪委委员、党员干部深入雅点挂钩的岗位与敏感岗位人员交心谈心，吹“廉”风，打招呼。该厂发廉洁公开信100余份，挂廉洁漫画30余幅，发廉洁短信100余条次；做到倡廉到岗、送廉到手、诺廉到心。

多措并举 打造和谐球团——记武钢矿业公司鄂州球团厂党委

鄂州球团厂位于湖北省鄂州市新庙工业园。隶属于武钢集团矿业有限责任公司．拥有世界上单体规模最大的500万吨球团生产线，固定资产总投资达人民币11．7亿元。该厂采用国际先进的链篦机——回转窑——环冷机生产工艺，实现了计算机集中操作并进行工艺参数的调整，各项技术经济指标达到国际先进水平．生产的球团产品成为高炉炼铁的优质原料。

建设森林化矿山——访武钢集团矿业公司经理尹小鹏

武钢集团矿业公司大冶铁矿是一座拥有1781年历史的古老矿山,矿冶文化极其厚重。1890年,清朝政府湖广总督张之洞在这里大兴洋务。1908年,这里组建了亚洲最大的钢铁联合企业——汉冶萍煤铁厂矿有限公司。这里曾是毛泽东主席生前视察过的惟一一座铁矿,曾诞生过新中国第一支大型地质勘探队——429地质队,曾培养出中国第一批女地质队员。

中冶集团华冶资源公司连续4个月成井突破百米

12月20日，中冶集团华冶资源公司承建的程潮铁矿深部接续主井完成-500m水平马头门掘砌和竖井月成井130．1m，至此，该项目已连续4个月创出竖井施工月成井突破百米的佳绩，受到武钢矿业公司的高度赞誉。

对基层党建工作的调查与思考

当前，武钢矿业公司正处于国际化跨越式发展的关键时期．公司的基层党组织又该怎样推进工作创新，增强党员队伍生机活力．带领全体党员充分发挥先锋作用呢？就以上问题．笔者专门对武钢矿业公司的基层党建工作进行了调查、分析和思考。

企业成本管理面临的问题与对策

随着我国经济的发展,国有企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须不断的创新,不断寻求降低成本的途径,以适应市场经济发展及变化需求,取得长期竞争优势,提高企业竞争力。武钢矿业公司乌龙泉矿是国有企业,近几年在成本管理过程中针对存在的问题采取相应的对策,加大降成本力度,不仅甩掉了沉重的历史包袱,而且逐步形成了规模经济,实现了“管理出效率、管理出效益、管理出人才”的目标。

深化成本管理 实现降本增效

武钢矿业公司乌龙泉矿是隶属于武汉钢铁集团矿业有限责任公司的一家生产熔剂矿的矿山企业,2004年面对原燃料价格大幅度上扬,苦练内功、夯实基础、强化成本管理,取得较为明显的效果,实现利润1500万元,达到历史最好水平。本文结合乌龙泉矿的实际,阐述乌龙泉矿在加强成本管理过程中采取的有效措箍。

转变发展方式 建设国内领先矿山

素有武钢“粮仓”之称的武钢矿业公司程潮铁矿，3年来按公司要求，以科学发展观为指导。积极解放思想，转变发展方式，抢抓市场机遇，严格贯标管理，有效利用资源，实现可持续发展，连续5年未发生工亡事故，连续2年获湖北省安全生产红旗单位，连续4年获武钢“三文明”红旗单位荣誉称号；综合实力排名全国十佳矿山第二位、生产规模排名全国同类矿山第三位；矿经济效益和核心竞争力持续增强。