浅谈新型母子公司体系的特征与财务管理

随着现代企业制度的建立,一般国有大型企业都将改制成集团公司,除集团公司主体产业外,所辖各单位都将以子(分)公司的形式存在,真正做到产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学.企业集团将成为纯粹意义上的投资中心,集团内部将构建新型的母子公司体系.因而,集团公司内部如何运作,关键是处理好母子公司的财务管理问题.新型的体系构建后,不仅会大大降低集团内部分工协作的成本,而且还可以大大改善集团内生产要素的配置,增强对外竞争的整体实力,促进共同发展.但要使内部管理科学有序,进而达到优势互补,充分发挥集团的优势,合理配置资源,使资本最大限度地增值,还有许多问题需进一步研究.本文拟以衡阳钢管(集团)公司(下称衡钢)为例,从母子公司体系特征出发,谈谈母子公司的财务管理.

华天集团全方位构建母子公司管理新体系

华天集团公司通过创建以产权为纽带的母子公司组织体系和集权与分权适度的母子公司管理体制 ,从优化产权制度、规范法人治理结构、搞好资本运营、优化人力资源配置、强化技术创新机制、突出企业文化管理等方面 ,全方位构建了大型集团公司的母子公司管理新体系 。

我国国有投资公司的发展战略及其任务目标

投资公司是我国基础设施和基础产业建设的一支重要力量 ,随着国有经济战略性调整的逐步深入 ,投资公司面临着新的选择和挑战。为此必须确立“二元“投资主体的定位和制定明确的发展战略 ,通过对组织发展目标、财产组成形式、融资渠道、人力资源开发、治理结构和股份制改造等战略管理环节的制度创新 ,以及确立实现既定目标的指导思想和基本原则 。

国有农场公司制改造的路径分析

国有农场是农垦的基本组成单元,是国有农业经济的基石。国有农场公司制改造的成果,关系到国家粮食安全和现代农业发展,选择正确的改革路径尤为重要。应当从企业机制改革和企业经营模式改革两个方面深化国有农场公司制改造。一方面,应当构建以资本为纽带的省农垦集团母公司-产业或区域集团公司-子公司(含农场子公司)三级运行架构的母子公司体系,构建现代公司治理机构;另一方面,应当大力推动资源要素的有效配置,盘活土地资源,整合技术、品牌等无形资产,打造专业化的产业集团,形成产业核心竞争力,构建灵活高效、符合农业经营特点的经营模式。

企业动态

最近,铜陵有色金属(集团)公司相继召开全委(扩大)会、职工代表大会和计划工作会议,在总结1999年各项工作的基础上,提出了2000年该公司的方针目标和工作重点。

包钢稀土 冷静对待数字幻觉

事件:根据内蒙古包钢稀土高科技股份有限公司财务部门初步测算,预计2008年上半年业绩同比增长200%以上。原因:1、公司对内强化全面预算管理考核制度。

加快转机步伐 努力探索建立 现代企业制度新路

党的十四届三中全会《决定》提出着力建立现代企业制度的任务。这标志以增强企业活力,提高企业经济效益为最终目的的企业改革,已经由政策调整步入了制度创新的新阶段。自去年下半年开始,工厂酝酿组建企业集团。