母子公司财务管理体制的选择

选择合适的财务管理体制是提高我国母子公司财务管理水平、增强企业竞争能力的重要条件。本文分析了可供我国母子公司选择的三种财务管理体制,并指出在选择财务管理体制时应综合考虑五个方面的影响因素。

报业集团母子公司财务管理体制的思考

上世纪90年代末，中国报业发展历程中掀起了组建报业集团的改革热潮，这是报业面临新媒体的迅速普及和WTO后报媒生存环境的变化所做出的一种积极探索。报业的集团化是改革的直接产物。作为中国新闻传播领域的一个重大变化，报业集团化的出现，使中国报纸的经济规模迅速扩张，对报业的改革和发展起了巨大的推动作用。

试探外贸企业在推行股份制改造过程中母子公司财务管理体制的建立与实施

在深化企业改革、建立现代企业制度的进程中,针对多数外贸企业长期负债经营。

加强内部控制 建立积极的母子公司财务管理体制

企业集团应建立卓有成效的财务管理模式 ,即以资金流为主线、以资本为纽带、财权集中、经营分散、层次分明、统分结合的积极的集中式母子公司财务管理模式。实施这种积极的母子管理模式要从业务上统一领导、人事上统一任免。

母子公司财务管理体制设计的几点思考

母子公司型企业,是在商品经济高度发达,股份制经济日趋普遍的条件下逐步步产生与发展起来的。母子公司财务管理体制的设定正是针对母子公司型集团企业而言的。母公司对子公司的财务管理权,它根基于产权,是产权在财务管理权限上的延伸,因此具有合理性和存在的心要性。值得关注的是,财务管理权具有很大的综合性。财务管理权限与管理体制的设定在大多数母子公司行为规范中,往往被当作主要设计对象。日常的管理实践证明,只有财务上控制得当,生产经营上的其他业务或职能在一定程度上可以或多或少的放权,因此它又被当作其它管理权限划分的替代品,是企业集团管理的“神经中枢”。母子公司型企业的财务管理体制大体上分为三类:集权型财务体制、分权型财务体制和相融型财务体制。

民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题及对策

随着全球经济一体化,民营企业提升自身核心竞争力,开展多元化经营成为其更好的迎接新经济形势下机遇与挑战的前提,民营企业集团化进程不断加快。基于此,本文主要探讨民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题,并针对其提出有效的应对策略,探索适应民营企业母子公司财务管理体制的新路径,从而提升民营企业发展水平。

民营企业集团构建母子公司财务管理体制存在的问题及对策

随着市场经济体制的不断深化改革,一批具有影响力的民营企业集团借助资产重组、兼并、收购等企业扩张战略的实施,成长起来了。伴随着民营企业的集团化发展进程,企业在财务管理控制上也应不断转变以适应集团企业所固有的特质:主体的多重性、协调关系的复杂性和目标的多层性等。本文基于企业集团管控模式的理论基础,分析母子公司财务管理体制的构成和影响因素,结合成功案例的探讨,以期探索出适合我国民营企业集团科学发展的财务管理体制的新路径。

刍议构建母子公司财务管理体制

母子公司型企业,是在商品经济高度发达,股份制经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的。母公司对子公司的财务管理权,它根基于产权,是产权在财务管理权限上的延伸。只有财务上控制得当,生产经营上的其他业务或职能在一定程度上可以或多或少的放权,因此又被当作其他管理权限划分的替代品,是企业集团管理的“神经中枢”。

浅析企业集团母子公司财务管理体制的建立

现代企业集团是由众多企业法人共同组成的联合体,各成员主要是全资子公司和控股子公司,两者构成母子公司关系,其管理活动成为集团经营管理的核心内容。企业集团母公司对子公司的有效管理,最主要的手段是通过建立有效的母子公司财务管理体制,以保证集团的发展战略和管理政策的整体性以及资产收益的实现。

完善国有煤业集团母子公司财务管理体制的思考

介绍了母子公司的财务管理体制,分析了河南省省属煤炭企业母子公司的财务管理体制现状,提出采取集权与分权相结合的财务管理体制,加强母公司对子公司重大财务决策的管理。

民营企业构建母子公司财务管理体制存在的问题及对策

伴随着民营企业的集团化发展进程,企业在财务管理控制上也应不断转变以适应集团企业所固有的特质:主体的多重性、协调关系的复杂性和目标的多层性等。本文基于企业集团管控模式的理论基础,分析母子公司财务管理体制的构成和影响因素,结合成功案例的探讨,以期探索出适合我国民营企业集团科学发展的财务管理体制的新路径。

基于强化管控导向的集团母子公司财务管理体系建设

本文以基于化管控导向的集团母子公司管理体系为主题,结合实际情况,探讨在当今全球经济一体化的背景下,如何通过强化管控模式构建集团母子公司的财务管理体系。论文首先通过阐述在集团母子公司统筹发展信念之下,搞好集团统一财务管控对于母子公司持续健康发展的重要性。之后,在强化管控模式下,详细探讨了在集团母子公司财务管理体系建设中的关键措施,包括财务负责人提名和考核、统一财务制度和会计政策、全面预算管理以及审计监督制度的优化。然后,针对各项措施的实施落地,分析提出了执行施过程中的策略性建议,包括构建财务管理工作机制、明确部门责任分工、优化绩效考核与奖惩机制,以及做实审计监督与内控评价。

影响我国母子公司企业财务管理体制模式选择的因素分析

随着国内外经济环境的不断变化,我国企业选择母子公司制的企业组织形态越来越多,选择什么样的母子公司企业,财务管理体制模式,应当考虑企业生存的宏观经济环境,企业发展战略,企业的资源与规模,市场竞争的激烈程度和企业财务管理水平等诸多因素的影响。然后对企业财务管理体制模式做出合理的选择。

母子公司财务管理控制点研究

财务控制是集团管理的重点和难点。集团财务管理包括会计核算、资金管理、全面预算管理、内部审计和信息化管理等内容。母子公司进行合理的财务管理责权划分是提高集团公司财务管理效率和效果的前提。通过专家访谈和问卷调查梳理出61项财务管理控制点,运用主成分分析法对其重要程度进行排序,区分关键、重要和一般控制点,构建母子公司财务管理控制点分类指标体系,为集团实施母子公司财务管理职责划分,采用适宜的管理模式提供依据。

母子公司财务管理的主要问题及对策

母子公司是以资本为纽带组成的治理结构,母公司作为子公司的投资者和股东,通过董事会、监事会、股东大会等机构对子公司进行控制。在母子公司管理控制体系中,财务管理是核心。母子公司财务管理的目标是资本增值。

如何加强现代母子公司体制下的企业财务管理

建立以产权为纽带的现代母子公司体制是深化国有企业改革,实现政企分开,政资分开的重大举措,也是建立国有资产三级(即国有资产管理局——国有资产投资经营公司——企业经济实体)管理、监督、营运机制的内在要求。如何加强母子公司体制下的企业财务管理,建立以产权管理为主的现代企业财务制度则是盘活国有资产凝固存量、促进国有资产合理有效流动,实现国有资产优化配置的重要内容。

母子公司财务管理体制存在的问题及对策

一、存在的问题 1．产权关系不明晰、主体结构不完整。我国大部分国有企业集团是在原行业管理部门及所属企业基础上通过行政手段重组而来的，产权不明确，资本纽带关系不清晰，没有真正建立起集团管理体制。而且大型国有企业集团的出资者通常是国有投资机构，这使集团母公司在法律上成为国有独资公司。

浅论母子公司财务管理中的主要问题与对策

本文探讨了母子公司财务管理中存在的主要问题,有针对性的提出应对措施,确保母子公司财务管理高效性、准确性。