逆向创新模式研究——以比亚迪股份有限公司为例

对引进-消化吸收-再创新成功路径的研究,一直是企业界和学术界关注的重要课题。采取案例研究方法,以最具代表性的比亚迪公司为例,提出了逆向创新的定义,分析了比亚迪式逆向创新模式,指出充分利用大量成熟技术、模仿经典产品、工艺创新、产业链纵向整合相结合的模式是有效的。研究结论对企业创新管理有一定的指导意义,并能够促进逆向创新理论的研究。

中国新能源汽车商业模式的实践与创新分析

目前中国新能源汽车主要存在三种创新商业模式,即以政企紧密合作为主导的"深圳普天模式"、以汽车生产企业为主导的"比亚迪模式"以及以零部件企业联盟为主导的"沃特玛模式"。总的来说,中国新能源汽车商业模式还处于不断探索和创新阶段,尚未形成成熟的模式,新能源乘用车特别是私家车的商业模式还有待创新。研究发现,商业模式创新对新能源汽车的产业化非常重要,但商业模式创新需要与技术创新共进,不能用商业模式创新代替技术创新。在新能源汽车产业化初期,要发挥好财政补贴在商业推广中的作用;长期来看,应该鼓励企业更多运用金融手段,大力发展"融资租赁"等商业模式,充分发挥金融机构在新能源汽车商业化中的作用。