莱钢物资采购比质比价管理系统的设计与实现

莱钢物资采购比质比价管理系统采用结构化的系统分析方法进行设计,数据结构采用规范化设计方法,包括基础管理、招标管理、合同管理、计划管理、采购评估、供应商管理、物价审计等7大功能模块,实现了物资供应活动中主要业务处理的计算机化,极大地提高了工作效率。

创新物资采购监管体系 实行比质比价管理

华新水泥股份有限公司是1993年由原国家建材行业大型骨干企业华新水泥厂经股份制改造而成的上市公司,资产总额达21亿元,年水泥总产量达350万吨,所产"堡垒牌"水泥自1979年起蝉联国家质量金奖,产品遍销全国各地,多项国家重大建设工程都使用该产品。但是,随着市场经济体制的确立和发展,企业原来的管理体制受到了极大的冲击,尤其是产品成本较高,价格竞争力较弱直接威胁着企业的生存。为此,我们借鉴东钢、邯钢和亚星经验,结合企业实际,积极探索适合自身特点的管理方法,从目标管理入手,建立了管理、监督、评价三位一体的采购管理模式。

江南集团落实整改方案推出比质比价新举措

1月中旬开始，江南集团从加强基础管理、降低物耗成本入手，制定并出台了比质比价管理办法，进一步强化物资、设街、办公用品等的采购管理和建筑安装工程项目与维修项目的外包管理及废旧物资与废旧设备的销售管理。