中国商业银行的组织架构再造——访毕博咨询公司(大中华区)副总裁施能自先生

从广为人知的垂直化、扁平化管理,到近期的数据大集中工作,组织架构再造正在中国的各家商业银行内部悄然酝酿和稳步实施。组织架构再造,不仅是中国银行界管理理念和管理流程的再造,更是中国银行界摆脱“官气”、向真正商业银行转变的变革。本刊记者就此话题专访了毕博大中华区副总裁施能自先生,对组织架构再造中的各种疑难问题一一求解。

国际知名管理咨询公司在中国的竞争之道

在中国经济蓬勃发展的大背景下，管理咨询行业也快速增长。在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中，不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。不久前，我们走访了三家知名国际管理咨询公司的中国掌门人，分别是罗兰·贝格战略咨询公司中国区总裁葛复礼（Philipp Goedeking）、毕博管理咨询公司中国区首席执行官麦汉荣（Ron Machan）和华信惠悦管理咨询公司大中华区总裁黄世友，探讨了他们在中国的竞争之道。

毕博转型的辛酸

当毕博管理咨询公司(BeariflgPomtinc.，原名毕马威管理咨询公司)挣脱毕马威会计师事务的怀抱，告别咨询业界传统的合伙人制，成为独立的上市公司时，不少人都为他捏了一把汗。但是今天，毕博在咨询业的表现几乎让所有人都刮目相看。

毕博编制产业规划通过专家评审

武汉市首份由毕博管理咨询公司编写的产业规划通过专家评审。这份国家级生物产业基地发展规划，由东湖高新区聘请毕博编写。今年4月，东湖高新区选择聘请毕博（上海）管理咨询公司编写产业规划。这家国际咨询巨头拥有全球前20名制药公司中的17家客户；在国内，为多个城市编写过产业规划，涉及高新技术、物流和服务外包等产业。

毕博助力国华电力ERP系统正式上线

由国华电力公司负责实施，国际一流管理咨询毕博管理咨询公司作为项目顾问的国华电力公司首批试点单位(国华公司本部、中电国华本部、热电分公司和三河发电公司)ERP系统已经正式上线。首批试点单位的成功上线，标志着国华公司在引进国际先进的管理经验、规范业务流程及提高信息共享程度等方面进行了有益的探索并迈出了实质性步伐。

中国企业不会重蹈日企的收购失败史——专访毕博管理咨询公司董事长兼CEO罗德·麦克吉瑞

我们再度跨入一个并购和整合的时代。以全球管理咨询业为例，排名前十大的公司之间发生了三次并购；IT业里，甲骨文对仁科的”敌意收购”终于得逞：消费品行业，宝洁刚刚把吉列纳入囊中……尤其重要的是，中国企业第一次大规模地出现在世界并购舞台上，联想并购IBM PC部门、TCL与Thomson共建电视机业务、与阿尔卡特共建手机业务、上汽收购韩国双龙、

毕博管理咨询公司董事总经理彭军——咨询不是革命 折衷并非妥协

我想首先向你们展示一下咨询顾问的生活状态．让大家对这一行业有更为直观的感受。咨询顾问的生活是非常孤独的．经常出差．在酒店、客户所在地、机场三个点之间奔波．长期以来的工作状态就是讨论问题、制定解决方案、打包回家．工作压力很大。

毕博突进——访毕博管理咨询公司大中华区总裁黄辉

据新华信管理顾问公司提供的《管理咨询行业市场发展报告》显示：中国管理咨询市场迅速增长，2002年新增客户数量增长80％，市场渗透率增长32．5％，项目数量增长119％。业内人士普遍认为，对于刚刚过去的2003年来说，虽然还没有具体数据支持，但是可以肯定的是，管理咨询市场表现出更为迅猛的增长势头。

为咨询业培养优秀人才——访毕博管理咨询公司中国区主席陈玲生

毕博管理咨询公司是世界著名的管理咨询公司之一。除传统的管理咨询服务外,毕博管理咨询不断利用新兴的高科技技术为客户提供新的服务项目,其服务涉及三大产业,包括金融服务业、商业服务业和政府事业。毕博于2001年底正式进入中国市场,为包括国营、民营和外资在内的各类企业以及国家和地方政府机构提供管理咨询和系统整合服务。对于毕博的招聘需求和计划,公司中国区主席陈玲生说:"公司对人才的需求来自于市场的需要和业务的发展。"

大庆炼化MES的实施和应用

大庆炼化分公司是中国石油天然气股份有限公司下属的地区公司，按集中式管理模式组织生产、经营活动，下属机关处室12个，附属机构17个，直属机构6个，生产厂11个，专业公司3个，其MES项目于2006年1月24日正式启动，组建了多方单位组成的联合项目实施团队，该团队由大庆炼化分公司、毕博管理咨询公司、兰州石化自动化院及大庆石化金桥公司等的实施人员共同组成。

中国日报社引入“外脑”制订信息化战略

近日，由中国日报技术中心主导，戴尔旗下的毕博管理咨询公司承担的“中国日报社信息化战略规划项目”顺利通过了专家组评审。

上海国际物流成本支出高在时间成本

上海外经贸委服务贸易处和毕博管理咨询公司，通过对上海市20家跨国贸易公司的访谈，和对150家主要进出口企业的问卷调查发现，上海国际物流服务制约了跨国公司在上海的投资和贸易进出口。

外企噩梦

从2000年以来,随着国际经济形势的走弱,跨国公司们纷纷把中国当作救命稻草,但它们中的很多人发现,自己公司在中国市场的衰退速度,甚至超过了它们在国际市场的颓势。 竞争对手的变化,比较优势此消彼长的流转,市场需求的丰富和转移,以及本土化过程中内部秩序的改变.都重构着外企的外部与内部环境。权力正在发生转移,这些曾经在中国市场孤独求败的先行者,曾经的游戏规则制订者们,现在必须重新调整。

从小舢板到航空母舰——毕博：寻觅国企商机

作为原五大咨询公司中最后一家进入中国市场，曾经的毕马威的确失却了先机，不过凭着咨询公司的敏锐触觉，从国有企业入手，今天的毕博取得了后发制人的佳绩。

黄辉谋划毕博中国新布阵

籍贯福建的黄辉有着典型的南方人特征。他身材不高,肤色黝黑,说话声音不紧不慢,略带沙哑,有着轻微的南方口音。然而炯炯有神的目光、快速有力的握手、聊起工作来条理清晰、纵横捭阖的谈吐却让他浑身上下充满自信。

毕博：摆脱毕马威的日子

2003财年的骄人业绩对毕博公司而言，意义已远远超过数字本身，因为这意味着新咨询公司为摆脱旧咨询公司会计丑闻而进行的一次最猛烈的挣脱已初告成功。

专业服务：审计师鼓掌，咨询师为难

新法规将增加审计时间和价格；

毕博：大陆银行将掀并购潮

毕博管理咨询公司分析中国大陆银行业的发展趋势指出，大陆境内商业银行间、商业银行与股份制银行间、政策性银行间将开展并购，未来半数以上的城市商业银行将被兼并。