基于PLC和变频器控制的毛条生产线

某厂十多年前从法国引进一毛条生产线,由于设备老化,必须改造。本文叙述应用 PLC 和变频器技术对该生产线进行技术改造的技术设计思想。籍此说明对旧设备进行自动化技术改造的必要性和可行性。

浅谈毛条生产的成本控制

腈纶毛条产品随着国外产品的冲击,市场竞争变得越来越激烈,使其盈利空间逐渐变小。推行低成本战略,是企业提高竞争力、增加效益的重要手段。

中国羊毛条生产直面市场风险

20世纪70年代毛条生产开始从纺织厂中派生出来并逐步得到发展，到目前，中国已成为世界毛条行业中企业最多、规模最大、最有能力的毛条生产基地。

浅谈毛条生产中对英国毛的认识

本文着重介绍英国羊毛的细度特点，从对纤维横截面测试的角度，了解纤维的形态。并全面测试英国原油毛的各种指标，详尽了解其性能，并与澳新毛进行比较。针对英国毛中草刺的特殊性，加以分析研究，抓住特点，进行有针对性的工作。为提高毛条质量，提供依据。

张家港成为中国最大羊毛条生产及出口基地

据张家港检验检疫局统计．2006年张家港保税区共生产羊毛条2．61万吨．出口羊毛条1．11万吨．出口金额达、8909万美元．同比分别增长51．3％、45．6％和54，46％．出口量达中国羊毛条出口总量的40％。张家港保税区已成为中国最大的羊毛条生产及出口基地。

张家港保税区成为全国最大的羊毛条生产出口基地

去年12月初从海关方面获悉，张家港保税区已经成为全国最大的羊毛条生产出口基地。去年以来，国际市场原羊毛价格大涨，国内毛纺织品消费市场疲软，国内羊毛加工贸易呈现下滑态势，但张家港保税区羊毛加工能力强、生产技术高，出口继续增长，1-10月份出口羊毛条9000多t，比前年同期增长8．2％，占江苏羊毛条出口量的六成。

改性涤纶毛条

改性涤纶是我国近年来对涤纶研究改性染色的新型化纤原料。它分子结构疏松,染色渗透性好,不需高温高压染色设备,在常温常压下用阳离子染料即可染色,且吸色性好,染色残液清彻透明,可减少染色污水对环境的污染。特别是阳离子改性涤纶可以进行匹染,有利于降低毛纺厂的生产成本,能随时改变布或毛线等织物的色泽。

腈纶直接制条企业经营运作的思考

本文简要介绍了各干法腈纶厂毛条生产经营现状．从引进新的经营理念、加强服务意识方面入手，提出了走出困境的解决办法．

国产精纺梳毛机的发展

本文对我国国产定型的精纺梳毛机B271，B272，FB213以及未定型的FB213A、SFB2701的组成结构和发展过程作了简要的介绍。

TEAM-3公式取代TEAM-2公式

澳大利亚羊毛检测局（AWTA）2006年7月1日之后用TEAM-3公式取代TEAM-2公式。并且在此之后所出具的IWTO检测证书中使用TEAM-3公式的计算作为毛条生产预测公式计算的依据。

TEAM-3公式取代TEAM2公式

据报道，澳大利亚羊毛检测局（AMTA）于今年7月1日起用TEAM-3公式取代TEAM2．在此之后所出具的IWTO检测证书中将使用TEAM-3公式的计算作为毛条生产预测公式计算的依据．并统一采用TEAM-3公式的检测方法豪特（Hauteur）长度TEAM-3公式的结果将TEAM-2计算结果长出5．1mm；豪特离散CV将TEAM-2少2．5％，落毛率（Romaine）将比TEAM-2计算结果高出2．1％。

垃舍尔“第一”交响曲——“仙桃毛毯效应”透视

1998年,全国纺织行业50家最佳经济效益企业排座次,不见经传的仙桃毛毯集团公司位居11名,全国毛毯企业综合经济效益摆位次,仙桃毛毯集团公司雄居祷首。1994年,该公司实现产值、销售、利税又分别比上年增长50％、50％和63.7％。 “洋马”效应 1986年,不安份的仙桃人果断地顺应了开放之势,大胆提出用全额租赁经营的形式。

型号买毛和规格买毛的优劣

一九九七年年底,江苏省引进了几条新的毛条生产线,并陆续投入了生产。今年以来江苏的含脂毛加工量也因此有了较大增加。拥有这些生产线的厂家都有羊毛的自主进口权,可以脱离羊毛进口中间商而直接与羊毛出口商交易,并根据要求购买进口羊毛,确保了羊毛质量。

云南半细毛纤维的性能分析及产品开发

为了开发、利用和优化国产半细毛资源,对云南半细毛的选育及改良结果进行了验证。从纤维长度与细度、纤维染色性能、纤维机械拉伸特性等方面分析了云南半细毛纤维的性能,在毛条生产工艺和绒线产品质量方面进行了对比。认为云南半细毛的改良相当成功,

进口弧齿圆锥齿轮国产化设计

本文对意大利毛条生产线拉断机传动齿轮轮齿折断现象进行了故障和设计分析，介绍了据此设计的改进方案。

天宇公司在毛条行业里做专、做大、做强

在2007～2008年度中国纺织服装企业竞争力500强中,毛纺初级产品加工企业所占比重并不大,而天宇羊毛工业(张家港保税区)有限公司以及张家港保税区澳丰毛纺有限公司却能凭借各自的竞争力进入500强测评的五星级企业和四星级企业阵营。天宇公司秉持的是做专、做大、做强的纵向发展理念,而澳丰集团则倾向于立足毛纺业的多元化发展思路。做专、做强与多元化发展,虽是两个企业的不同发展路径,然而不可否认的是,他们所选择的道路都能通向成功。