“民企二代”群体的成长现状与教育培养路径——基于温岭市“民企二代”调查问卷的分析

"民企二代"群体能够健康成长、顺利接班、再创辉煌,无疑是众望所归。然而,在养尊处优、舒适安逸环境下成长起来的群体,能否担当起企业的重任乃至社会的责任尚不得而知。在当前民营企业普遍面临代际传承和转型升级的关节点上,国人对"民企二代"群体的成长状况,既寄予厚望又感到担忧。课题组选取我国东南沿海民营经济比较发达的温岭市作为调查对象,采用问卷和访谈相结合的方法对"民企二代"的思想形态及其行为选择进行初步分析,提出了加强"民企二代"群体教育培养的对策建议。

“民企二代”接班将成为民企发展的“拐点”

当前,民营企业的发展已经到了"民企二代"接班的关键时刻,是民营企业向现代企业跨越的重要一环。民营企业的生存和发展面临着前所未有的挑战,其根本的问题是产权制度,这是民营企业发展的"拐点"。在今后相当长的时间里,民营经济要实现产业升级,必须完成从工业主导型向信息化、向服务主导型经济过渡的重大使命。

“民企二代”接班透析

中国改革开放三十年,民营企业从无到有、由小变大、由弱而强,已经成为国民经济持续发展不可忽视的力量。由于我国"民企第一代"创业者们的年龄不断增大,越来越多的"民企二代"顺理成章地接过了父辈的重担,他们承上启下成为企业举足轻重的决策者、经营者和管理者。"民企二代"肩负着企业变革的重任,他们在厚望中成长,是继往开来的一代。在他们稚嫩的肩膀上,扛着的不仅仅是富豪榜名号,他们的素质事关企业的发展前途,他们将接掌相当比例的社会资源支配权,也会影响到未来中国一段时间内的经济和社会发展。民企传承,是家事,亦是国事。接班质量好坏,攸关企业未来,事关社会发展。

“民企二代”群体的成长现状与教育培养路径——基于温岭市“民企二代”调查问卷的分析

在当下民营企业普遍面临代际传承和转型升级的关节点上,国人对"民企二代"群体的成长状况,既寄予厚望又感到担忧。立足我国东南沿海民营经济比较发达的温岭市,采用问卷和访谈相结合的方法对"民企二代"的思想形态及其行为选择进行研究,并进一步提出加强"民企二代"群体教育培养的对策与建议,对促进民营企业发展具有十分重要的意义。

沙钢沈彬、娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅……民企二代纷纷进入中央视野为哪般

涌现于上世纪八九十年代的民营企业,如今大多到了代际传承的高峰期。值得注意的是,这一批接班的二代中,有的成为各级代表委员,参政议政;有的进入相关社会组织,担任重要社会职务。总的来说,民企二代向中央靠拢似乎成为新趋势。

常州市第二代民营企业家成长状况及对策研究

改革开放40年,常州民营经济不断发展壮大。在民营企业代际交接的关键时期,常州第二代民营企业家在成长过程中无论自身还是外部环境方面均存在着积极和消极两方面的因素。因此,要通过突出企业家的主导作用来提升整体素质与能力、凸显政府的导向作用从而构建新型政商关系、发挥舆论推动作用促进良好环境的营造等大力促进常州第二代民营企业家的成长。

被中断的体制化:当代中国商业家庭的代际职业传承

中国的民营企业已经进入代际传承的高峰期,“民企二代”接班日益普遍。然而,与此同时,一部分下海型企业家的子弟却选择回到体制内单位工作。通过对2016年中国私营企业调查数据的分析,尝试检验中国商业家庭父代-子代体制内职业地位的传承,研究发现中国的商业家庭存在“被中断的体制化”:父代的体制内经历显著提高了子代进入体制内单位就业的可能,并有利于子代在体制内获得较高的职业地位;父代体制内经历的代际影响具有非同质性,相对体制内就业经历,父代的干部身份对子代体制内工作的促进效应更大;父代体制内经历作为一种先赋性资源对子代就业的影响受到子代其他资源禀赋的调节,子代受教育程度越低,父代体制内经历的影响越强。作为国家主导的政经秩序的结果,“被中断的体制化”及其未来发展将对中国商业精英的地位再生产、社会阶层的固化及民营经济的可持续发展产生实质性影响。

实施“菁英计划”,培养新生代企业家

近年来,宜昌市民营经济“后浪推前浪”,企业新生代有新担当。这份喜闻乐见的变化得益于市委、市政府部署实施的“菁英计划”,将包括继承型“民企二代”和青年“创一代”在内的新生代企业家培育作为重大人才工程,为宜昌建成长江中上游区域性中心城市搭建了“第二梯队”。