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论民企实现全面预算管理的利与弊
被引量:
5
1
作者
陈海明
《现代商业》
2011年第6期139-139,138,共2页
随着时代的发展,企业只有实现全面预算管理,才能更有市场竞争力。而民企由于规模小、人员少、职能设置相对简单、权力相对集中、分工不明确等特点,在实现全面预算管理后就有他的利处和弊端。简单说,利处就是让民企知道每一分钱都花到哪...
随着时代的发展,企业只有实现全面预算管理,才能更有市场竞争力。而民企由于规模小、人员少、职能设置相对简单、权力相对集中、分工不明确等特点,在实现全面预算管理后就有他的利处和弊端。简单说,利处就是让民企知道每一分钱都花到哪里去了,而且是花的值得;弊端就是可能会出现预算和实际情况脱节的状况。预算管理是企业计划管理的一部分,有一定的主观性在里面。
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关键词
民企预算管理利与弊
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职称材料
题名
论民企实现全面预算管理的利与弊
被引量:
5
1
作者
陈海明
机构
富丽达集团
出处
《现代商业》
2011年第6期139-139,138,共2页
文摘
随着时代的发展,企业只有实现全面预算管理,才能更有市场竞争力。而民企由于规模小、人员少、职能设置相对简单、权力相对集中、分工不明确等特点,在实现全面预算管理后就有他的利处和弊端。简单说,利处就是让民企知道每一分钱都花到哪里去了,而且是花的值得;弊端就是可能会出现预算和实际情况脱节的状况。预算管理是企业计划管理的一部分,有一定的主观性在里面。
关键词
民企预算管理利与弊
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
论民企实现全面预算管理的利与弊
陈海明
《现代商业》
2011
5
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