论民企实现全面预算管理的利与弊

随着时代的发展,企业只有实现全面预算管理,才能更有市场竞争力。而民企由于规模小、人员少、职能设置相对简单、权力相对集中、分工不明确等特点,在实现全面预算管理后就有他的利处和弊端。简单说,利处就是让民企知道每一分钱都花到哪里去了,而且是花的值得;弊端就是可能会出现预算和实际情况脱节的状况。预算管理是企业计划管理的一部分,有一定的主观性在里面。