关于推进建立民口配套单位合格供应商体系的思考与建议

在国家深度推进军民融合发展的背景下,越来越多的民口配套单位参与到国防经济建设,并逐渐成为了一个重要组成部分。民口配套单位具有涉及面广、层次多、关系复杂的特点,涉及机械、钢铁、有色、石油、建材、化工等多个行业,同时既有大学高校,又有科研事业院所,还有大型中央企业,以及地方国有企业和民营企业。其供应商为民口配套单位提供相关的材料和组件,用于装备的研制生产,由于大多数装备研制生产的质量要求高、产品生产周期长、产品的造价成本高及时间要求紧,需要合格供应商和民口配套单位相互配合,共同完成任务。因此,民口配套单位要重视和供应商开展战略合作,实现互利共赢。而目前民口配套单位对供应商管理的模式、管理方法均不相同,建立民口配套单位合格供应商体系显得尤为重要。本文详细分析了民口配套单位建立合格供应商体系的背景,进一步探讨了在民口配套单位中供应商管理中面临供应商管理职责不集中、供应商评价体系不够健全以及各个供应商和民口配套单位之间缺乏战略合作意识的问题,并针对性的从供应商管理,以及评价体系角度提出了相应的建议。

民口配套单位加强财务内控建设的措施探讨

民口配套单位依托民用领域的专业优势,为国家武器装备提供相关的配套产品,在国防经济建设方面发挥着重要的作用。做好民口配套单位的财务内部控制建设关乎单位本身的生存与发展,关乎国家武器装备的技术与质量。对于当前民口配套单位存在的财务内控意识比较薄弱、重大专项财务管理困难、财务内控评价不完善等问题,需要民口配套单位不断提高思想认知、加强重大专项管理、完善内控评价机制,进而推动民口配套单位财务内控建设的不断完善。