数字化建筑劳务平台破解农民工管理难题

构建数字化建筑劳务平台对于破解农民工管理难题来说,不仅能够提升管理效率、促进用工管理升级,还能适应社会改革发展的需求,为建筑行业的可持续发展提供有力支撑。本文探讨了数字化建筑劳务平台在提升农民工管理效率、推动用工管理升级,以及适应社会改革发展需要方面的关键作用,并通过构建数字化平台,针对农民工管理中存在的诸多问题,提出需要建设统一的数字平台,并利用平台资源进行培训,以及在开展农民工安全管理的同时进行绩效考核工作,重点加强农民工管理组织建设等策略,提高管理效率,促进用工管理现代化及满足社会的改革需求。

新形势下建筑施工企业的农民工管理对策分析

建筑施工行业典型特征为劳动密集型,施工过程中以体力劳动为主,而农民工则是进行体力劳动的主体,因此农民工的整体素质直接关系着建筑工程整体质量、施工安全、施工进度等,因此作为农民工的管理至关重要,农民工管理属于一项涉及面广、政策性强、情况复杂等工作,其涉及诸多环节和问题,因此新形势下需要结合农民工特点积极采取高效的管理对策。

从美国早期人力资源管理看我国农民工管理问题

与美国早期人力资源管理比较,我国农民工管理存在:农民工在人身自由方面受到多方面的限制;农民工在社会保障方面严重缺失;农民工的心理需求和社会需求被忽视等问题。要全面彻底地解决农民工雇用管理方面的问题,光靠用人单位的努力和能力是不可能实现的,农民工问题的解决是一个上牵涉到各级政府以及农村的土地承包制、户籍管理体制、社会保障制度等管理体制、下涉及各个相关部门和用人企业的一个巨大的系统工程。本文建议:1.逐步改革现行的有关制度,如改革土地承包制,使外出务工农民工摆脱土地的羁绊、拥有人身自由,成为劳动力市场的自由择业者;改革城乡二元户籍制度、社会保障制度,使农民工融入城市、享受权益保障不再有制度屏障。2.加大政府职能部门的监督力度,规范企业在员工雇用各个环节的行为,使企业在法律的框架下行使管理活动,杜绝违反劳动用工法律的行为,在保障农民工经济利益的同时,关注农民工的心理需求和社会需求。

兰州市中小企业新生代农民工管理策略研究

当前新生代农民工是中小企业的就业主体。中小企业新生代农民工离职频繁,严重影响了中小企业的发展。本文分析了新生代农民工的特点,对兰州市中小企业的新生代农民工离职的原因进行了实证和访谈分析,进而提出响应的人力资源管理策略。

私企对“新生代”农民工管理的对策思考

始于上世纪80年代的“民工潮”,如今在一些沿海城市居然变成了“民工荒”。归结起来,民工权益受损是出现“民工荒”的主要原因。而发起这场“用脚投票”的隐性反抗的正是变化了的“新生代”农民工。“新生代”农民工与老一代农民工相比,在社会特征上存在很大的差别和不同。正是这些不同警示拥有大批“新生代”农民工的私营企业必须正视企业管理中存在的问题,积极转变管理理念,实施人性化管理。

建筑施工现场民工管理方法探讨

通过分析目前建筑施工现场民工管理的重点和难点,探讨了人脸识别门禁系统在建筑施工现场的应用,经实践证明,人脸识别门禁系统对建筑施工现场的民工管理有非常好的辅助作用。

论建筑企业农民工管理中的问题与措施

针对建筑企业农民工管理现状,分析了建筑企业农民工管理过程中存在的用工管理、公共设施管理、职业病危害等问题,提出了解决这些问题的有效措施,以期提高农民工的思想,保证与建筑企业思想和行为同步,完善农民工管理。

职业病危机下的农民工管理探析

农民工是我国改革开放和经济建设中涌现的新型劳动力量,但农民工不仅面临着职业病的侵害,也面临着维权的艰辛。近年来,党和政府越来越重视农民工问题,制定了一系列保障农民工权益和改善农民工就业环境的政策和措施,政府及相关部门也做了大量工作。文章针对我国农民工职业病现状,分析了农民工职业病发病率高的原因,提出了相关管理对策。

规范建设领域农民工管理的几点建议

结合多年基本建设项目跟踪审计实践经验,分析了目前建设领域农民工管理及农民工工资支付方面存在的问题,并提出了相关管理建议,以期指导工程建设领域农民工工资支付工作,切实保障农民工劳动权益。

钉钉劳务实名制系统在施工企业农民工管理中的应用

本文结合建筑市场农民工管理面临的现状、存在的问题,详细分析了钉钉劳务实名制系统在规范农民工用工管理、规范农民工管理流程、推进农民工用工档案管理规范化和电子化等方面的应用和实施效果,为施工企业进行科学合理的农民工管理提供参考。

破解新生代农民工管理难题

目前，80、90后出身的新生代农民工已经占农民工队伍的60％以上，成为农民工群体的主力，而建筑业这一比例本身不高而且呈下降趋势。从2004年22．9名下降为2009年17．3名。据浙江建设投资集团统计，80年以后出生的新生代农民工有18840人，占15．7％，低于全国的比例。

定额承包与民工管理

本文就公路工程施工中的民工及人工费管理作了具体探讨，并介绍了行之有效的方法。

定额承包与民工管理

人工费的管理是工程成本管理的一部分,也是民工管理的主要内容。公路工程中的人工费,系指列入预算定额内的直接从事工程施工生产工人的标准工资、工资性补贴及属于生产工人开支范围内的各项费用。 黑龙江省公路施工队伍主要是专业与民工相结合的建制,其劳动力来源是农村多余劳力和部分城镇闲散人员。他们是有组织地与施工单位签订季节性合同从事劳务活动的。基于这种组织形式。

加强建筑民工管理 促进宁波城市建设

1992年以来,伴随着城市建设的热潮,进我市施工的建筑施工队伍迅猛上升,建筑民工的数量急剧增加,至今年6月底,进甬的施工企业已有430余家,建筑民工达10万余人.外来民工的大量进入一方面为我市的开发建设作出了积极的贡献,另一方面也给我市的社会治安带来了一系列的问题,我们在宁波市综治委的领导下,针对我市建筑市场点多,面广,线长,量大的特点,及时把外来民工管理提到议事日程上,

农八师141团民工管理工作的具体做法

农八师１４１团民工管理工作的具体做法刘成林１、政治上关心民工。团党委和各级领导干部到广大职工，从农场的生存和发展的政治高度，满腔热忱地关心他们，尊重他们、培养他们，按公平竞争和德才兼备的原则重用他们，充分发挥他们的聪明才智。机务岗位是连队的重要工作，...

谈新疆南岸干渠工程建设中农民工管理

结合南岸干渠工程特点,针对农民工管理中存在的问题,提出南岸建管处规范农民工管理的措施,从而保障农民工合法权益,实现科学化、规范化、制度化、程序化管理。

建筑企业农民工管理常见问题及改进措施

企业的发展受企业内部职工的影响,职工的专业素质、综合素养以及专业能力的高低会直接影响企业生产经营效率与质量,因而在行业竞争日益激烈的时代背景下,建筑企业要想获得足够的生存空间,牢牢抓住市场,必须加强企业内部人员的培训,通过教育培训的方式使员工掌握更多的专业知识与技术,不断地提高其自身工作能力,为企业创造更大价值,促进企业持续稳定发展。

公路施工单位农民工管理探索

本文探讨公路施工企业,在包工头逐步被清退出市场后,现场农民工管理中间遇到的问题和应对措施,探索公路施工企业如何平稳实现管理模式转换,以适应适度规模的市场需求。应从进场登记,日常教育,检查考核和经济分配调节多举措同步实施实现管理目标。

建筑施工企业农民工管理存在的问题及对策探究

本文旨在探讨建筑施工企业农民工管理存在的问题及对策。首先,分析了农民工管理存在的问题,包括:农民工权益保障不足、企业文化不足等;其次,探讨了农民工管理问题存在的原因;最后,针对这些问题提出了相应的对策,包括:加强安全生产管理、提高劳动保障水平等。通过本文的研究,以期提高建筑施工企业农民工管理的水平。

浅谈企业用工多元化下的农民工管理

它是农民临时从事某一行业并在行业中身份的证明。表明其在行业中所处的地位和作用。“临时”相对于长期而言。传统上认为它不是用人单位的正式员工。农民工具有在服务对象上的不稳定性，在时间上的短期性。用工单位往往是因为某一阶段生产任务重、时间紧迫，或看中农民工的某种技能、或看中农民工的体力而雇用其进行有限时间的使用。