外资与民族零售业的经营战略与对策研究

本文在分析内、外资零售企业的规模和增长态势数据的基础上,论述和分析了外资零售企业在中国的战略目标和经营策略,具体的从外资零售企业战略目标的制定、业态选择、区域战略到本土化战略和人才战略、技术优势等方面进行了论述和分析,并以此提出了民族零售业企业的应对策略。

2005，挑战民族零售业

2005年，对于民族零售业而言，是一个生死攸关的年份。

政府在民族零售企业并购中的作用

中国零售业市场已向WTO成员国全面开放,面对每年近三万多亿元人民币的零售业大市场和国际跨国零售商的全面竞争,并购已经成为民族零售企业迅速形成规模化经营的有效途径。政府可以通过制定相关法律法规、鼓励并购与退出、打破地方保护主义、指导并购后企业整合等政策主导作用来推动和促进民族零售企业的并购。

现代超市连锁的民族骄子——苏果

苏果超市有限公司成立于1996年7月,2000年即跃居江苏省最大的商业零售企业。六年来,苏果不断学习借鉴国际先进营销理念和成熟经营技术,积极探索符合中国实际的连锁经营之路。 苏果以其经营业态多样化、连锁网络城市化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心,坚持不断优化和持久创新,保持高速度、超常规发展。发展中的苏果销售、效益连年翻番,1999年实现销售规模25.3亿元,2000年实现销售规模40.8亿元,2001年实现销售规模50.2亿元,2002年1—9月份实现销售规模49.6亿元,连锁网点总数已达840家。目前,苏果在中国连锁行业综合实力排名第八。