国内民机项目供应商风险识别方法研究

对供应商风险管理的重点概念进行了定义,研究了国内民机项目供应商风险管理以及波音公司和空中客车公司的供应链风险管理的案例,举例阐述了国内民机项目供应商风险识别的目标、基本流程和主要的工具和方法。

民机项目采购研制合同翻译实例分析

翻译民机项目采购研制合同,译者需要考虑航空、经贸、法律的综合语境,通过经常性的翻译实践积累专业术语表达,根据词性、逻辑关系、用法和搭配来灵活确定多义词的含义,注意把握合同的文体特征,在古体词和并列近义词的处理上力求保持法言法语的特点,翻译长句时既要通过断句厘清层次、也要在表达方式上符合汉语习惯。该文通过具体实例展示了以上各种翻译策略的应用技巧,以期对民机项目采购研制合同翻译提供一些有益的指导。

检查单技术在民机项目质量管理中的应用分析

质量管理在高科技、复杂项目中至关重要。对民机质量管理现状进行分析,要求在质量管理中注重知识管理体系的建设。通过总结航空业界质量管理的经验,提出采用"检查单"的方法作为知识管理体系建设的表征,对检查单技术在民机项目重要评审阶段的应用展开分析,论述检查单体系对产品质量的重要性。

基于盈亏平衡点分析的民机项目评价模型研究

盈亏平衡分析是企业管理的有效工具,也是企业组织生产和选择方案的基本途径。它可以对方案的可行性及诸多因素进行科学地判断。本文依据飞机全寿命成本分析方法和直接运行成本分析方法,对飞机的研发成本、制造成本、运行成本和飞机定价进行分析,建立了民机项目盈亏平衡点计算模型,进而对飞机项目的优劣进行评判。

民机项目研制过程中关键特性的识别研究

基于对AS 9100C、AS 9103标准的研究分析,结合民用飞机研制特点,提出关键特性的识别贯穿于民机项目研制全过程,分级、分阶段进行。从特殊要求及安全性分析入手,对关键特性的识别开展研究。

民机项目研制过程首飞前质量复查方法改进研究

首飞前技术评审是民机项目研制过程中重要的转阶段评审,对评估民机首飞前的技术状态是否满足首飞要求至关重要。目前民机首飞前质量复查缺乏可量化的检查内容,因此改进民机首飞前的质量复查方式——编制复查检查单,条目化列举所有复查要点,为首飞前技术评审打下良好的基础,对确保民机首飞成功至关重要。

民机研制项目中的干系人信息管理概述

在民机研制项目中,对干系人的信息管理,尚未得到足够的顶层规划,而相关领域的过程研究,也未经过系统的归纳。本文对该领域的管理过程和工具方法,加以整合和提炼,为项目管理者提供了可操作性的指导。

民机研制项目预算管理的内部控制特点分析

本文在分析民机研制项目特点的基础上，分析了其预算管理的内部控制特点，提出了预算管理的内部控制目标和内部控制组织结构，为民机研制项目的预算控制提供了借鉴。

民机转包项目中的持续优化改进

当代世界民用航空技术日益沿着综合化的方向发展,民用飞机技术是高科技产业,由于我国起步较晚,与欧美等先进国家比较还有一定差距.发展民机转包产业不是简单的'拿来主义',而是借此'拿来'从而提高我国民用飞机的进步与发展的重要手段之一.本文以民机转包项目为研究对象,论述了项目优化管理的具体方案及其带来的良好收益,以及为国内航空制造业项目管理提出了思路、方法和建议.

项目产品审核模式二次革新的探索与应用——以民用飞机为例

产品审核是基于客户需求判定产品或服务的满足程度,广泛应用于各类制造及服务行业,其中以汽车制造商与航空/航天器制造商的使用频度最重。目前,产品审核的开展主要集中在产品生产制造与服务提供过程内,而中国商飞公司在ARJ21型号项目经验基础上在公司内部对产品审核模式进行了二次革新,旨在型号产品全生命周期内重新厘定“产品”,赋予产品审核更多评价产品符合性与有效性的机会。本文从民机项目产品阶段划分、产品属性定义出发,重新摸索可实施产品审核的范围,建立一种民机项目产品审核的新模式并在该模式下通过失效模型标识产品失效的特征。

大型民机研制项目WBS创建要点研究

结合大型民用飞机项目研制特点和《民用飞机研制程序》的要求,以项目全生命周期、全要素管理为出发点,分析大型复杂项目WBS创建过程的特殊性,明确不同阶段WBS创建的成熟度要求。基于产品分解结构(PBS),以大型民用飞机研制项目为例,从WBS层级设置、分解方法、编码规则、编制模板、单元说明编制等方面系统介绍创建民机研制项目WBS的步骤及方法,阐述WBS编制及变更流程,以期为大型复杂产品研制项目WBS的创建和应用提供参考。

民机研制项目WBS信息化管理应用

结合大型民机研制项目的特点,总结WBS应用中面临的主要难点。为提高大型民机研制项目的管理效能,提出了基于WBS的项目管理体系框架,梳理了WBS及各项目管理要素之间的关系和业务流程。同时,为实现项目精细化管理,提出了基于WBS的项目管理信息化系统(PMIS)的开发方案及部分示例,旨在为大型工程研制项目管理提供参考。