基于SWOT分析的陕西军工民用产业发展战略

陕西是全国的军工大省,军工民用产业的发展是陕西重要经济增长点.分析了陕西军工民用产业发展的现状,运用SWOT分析法分析了陕西军工民用产业的内部能力和外部环境.提出了政府推动、市场主导、国际合作的陕西军工民用产业的发展策略.

陕西军工民用产业发展战略研究

陕西是全国的军工大省,军工民用产业的发展在拉动陕西经济的发展方面发挥着重要作用,是陕西省的重要经济增长点。本文深入分析了陕西军工民用产业发展的现状、陕西军工民用产业发展面临的机遇和挑战,并提出了陕西军工民用产业的发展的建议。这对于陕西军工民用产业发展进入良性轨道具有重要现实意义。

航天民用产业发展及转型升级

该文概括了航天民用产业的发展现状和面临转型的迫切要求,总结了航天民用产业发展的特点及存在的问题,提出了基于产业经济理论的航天民用产业转型体系:产业增长方式由粗放经营向集约型方式转型、产业结构由初级化与重工业化向合理化和高级化转型、产业布局由分散无序向产业圈层结构型转型、适用管理由行政型管理向经济型管理转型、行业产业政策从重军品任务能力向军民产业并重转型、组织体制由传统体制向现代企业制度转型。

关于如何提升航天企业民用产业战略管理能力的思考

多年来,航天企业在"寓军于民、军民结合"发展方针的指导下,一直致力于民用产业发展。随着民用产业规模化、专业化发展,不断提升战略管理能力成为实现民用企业战略规划和愿景目标的关键。通过构建企业战略管理框架,从战略领导力的角度,初步探讨了建立航天企业民用产业战略能力提升机制的途径。

军民协同视角下军工企业发展民用产业的路径思考

当前世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命引发数字化、智能化、网络化发展浪潮,重塑全球竞争格局,改变现代战争形态,给我国带来了前所未有的战略竞争形势和严峻发展环境。军工企业作为国家安全的基石,一方面承担着保军强军的核心使命,另一方面也是国家战略科技力量的重要构成,在持续支撑军队新质战斗力生成的前提下,进一步发挥创新引领作用,向社会溢出更多创新成果,实现军民协同高质量发展,成为新时期军工企业发展的迫切要求。

探索如何构建民用产业并购能力的评估体系

一、前言 并购是现代企业快速扩张的有效手段，是企业发展战略的重要组成部分。航天企业的民用产业经过了十几年的探索发展，从无到有，从小到大，从计划到市场，从产品到产业，逐步向规模经济发展。在逐步发展壮大的过程中，民用产业实现快速扩张和跨越式发展，最主要来自于两种方式和途径，一种是内部资源的重组、升级来实现企业内部扩张；另一种是通过对外投资、新设或合并公司等并购方式迅速获取外部优势资源，实现企业快速扩张和外延式的扩大再生产。

探索如何构建民用产业并购能力的评估体系

随着航天企业民用产业的规模化发展,并购逐步成为企业实现快速扩张的途径,但在并购过程中显现出诸多问题,有效评估企业并购能力成为民用产业并购战略决策首要解决的问题。本文基于并购能力框架的构建,初步建立企业并购能力评估体系,力图为民用产业在并购前期形成有效的并购战略决策提供评判依据。

中国航天科技集团公司一院民用产业管理控制优化研究

经过多年的摸索和发展完善,中国航天科技集团公司第一研究院在民用产业公司管理方面取得了一定的成绩;与此同时,也存在着行政化管理、内部人控制及考核与激励不到位等问题。为解决上述问题,该院在投资决策管理、公司法人治理结构管理、公司绩效和经营者薪酬管理等方面进行了积极探索,加快推动公司效益与管理同进步,提升了该院民用产业的综合管理能力。此外,在上述管理实践的基础上,还提出了该院民用产业管理控制优化的改进措施及建议。

基于SWOT分析的军工企业民用产业发展战略研究

军工企业是国防工业的基础，随着市场竞争的加剧，军工企业必须重视民用产业的发展．实现军民融合。本文比较了我国与美国军工企业民用产业的发展现状．构建出SWOT矩阵分析并得出我国军工企业民用产业应采取增长型战略的结论。

军工研究所民用产业科研管理体系的探讨与实践

世界科技发展和竞争已经进入“百年未有”之新阶段,关键技术领域的角力呈现越来越激烈的倾向。近几年,我国在贸易摩擦中不断遭遇“卡脖子”,让我们认清一个现实——“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”。习近平总书记在2021年5月28日两院院士大会和中国科学技术协会第十次全国代表大会上发表讲话强调,要加快建设科技强国.

民用产业撑起半边天

2010年,中国航天科工集团六院民用产业实现总收入7.24亿元,五年来平均增长速度达到42%,"十一五"期间,科工六院民用产业累计实现销售收入20.43亿元,年均增速40%,民用产业已从当初的"不起眼"发展为支撑六院事业的"半边天"。

航天民用产业市场营销策略研究

伴随着中国经济的快速发展和人民生活水平大幅提高,对民用产品的需求量也在飞速的增长。虽说民用产业的供应商总体数量众多,但服务质量存在很大的差距;产品市场呈现出买方市场的特征,该市场的消费者行为日趋成熟。对院属相关单位来说,在开发民用产业过程中,要充分重视市场营销的策略,把积极满足客户的需求作为企业开拓民品市场的核心。只有很好的满足了客户对产品、价格、渠道和服务的需求,企业才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,使企业获得更大的发展。本文从理论和实践两个方面简要分析了某些院属单位在以往发展民用产业,进行市场营销活动过程中,由于受军品生产的管理体制、运行机制的影响所容易产生的问题,根据产品消费特征,使用了4PS和4CS的有关理论,提出相应的市场营销策略建议。

军工科研单位民用产业 高质量发展问题及对策研究

自党的十八大以来,高质量发展成为新时期经济发展的趋势和方向,坚持体制机制改革、市场化转型和创新驱动发展,是军工科研单位实现在新形势新背景下高质量发展的重要路径。笔者立足于我国军工科研单位转型发展的现状,分析现阶段的制约因素,对后续民用产业的发展方向提出建议,要着重提高思想意识,建立科学的体制机制管理体系,坚持市场适应性改革和创新能力建设,从而提高核心竞争力,实现军工科研单位的可持续、高质量发展。

迎接挑战 抢抓机遇 坚定不移地推进航空技术在民用产业的应用

中国航空工业集团公司自2008年11月6日整合重组以来,经过近四年的战略转型,已经形成了以航空产业为主体、民用产品与服务并存的格局,正朝着实现"航空产品、非航空民品、三产服务业"三足鼎立的发展模式迈进。

“五大优势”助推江西军工民用产业发展

建立军民结合、寓军于民的国防科技工业新体制，是党中央作出的具有全局意义的战略性决策。胡锦涛总书记在2006年1月9日召开的全国科学技术大会上指出：“要建设军民结合、寓军于民的国防科技创新体系，加强军民科技资源的集成，实现从基础研究、应用研究开发、产品设计制造到技术和产品采购的有机结合，形成军民高技术的共享和相互转移的良好格局。”国防科工委张云川主任强调：一个军工企事业单位不能承担和完成军品任务，要出大问题；同样，不能进行民用产业开发，也要出大问题。军工是主业，民品开发也是主业，必须坚持两手抓。坚持军民结合，大力开发和发展民用产业是国防科技工业几十年发展的经验总结，是保持国防科技工业持续健康发展的必然要求。从江西来看，经过近几年的努力，民用产业发展有了一定基础，但总体上讲，发展得还不快，规模不够大，经济总量比较小。结合这次国防科工委民品工作会议精神，江西省国防科工办对进一步推进产业发展进行了认真的分析研究，确定了加快民品发展的基本思路。概括讲，就是要从江西的实际出发，充分发挥“五大优势”，大力推进江西省军工民用产业发展。

我国航天民用产业发展前景及趋势

航天产业是当今极具挑战性和广泛带动性的高科技领域之一,是国家综合国力的集中体现和重要标志,是国家战略性新兴产业和先进制造业的重要组成部分.航天技术应用及服务产业(以下简称航天民用产业)是面向国民经济主战场,通过对航天型号研制积累的技术进行转移和转化而发展的各类业务的统称,是军民两用的典型代表,主要包括卫星应用、智能装备、节能环保、先进材料、电子信息和生产性服务业等业务领域.

国防工业系统民用产业的标准化

本文综合核、航天、航空、船舶、兵器等国防工业民用产业标准化发展的简要历史和现状,并从服务于型号工程、进入国内外市场、保证安全等方面阐述了它的作用、效果和存在问题,最后提出了坚持军民结合、尽快完善高技术民用产业标准体系、继续与专项重大工程相结合,以及与国防接轨等政策性和重点任务的建议。

SMT在军用及民用产业的未来发展研究

当我们在不断追求手机、电脑或其他电子产品不断轻薄化和稳定化时,当我们在不断看到公安设备或军用设备像电影里的一样出神入化时,我们是否有想过这样的高精尖设备需要依靠国外的SMT技术,是否有想过尽管国内企业依靠引进SMT技术而赢得了一定的市场和利益,但他们所面临的技术引进的被动化,使他们对国内SMT技术的渴望迫切化。我国SMT技术起步较晚,故而我国的SMT技术目前还较不成熟,大部分电子企业和研究机构必须依靠引进国外设备,才能从事相应的生产,被动的状态,使得我国政府和企业不得不加强对SMT的研究,而SMT在我国军用及民用产业的未来将如何发展,文章就此对其进行了研究,从对SMT的概念进行详述,再对SMT的现状进行分析,最后对SMT在我国军用及民用产业的发展进行了研究,以期研究结果能够为军用和民用产业的SMT发展提供一定的指导性建议。

航天民用产业实施链长制之浅析

中共中央在“十四五”规划建议中指出,要推进产业基础高级化、产业链现代化,强化自主可控,做好战略规划、精准施策,推动全产业链结构优化、技术产品升级。2021年3月,国务院国有资产监督管理委员会党委和中央企业党委开展理论学习中心组联学会,国资委党委书记、主任郝鹏在会上强调,要推动中央企业加快打造原创技术策源地和现代产业链链长,增强产业链稳定性和竞争力,促进实现高水平的自立自强。当前,链长制是各地方政府和中央企业正在积极探索实施的产业发展创新制度和创新机制,航天两大集团作为国有特大型高科技企业,也应积极参考借鉴相关经验和做法,为航天民用产业发展提供新的引擎。

关于院属单位民用产业绩效考核的思考

从人力资源管理角度来看,员工配置、绩效考核、人才培养和激励政策是保证企业人力资源管理有效性必不可少的4个关键因素。其中,绩效考核是最重要的,是其它3个因素赖以建立的基础。绩效考核所提供的信息,对于员工配置、人才培养和激励政策都会产生直接影响。