90年代“军转民”的战略选择

我国的社会主义现代化建设,已进入90年代这关键的10年;我部贯彻'军民结合'方针,也已迈向第二个10年的新阶段。面对世界新技术革命的挑战,如何作出90年代'军转民'的战略选择,是摆在我们面前的一项重要课题。纵观世界各国21世纪发展战略,可以看到三个共同的特点:一是无论大国小国,还是强国弱国,都把发展高新技术产业作为战略的主攻方向;二是各国都把高新技术能否尽快长入经济。

推进工业设计 增强竞争能力

-、工业设计的由来工业设计是人类社会进入工业化时代的必然产物,19世纪工业革命完成后,从英国到整个欧洲,主要工业部门都采用了机器生产的方式,大批量的产品投放市场,但许多产品缺少优良的设计。如何使生产和生活素质获得同步的提高与发展、唯一可行的办法是使科学、工业和艺术相结合。

强化民品质量管理是开拓市场的根本出路

近几年来,航天工业遵循部'航空航天为本,军民结合,军工第一,民品为主,走向世界'的方针,在民品开发,研制生产,技术进步,技术改造,出口创汇等方面,取得了显著成效。从军工体制向军民结合体制,从面向国内市场到向国内、国际两个市场的战略转变,给质量工作带来一系列新情况。

认真总结经验教训 提高民品质量

在'军民结合'方针的指引下,航天系统民品开发生产正在从单一的日用、家用耐用消费品向技术密集型高附加值工业产品发展,从单台产品向系统工程产品发展;从小批量生产支柱型民品向经济规模发展;由面向国内市场扩大到同时面向国际市场发展。特别是技术密集型高附加值产品(机床数控设备、工业自动控制系统。

走军民结合的发展道路

'军民结合,军工第一,民品为主,走向世界',这十六个字是航空航天部工作的指导思想。陕西航天局,在贯彻落实这十六字方针过程中,局领导亲自抓这项工作,认真研究军转民的实施方案,经过各单位的积极努力,陕西航天系统军转民的工作走出了一条新路子。现在该局与全国20多个省市,数百个企业建立了经济技术合作关系,遍及油田、医药、煤炭、化工、电力、交通。

增强市场开发能力是航天企业走向市场的关键

本文联系航天企业所处的市场经济的大环境，认真分析了航天企业在市场开发能力方面存在的思想观念、管理水平、产品销售等问题。在此基础上提出，增强企业市场开发能力是航天企业走向市场的关键，在当前和今后一段时间里，企业应着力做好的几件事：１．解放思想，转变观念；２．适应外部环境的变化，增强市场开发的决策能力；３．靠科技进步扩大市场；４．走质量效益型之路，靠产品质量占领市场；５．发挥销售的龙头作用，把产品推向市场；６．加大对外宣传的力度，为企业创造良好的市场环境。

航天产业向民 用工业的转移

几年来,我部'军转民'的工作取得了很大的成绩,形成了新的产品格局,为市场提供了批量产品,取得了一定的经济效益。但是我们还应看到,我部有些产品水平不高,批量上不去,在市场上缺乏竞争力;有的单位把搞民品当做权宜之计,没有长远规划,使产品一般化,缺乏具有航天特色的高科技产品。为了使我部的'军转民'工作不断取得进展,为了向国内外市场提供更多具有航天特色的高科技产品,对航天产业向民用转移的深入探讨是会有裨益的。

进一步转变观念，深化改革，加速民品发展

本文全面地回顾了五院民品发展的历史、所取得的成绩和存在的差距，为加速民品的发展，最后阐述了全院民品发展目标和具体措施。

中国军用技术向民用的转换

在中国,一般地讲,'军转民'的意思是指将资源从军事转为民用。更具体地讲,它包括将国防工厂和生产线、研究和开发成果以及潜力、技术、设备和设施、能源和原材料、管理、科学家、工程师和劳动力、资金、价格和市场操作等军用转向非军用。尽管不能讲在同一程度上,但大多数这些因素已被结合到中国的军转民工作中。根据1978年底在中国共产党第十一届三中全会上作出的决定,中国的'军转民'政策已于1979年开始执行。这些决定主要是基于与四个现代化有关的国内经济方面的考虑,国际和安全方面的考虑也未被忽视。

大上民用产品实现扭亏增盈

湖南627厂从1958年建厂以来,由于军用产品多次变更,加之批量不大,工厂吃不饱,长期靠国家补贴过日子。尤其文化大革命以来,年年亏损,亏损的帽子戴了整整14年,金额达两千多万元,等于丢掉了半个厂。广大群众着急,领导坐立不安。为了改变这种经济上被动、落后的局面,从1977年下半年以来,厂党委带领全厂职工认真贯彻军民结合、以民养军的方针。

和平利用军工技术为人类造福

(一) 当前国际形势出现了重大变化,持续40余年的以美苏为首的冷战与军备竞赛基本结束,世界裁军得到进一步发展。美国今后五年内计划削减军费1/3至2/3,俄罗斯1992年军工生产削减20%,从而使全世界军工年总产值曾高达2600亿美元,军工从业人员达2000万的全球军事工业遭到了二战以来的最为严峻的打击。另一方面,世界经济也以惊人速度增长。