民用航空运输企业市场发展策略

近年来,我国经济已经进入了高质量发展阶段,在这一形势下,民航业尤其是民航运输企业也将面临新的发展情况,如民用航空运输企业竞争压力加大、营收增长变缓等问题。对我国民用航空运输企业来说,怎样挖掘自身优势、抓住新时代发展机遇,是目前需要深入思考的一个问题。在新的市场环境、经济形势下,我国民用航空运输企业应当加大力度开发更高的市场份额,通过这种方式实现营收增长的目标,这也对我国民用航空企业提出了新的要求和挑战,各大民航运输企业怎样有效应对挑战、抓住机遇,是目前社会关注的焦点。对此,文章主要面向我国民用航空运输企业,将其市场发展策略作为主要研究对象,分析了我国民用航空运输企业的发展历程,并借鉴国内外民用航空运输企业发展策略,对优化我国民用航空运输企业市场发展策略的具体措施进行探究,希望可以为经济新形势下我国民用航空运输企业的健康发展提供一定参考。

建立科学的航空器材管理信息系统

建立科学良好的航空器材管理信息系统,能够:改进管理办法,提高工作效率;快速组织传递信息,有效共享数据;详细准确核算,加强成本控制;盘活资产,合理地使用航空器材资金。

关于执行新固定资产准则应注意的几个问题

一、关注固定资产判断标准的变化 新准则将同定资产定义为同时具有“为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的”和“使用寿命超过一个会计年度”两个特征的有形资产，没有列示旧准则涉及的“单位价值较高”这一标准。这意味着企业可自行决定固定资产的价值标准，以备品备件和维修设备为例。实务中一般确认为存货，但民用航空运输企业的高价周转件应当确认为固定资产。