民营企业高管团队三维冲突模型研究

从民营企业这一特殊群体出发,以冲突理论为依托,用持续发展的眼光看待民营企业的成长过程,提出民营企业高管团队三维冲突模型,并对民营企业高管团队各个阶段的冲突进行总体阐述,最后通过对冲突的改善达到提升民营企业持续成长的内在动力。

民营企业CEO继任者的培养

当前,很多在快速发展阶段的民营企业存在领导力发展瓶颈。选用符合发展需要的CEO继任者是民营企业在竞争日益激烈的市场中持续发展的关键,而其CEO继任计划并没有提上议程,缺少CEO接班人。因此,为了培养CEO继任者,应从获得高层参与与支持、建立管理人才库、确定CEO继任标准、选择候选人并进行有针对性地培养五方面采取措施。