基于受众导向的民营传媒公司发展策略研究

民营传媒公司需要更加重视满足受众的需求。影响受众对民营传媒公司传播内容选择的因素包括受众个性因素、受众生活方式因素、情景因素和民营传媒公司方面的因素。受众导向的民营传媒公司发展策略重点包括五个方面:民营机制的持续创新、科学恰当的战略定位、媒介产品的研发创新、媒介经营的差异化取向和人力资源管理的合理高效。

制播分离语境下民营传媒公司节目的传播策略探析

我国的传媒企业在社会主义市场经济的发展中,日渐呈现出蓬勃发展的态势。民营传媒公司作为我国传媒领域中制播分离的实践者,在我国的传媒领域中扮演着重要的角色。但在现实发展中民营传媒公司仍受到市场、政策、资本、受众需求等各方面的阻力影响,艰难地行进着。以上海唯众传媒影视有限公司的节目《开讲啦》为例,探析我国民营传媒公司在媒介市场中的发展路径,推及至我国民营传媒公司在内容生产与运营推广方面的策略。

全媒体时代民营影视传媒公司商业发展研究

全媒体时代,数字技术不断发展变革,影视行业作为传媒产业的重要组成部分,受到极大的影响。民营影视传媒公司在这一背景下面临着巨大的机遇和挑战。智能终端的迅速普及,各种客户端和内容类应用的出现,吸引了大量受众关注,冲击着民营影视传媒公司原有客户群体,给民营影视传媒公司商业发展带来了巨大挑战。对民营影视传媒公司来说,要持续跟进技术的发展,保持竞争力,同时还要考虑数字技术对内容生产和传播的影响,如何保护知识产权、如何强化信息资源流通、如何稳定客户群、如何在汹涌的信息化浪潮中站稳脚跟等,都是必须面对的问题。文章以民营影视传媒公司为研究对象,探讨其商业发展模式,分析其面临的机遇和挑战,并提出相应的对策建议,包括加大数字技术的研发投入力度,不断跟进技术的发展变革,保持竞争力;通过多元化的内容输出和个性化的定制服务,实现差异化竞争,提高消费者忠诚度和市场占有率;加强与其他产业的合作,抓住跨界合作的商业机会,创造更多的商业价值。

价值链视角下光线传媒的多元化经营之路

数字时代的来临,改变了我国民营传媒公司所处的社会媒介环境,传媒企业告别了过去只依靠单一业务的开展就足以维持企业良好运营的这一状况,因此,如何建立新型的商业经营模式成为我国民营传媒公司的当务之急。光线传媒在我国民营传媒公司中的地位不容小觑,因此,研究光线传媒的多元化经营,对于探索民营传媒公司如何建立新型的商业模式、保证我国传媒业的持续发展具有重大的现实意义。在此从价值链的视角对民营传媒公司中的佼佼者光线传媒的经营模式进行探讨,并据此得出结论,旨在为中国众多同类民营传媒公司的发展求得经验与启示。