民营军工企业做好保密工作的基本策略

民营军工企业己逐渐成为国防建设的重要基础力量,也在一定程度上涉及国家和军工秘密。国家对武器科研生产单位及武器装备承制单位提出保密资格要求,因此,如何达到保密资格标准,如何高效优质地做好保密工作,是民营军工企业管理者们共同关心的话题,"保密管理"也理所当然地成为企业管理的重要部分。因此,结合企业实践,从领导要求、机构设置、防泄密措施等方面论述做好保密管理工作基本策略。

浅谈传统融资方式在民营军工企业中的应用

企业资金短缺影响企业发展,解决融资难题是企业发展面临的首要问题。民营军工企业也如此,选择合适的融资方式对民营军工企业至关重要。本文简要分析了传统企业现有的融资方式及其特点、民营军工企业融资现状,对民营军工企业Z采取的融资方式进行分析,提出相关建议。

民营企业应对买方垄断市场的策略

市场经济的不断发展和军民融合大政方针的提出,为增强国防现代化建设进一步创造了新的机遇。同时,我军传统的采购方式也遇到了前所未有的挑战。在民企涉军的经济形势下,如何克服原有的采购弊端,增加采购活力,是政府和军工企业共同心愿。文章提出了民营军工企业应对买方垄断市场的策略,供各方参考。

涉军民企技术管理创新思考

2018年以来,党和政府极为关心民营企业,出台多种政策扶持民营企业发展。其中,涉军民企也占数不少。但是,民营企业在发展中会遇到很多的自身问题,其中技术管理就是问题之一。文章指出目前民营军工企业技术管理存在的问题,提出加强技术管理的几点措施,供同类企业参考。

GJB5000A二级软件过程改进的应用与实践

本文叙述了GJB5000A二级七个过程域的概述,并结合本单位的实际情况介绍了军队改革调整后的二级评价过程,概括了各过程域的信息处理流程,总结了软件过程改进的应用流程及主要实施步骤,对军工企业特别是民营军工企业推进软件过程改进有一定的提示和参考作用。