民营制造型企业财务内控管理存在的常见问题及改进建议

在现代经济社会,对民营制造型企业来说,一项重要的任务就是加强财务内控管理。通过加强管理,能够有效提升企业内控各项资金的使用效率,降低企业运营成本,从而提高企业在相关市场的核心竞争力,使企业在生产经营活动中能够获得更多的经济效益。但是,当前许多民营制造型企业的财务内部控制管理依旧存在一些问题,要想进一步提高内控管理效率,就需要充分认识到这些问题,并根据相关问题采取有效的改善措施。因此,本文主要探究分析民营制造型企业财务内控管理存在的一些常见问题,并根据问题提出一些有效的改进建议,希望能够为促进民营制造型企业持续健康发展提供一些有利参考。

民营制造型企业一线员工培训研究——以申港重工机械有限公司为例

申港重工机械有限公司是张家港市一家较大规模的民营制造型企业,通过分析申港机械一线员工人力资源的现状,提出,我国民营制造型企业在一线员工培训理念、培训实施过程中存在着轻视培训、培训投入低、担心培训后的员工跳槽等问题。要解决这些问题须从培训理念、培训需求评估、培训实施过程、培训效果评估等方面着手,才能构建民营制造型企业一线员工的培训体系。

浅谈制造型民营企业成本管控的实践——以A企业为例

在全球经济一体化的环境下，中国制造在国际产业链上的分工已经悄然发生变化，原有的成本优势地位逐步被东南亚国家取代，中国政府提出中国制造2025行动纲领；在新常态经济环境下，制造业面临供大于求、原材料、人力成本、资金成本上涨等居多问题。成本管控是企业生存、发展、强大绕不开的主题之一，也是实现制造强国的一个落脚点。论文以A制造型民营企业的成本管控实践来探计成本管控的问题和对策。

我国西部制造型民营企业核心竞争力提升策略研究

本文明晰制造型民营企业及核心竞争力概念,结合各种因素,分析西部制造型民营企业的竞争优势与竞争劣势,提出我国西部制造型民营企业提升核心竞争力的对策,以期为相关研究及相关企业决策提供一定的参考。