关于民营化的一些新思考

本文通过分析台湾省公营事业民营化的实施要点、推进组织、取得成果的初步评价、民营化进程中的阻碍和民营化后的管理等,得出若干观点:民营化在实践中难以多方共赢,在实践中应设计有限的目标和兼容的推进途径;民营化并不是解决公营事业低效率等所有问题的灵丹妙药,其实际效果尚待实证检验;民营化不等同于通常意义的私有化,包括所有制民营化和经营机制民营化两大类以及多种方式,形成了民营化谱系;民营化是经济体制的重大变迁,涉及到多方主体的利益再分配,阻力、挫折甚至是失败在所难免,应科学细致地做好论证和准备工作。

机制转变力助科龙扭亏为盈

2003年4月2日,科龙对外发布了年报。年报显示,2002年,科龙销售收入同比增长11.3%,冰箱销售额同比增长4%,空调销售额同比增长7.3%。业内人士认为,2002年,市场竞争十分残酷,价格战此起彼伏,科龙能够取得这样的业绩,是体制转变的结果。赢利来之不易很多人认为,2002年是顾雏军及科龙的一个转折点。 2002年,体制的转变,使科龙得以发挥出多年来在制冷技术上的优势,新产品的研发和推出速度明显加快。2002年3月3日推出分立多循环冰箱;

广阔农村大有作为 青海海东电信农村支局承包透析

改革不仅需要顶层设计,更需要基层的积极求索与磨合。在激烈的市场竞争环境下,企业的发展同样离不开不断的自我审视和自我改进。时下,作为民营化机制引入国企改革的一项重要创新举措,中国电信正全面推广农村支局承包经营责任制。刚走进中国电信青海公司海东分公司（以下简称海东分公司）副总经理安东龙的办公室,就看到他很专注地捣鼓着他的手机,仿佛一刻也离不开的样子。一聊才知道,他的手机上有一个60人的海东支局长易信群,他们一早就在里边交流工作。