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浅谈体育场馆民营化管理风险研究 被引量:1
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作者 宋睿 赵松 +1 位作者 宋顺 魏志成 《体育科技文献通报》 2018年第6期12-13,共2页
体育场馆民营化管理随着社会和市场经济的发展逐渐进入生活,但是在发展的同时还存在一定的风险,如何发现风险并防范风险是本文研究的重点,这对于当前改善体育场馆的经营管理,降低民间资本投资风险和体育场馆经营风险具有非常重要的意义... 体育场馆民营化管理随着社会和市场经济的发展逐渐进入生活,但是在发展的同时还存在一定的风险,如何发现风险并防范风险是本文研究的重点,这对于当前改善体育场馆的经营管理,降低民间资本投资风险和体育场馆经营风险具有非常重要的意义。本文通过文献研究和数据整理发现,我国体育场馆民营化管理存在裁员风险、法律风险、人力资源风险、场馆闲置风险、社会风险等主要风险,并且从监管制度建设、法律完善、营销管理、人才培养四个方面提出了规避风险的有效措施,希望能够为民间资本体育场馆经营管理提供借鉴经验。 展开更多
关键词 体育场馆 民营化管理 风险研究
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企业补充养老保险的民营化管理设想
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作者 邢宇飞 《上海劳动保障》 2003年第1期17-20,共4页
企业补充养老保险计划采取完全积累的全基金制,企业和职工个人缴纳的资金计入个人帐户,职工退休后领取的补充养老金完全取决于个人帐户积累基金规模和投资收益。因此,基金管理和投资运营在兼顾安全性的原则下,更为强调基金运营的收... 企业补充养老保险计划采取完全积累的全基金制,企业和职工个人缴纳的资金计入个人帐户,职工退休后领取的补充养老金完全取决于个人帐户积累基金规模和投资收益。因此,基金管理和投资运营在兼顾安全性的原则下,更为强调基金运营的收益性。相应地,在补充养老保险是社会保险还是商业保险,它应该由社会保险机构经办还是由商业保险公司经办,是强制符合条件的企业必须举办还是完全由企业自愿举办等问题的选择与探讨中,笔者更倾向于选择后者,即选择多元竞争性民营化养老保险基金管理模式。 展开更多
关键词 企业补充养老保险 民营化管理 全基金制 管理模式 政府角色定位
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如何对公用事业民营化进行管理 被引量:7
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作者 张曙光 《长江建设》 2003年第3期30-30,共1页
公用事业即使实现了民营化,但终究还不是完全竞争的市场,因而政府对民营公用事业的管理就永远是需要的,只不过与对完全竞争性市场的管理不完全相同。 根据世界银行的报告(1997),世界各国对民营公用事业的管理有两种类型。一种是机构能... 公用事业即使实现了民营化,但终究还不是完全竞争的市场,因而政府对民营公用事业的管理就永远是需要的,只不过与对完全竞争性市场的管理不完全相同。 根据世界银行的报告(1997),世界各国对民营公用事业的管理有两种类型。一种是机构能力强的国家,对公用事业的管理一般采取限价的方法,而机构能力弱的国家通常采取对公用事业私人投资者的管理承诺机制。 展开更多
关键词 公用事业 民营化管理 市场竞争 投资管理 法规管理
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公立医院法人治理结构改革初探——以北京市门头沟区医院为例 被引量:7
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作者 马晓静 杨肖光 +1 位作者 陈瑶 代涛 《中国卫生政策研究》 CSCD 2013年第8期27-31,共5页
目的:分析公立医院引入民营化管理对改善公立医院法人治理结构和绩效变化情况,并提出相关政策建议。方法:采用案例研究方法,通过焦点组访谈、个人深度访谈、问卷调查等,分析北京市门头沟区医院改革的做法与效果。结果:门头沟区医院2010... 目的:分析公立医院引入民营化管理对改善公立医院法人治理结构和绩效变化情况,并提出相关政策建议。方法:采用案例研究方法,通过焦点组访谈、个人深度访谈、问卷调查等,分析北京市门头沟区医院改革的做法与效果。结果:门头沟区医院2010年引入社会资本后法人治理结构得以优化,主要包括:建立医院法人治理结构,建立政府、监事会、第三方评估的多元监管体系和医院绩效考核指标体系,实施医院内部综合绩效考核制度,建立多元化投入机制等。结论与建议:改革后,医院在决策权、市场准入程度、问责机制、剩余索取权、社会功能等方面均发生改变,取得了初步效益,但也面临着一定的体制约束。公立医院治理机制改革需要创造良好的外部政策环境,进一步优化内部管理机制与考核制度,并注意在引入社会资本过程中保证提供服务的公益性。 展开更多
关键词 公立医院改革 治理机制 民营化管理
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Management research on private enterprise under the background of diversification strategy
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作者 Lequn Li 《International Journal of Technology Management》 2014年第2期3-5,共3页
After private enterprise having experienced 30 years of hard work in the reform and opening up and accumulated a certain primitive accumulation of capital, how to make strategic adjustments or enterprise strategic tra... After private enterprise having experienced 30 years of hard work in the reform and opening up and accumulated a certain primitive accumulation of capital, how to make strategic adjustments or enterprise strategic transformation, how to avoid the risk of corporate business development and to make diversification or specialization has become a question of reality that contemporary Chinese private enterprises must face. In this paper, we will exposure to and experience Chinese private enterprises from small to big, starting from nothing, with its own business development strategy, and briefly talk about how private enterprise face the diversification and professional development strategies. 展开更多
关键词 Private enterprises SPECIALIZATION DIVERSIFICATION BUSINESS
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The development and management of private enterprises in conditions of in formalization
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作者 Lequn Li Tianji Li 《International Journal of Technology Management》 2013年第3期105-108,共4页
Performance of private enterprises in the social and economic activities are increasingly active, now they go into the heart from the economic, social fringes, and become the most dynamic and promising economic form o... Performance of private enterprises in the social and economic activities are increasingly active, now they go into the heart from the economic, social fringes, and become the most dynamic and promising economic form of China's economy. With the increased competition after accession to the WTO, economic globalization requires private enterprises pay more attention to the speed and efficiency of discovery the market, distribution methods, the new generation of products, liquidity. "Information" is the most effective means to achieve speed and efficiency. Currently, private enterprise information technology has become the focus content of our enterprise information. 展开更多
关键词 private enterprises FORMALIZATION
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