民营医药企业预算管理问题及对策探究

近几年,我国相继推出了药品购销“两票制”、医药分离、药品零加成、控制药占比、“4+7”带量采购、医保国谈品种等一系列的医疗改革政策,引发了医药行业的不断整合和业务模式重组,民营医药企业面临竞争加剧的挑战。预算是企业战略牵引的工具,管理大师德鲁克曾经将预算比作轮船的罗盘,为航行指明正确的方向,所以为保障民营医药企业能在医改浪潮中屹立不倒,实现良性的发展,预算管理是行之有效的管理方式。本文基于预算管理的意义和作用,分析了民营医药企业在预算管理中出现的主要问题,并针对问题阐述了改进对策。

民营医药企业并购战略问题探讨

目的探讨新形势下民营医药企业如何实施并购战略。方法从并购战略的内涵、类型、民营医药企业实施并购战略的动因出发,分析民营医药企业如何选择并购战略模式以及如何处理并购后的问题。结果与结论民营医药企业可以实施能提高企业竞争力的横向并购和能降低交易费用、稳定经营环境的纵向并购,以通过外部并购实现企业快速扩张。并购后还应注重并购双方企业间战略整合、管理整合和文化整合等问题,以更好的实现并购目标。

当前民营医药企业文化建设中存在的问题及对策

民营企业己成为医药行业异军突起的“新生代”,是推动国民经济发展的重要力量。问题在于,很多民营医药企业在竞争日趋激烈的市场经济大环境下,逐渐显露出了许多的“先天不足”。为此,民营医药企业应提高对“企业文化”这一新型管理模式的认识,加强企业文化建设。着意从分析民营医药企业文化的现状、不足入手,阐述了民营医药企业加强企业文化建设的对策,培育出具有外部竞争力的企业文化,提高市场竞争力。

民营医药企业持续发展研析

民营医药企业在发展过程中存在诸多问题,这甚至成为其持续发展的羁绊。更新组织结构,在人力资源、融资、信息化建设等方面采取有效策略,成为民营医药企业实现持续发展的关键。

用科学发展观指导民营医药企业发展

民营医药企业的存在和发展对我国医药经济起到了积极的作用。但目前中国民营医药企业“发家”能力较强而可持续发展能力有所欠缺。本文分析了民营医药企业发展中的若干问题,提出了用科学发展观确立民营医药企业发展的观念与机制、提高民营医药的可持续发展能力、以人为本建立适合民营医药企业的科学激励机制、用科学发展观培育民营医药企业的核心竞争力。指出必须用科学发展观,克服观念与发展思路的误区、变革管理中的弊端,提高核心竞争力与可持续发展能力,使民营医药企业进一步发展壮大。

中国民营医药企业的竞争战略选择

目前,我国医药行业产品同质化现象比较严重,仿制药太多,医药企业的技术创新能力比较弱。本文对我国民营医药企业进行了SWOT分析,提出了适合我国民营医药企业发展的竞争战略—"集中差异化战略"。目的是提高我国民营医药企业的核心竞争力,从而使我国民营医药企业做久、做强。

民营医药企业转型期发展战略的案例研究

当前,我国民营企业的经济总规模已经相当可观,大量企业已经走出初创原始积累阶段,进入了"二次创业"时期,也就是从企业家个人经验管理向科学化制度化管理演变的转型期.本文将以内蒙古H集团为实例,详细分析民营企业转型期发展战略的制定过程.

浅议民营医药企业成本控制中存在的问题及对策

民营医药企业的成本控制是企业自身整体发展的命脉,随着市场竞争的日趋激烈和国家医改宏观调控的深入,民营医药企业的成本控制还存在许多问题,以现代成本控制方法为理论基础,通过分析民营医药企业的成本控制方面存在的主要问题并分析问题成因,进而形成一套对民营医药企业行之有效的成本控制策略。

民营医药企业管理过程出现的若干不公平现象及实例分析

医药行业在我国国民经济中占据着越来越重要的位置,也越来越受到公众和政府的关注。随着国家药品市场的整顿,医药行业大整合的时代已经来临。面对如此严峻的市场环境,民营医药生产企业内部管理混乱严重阻碍了企业的长远发展。该文列出了民营医药生产企业管理过程中出现的若干不公平现象,并且运用实际发生的案例进行了分析,意在希望企业管理者们能正视这些存在的问题。

基于EVA的民营医药企业业绩评价体系构建研究

如今,民营性质的医药企业以及EVA逐渐成为国家重点关注的问题,尤其对于老百姓用药具有重要的意义。近几年,我国企业在发展过程中出现产业结构失衡的问题,从而为企业长远发展造成一定阻碍。因此,我们应该针对企业在发展过程中面临的实际问题,制定符合企业现状的绩效评价体系,为企业的长久发展战略提供坚实的数据依据。本文首先阐述了EVA相关概念,然后分析了当今企业经营现状,最后给出绩效评价体系构建建议。

浙江省民营医药企业职称评定的现状分析

医药产业作为新一轮科技革命与产业变革中最为活跃、发展最为迅猛的新型产业领域之一,也是高技术人才聚集的领域,而浙江作为医药产业大省,上榜医药企业10家,其中民营企业的数量4家,厘清民营企业高级专业技术人员的评聘现状,分析其产生的原因,如政策指标的变动、评聘过程中企业的参与度及企业员工的整体状态等,有助于提高企业对高技术人才培养和培育的认识,从而促进民营企业产品质量的提升,产品种类的拓展及企业自身价值的提升,有效带动中医药行业的更好更快更稳更优的发展。

民营医药的企业文化

2004年4月《新财富》杂志在国内媒体中首次推出了“本土版”的内地富豪榜,入选《新财富》“400富人榜”的22位医药类富豪中,9位拥有上市公司。医药行业中,民营企业已经开始与股份制企业、外资企业和国有企业分庭抗礼。民营企业已成为医药行业异军突起的“新生代”。那么一路走来的民营医药企业,企业文化发展的态势如何?

审视医药企业的“两极”——民企VS外企——别妄图用外企的方式改造民企

一边是洋昧十足、底气十足，挟着资金与产品优势“进驻”中国，稳健规范发展的外资或合资医药企业；一边是因资金不足或产品线短缺而带着明显急功近利痕迹的在市场竞争中迅速崛起的机制灵活、运作手段多样的国内民营医药企业；在很多人眼里，它们既是医药企业的两极，又因外企职业经理人的介入，使得两者存在着截然不同又有千丝万缕关联之处。90年代初，进入外企曾是多少医药院校学子的梦啊!及至今日，笔者仍记得2001年上海一位的士司机谈及他在浦东一着名医药外企工作的儿子时，脸上的那份自豪。不论怎样，外企仍是相当一部分医药行业人士心中的亮点。与此同时，民营医药企业也以其独特的生存发展方式吸引了一批人才，他们长久地与企业同呼吸共命运，产生了归宿感……

辽宁沈阳打造首家民营医药航母

随着维康医药集团总部落成，沈阳首家民营医药航母宣告诞生。辽宁省委、省人大、省政府、省政协以及沈阳市委、市政府等相关领导出席了该集团总部落成典礼。

尚难承载民生的重负——医药物流供应链现状掠影

众所周知，医药工业关乎一个国家的国计民生，而医药物流则是医药与民生的纽带和桥梁，为医药工业发展和民众健康提供着重要的保障作用。近年来，在市场需求引导和国家政策支持下。一批有实力的国有或民营医药企业大力发展医药物流和电子商务，同时第三方医药物流企业也因其提供专业的物流服务越来越受到重视。特别是随着我国基本医疗保险制度的不断推进，