民营家族企业内部控制评价体系构建

本文基于COSO内部控制框架理论,探讨我国民营家族企业与上市企业之间存在的内部控制差异,运用企业内部控制评价系统,结合我国民营家族企业的特性,跟据其内部控制的现状,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督五方面进行分析,并选取评价指标,构建合适的内部控制评价体系,为民营家族企业建立有效的内部控制制度提供一个现实性参考。

我国民营家族企业管理模式变革探讨

文章通过对我国民营家族企业家族化管理模式、经理人职业化管理模式的选择与困境分析,指出"家族——管理型"模式是符合我国现阶段民营家族企业管理模式变革的路径选择。

我国民营家族企业代际传承研究——基于青岛市1583份问卷调查分析

民营家族企业经过30多年的高速发展后,陆续进入企业代际传承时期,历史上规模最大的一次接班潮正悄然掀起。权力的平稳过渡已成为民营家族企业健康发展的首要问题。针对这一问题,文章在问卷调查分析的基础上提出,政府层面应在有效引导、积极扶持以及风险预警等方面协助民营家族企业顺利实现代际传承。

民营家族企业社会资本控制链与股权资本控制链的博弈——基于雷士照明控制权争夺案例的研究

近年来,外部机构投资者的引入逐渐成为推动民营家族企业治理转型的重要力量。然而在民营家族企业治理中,创始人与外部机构投资者之间利益冲突不断,雷士照明作为我国典型的民营家族企业之一,其三次控制权之争在业界掀起巨浪。文章从社会资本控制链与股权资本控制链的角度出发,以雷士照明控制权争夺案为例,分析我国民营家族企业治理存在的问题,提出我国民营家族企业社会资本控制链与股权资本控制链的耦合路径,促进民营家族企业与现代资本市场的整合与规范化,推动我国民营家族企业的改革和发展。

少数民族地区民营家族企业民间借贷融资问题研究——以内蒙古自治区为例

民营家族企业无论在少数民族地区还是在经济发达地区都是我国社会经济发展的重要组成部分。其快速发展的步伐与社会资本的供给产生了日益尖锐的矛盾，这在一定程度上催生和强化了民间借贷融资活动的发展。

民营家族企业可持续成长的文化因素探讨

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的企业治理模式,民营家族企业的产生有其深刻的文化渊源。民营家族企业在长期发展过程中形成的"宗本文化"对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次段,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业的"人本文化"去取代民营家族企业的"宗本文化",保持民营家族企业的持续成长。

民营家族企业利益相关者治理

企业治理结构是一种契约制度,它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权．民营家族企业的资产或股份主要控制在一个家族之中,因而其决策权高度集中,容易造成决策失误,另外,民营家族企业的利润最大化目标比较明确,往往忽视企业的社会责任和企业员工的利益。民营家族企业的家族式治理结构必须改进,建立利益相关者共同治理模式,从而真正完善民营家族企业的治理结构。

论民营家族企业持续成长的文化供给

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的治理模式,长期"家"文化历史继承下的文化供给,使民营家族企业形成了特有的企业文化特征。"家"文化供给对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业的"人本"文化供给去取代"家"文化供给,保持民营家族企业的持续成长。

民营家族企业二次创业的管理模式与途径

中国民营企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了以上为时不长但速度极快的膨胀发展阶段，并得以迅速崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国民营企业的进一步发展？

中国民营家族企业公司治理模式的现状及其发展趋势

中国家族企业治理机制目前存在的不足主要在于产权模糊,股权结构不合理,激励机制有较大的缺陷,内部制约机制虚化,并且规则不健全,这严重影响了家族企业的发展与扩大。本文通过对民营家族企业的研究,找出问题的根源并提出了一些建议。

民营家族企业文化缺失与竞争能力不足

民营家族企业竞争能力不足的调查2005年8月,邵阳学院民营经济研究所的研究人员来到全国民营经济起步较早、发展较快的湖南省邵东县进行调研。在调查中我们了解到,邵东民营企业中有95％以上的企业是家族企业。

论民营家族企业的文化供给与成长优势

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的治理模式,家庭文化供给对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业文化供给取代家庭文化供给,保持民营家族企业的持续成长。

基于利益相关者理论的研究——以浙江民营家族企业为例

文章从浙江民营家族企业的视角,对企业的股东、经理人、社区、消费者和政府这些利益相关者之间的关系进行了剖析,指出存在的关系困境,并得出相应的政策建议。

民营家族企业“造人与用人”

古人云：“千军易得，一将难求”。换一种思维，为什么要“求”将，而不是“生”将呢？我们认为，其实每个“将”都不是天生的，而是从“军”中锤炼出来的。如果我们能在自己的“军”中去识别、选拔和培养，就可以“造”出若干个“将才”来。民营企业如何“造人”？

我国民营家族企业发展中问题及对策分析

民营家族企业作为社会主义市场市场经济的重要组成部分,对我国经济的发展促进作用明显。但随着现代企业的发展,民营家族企业管理及经营上固有的弊端日益突出。在分析我国民营家族企业发展现状的基础上,通过对其存在的产权不清、管理制度亟待完善及企业战略考虑缺乏等问题进行深入剖析,提出了调整企业所有权结构、提高经营管理者自身素质等一系列相应对策建议。

论民营家族企业的文化供给与成长优势

一、从企业的成长差异看文化供给问题 大量的民营企业在经历不到3年的时间即被迅速变化的市场环境所淘汰，而像海尔、伊利这样的特大企业在20年前也只不过是一般的乡镇企业。那么，当时还有不计其数的乡镇企业或民营企业。它们同海尔所面对的经营环境、技术水平都差不多，现在却无法与海尔和伊利同日而语，甚至于已经消失在竞争激烈的市场里，是什么原因使他们没有和海尔这样的企业一起长大呢？

民营家族企业如何引进专业经理人

中国的民营家族企业经过了十几年的发展，已进入再发展的困难期，企业的规模扩大和市场竞争的成熟度，对企业的管理的专业化，规范化，职业化都提到了新的高度，同时，经过了近二十年的市场的锤炼，中国的企业的市场化道路，也培养了一批比较成熟的专业经理人队伍，因此，民营企业引进人才就到了水到渠成的阶段．但实际上，民营家族企业引进职业经理人队伍成功概率很低，笔者在辅导很多民营企业之中都遇到了这个困难的老问题．这个老问题实际上已越来越成为中国民营企业走向更高平台的瓶颈．

困境与超越——民营(家族)企业女性成员的处境研究

中国社会主义市场经济建设的发展使得女性得以充分发挥作用。但由于受多种因素的影响,在民营家族企业中,女性家族成员依然在发展中遭遇巨大的障碍。我们在确立正确的女性权利观念、建立符合社会主义市场经济的个人所有权观念、建立合理的家庭财产权利配置与管理秩序等。

由家族式管理走向现代企业管理——温州民营中小企业管理模式嬗变的调查

家族式管理是民营家族企业在创业之初必然实行的管理模式 ,它对民营家族企业快速完成资本积累和发展 ,起了积极的作用。但随着民营家族企业的进一步发展壮大 ,随着市场化导向改革的深入、企业竞争日益激烈 ,家族式管理模式暴露出越来越多的弊端。家族式企业管理必须进行管理创新 ,建立科学管理模式 。