浙江中小民营家电企业技术进步途径研究

民营经济在浙江发挥着越来越大的作用。浙江省是制造业大省,然而,目前浙江中小民营家电企业发展面临着严峻的挑战,必须走技术创新之路。本文在阐述家电业面临挑战的基础上,提出了浙江中小民营家电企业技术进步的途径。

浙江中小民营家电企业技术创新面临的挑战与对策

浙江中小民营家电企业技术创新面临着严峻的挑战:在高端产品市场缺乏竞争力、出口产品面临着技术壁垒的挑战、专利许可费使成本加大利润走低等,因此浙江中小民营家电企业必须走技术创新之路。在家电业面临挑战的基础上提出了加快浙江中小民营家电企业技术创新步伐的对策建议。

广东省民营家电企业国际营销策略分析

本文运用国际营销理论,结合广东民营家电企业的特点,深入分析了广东民营家电企业在国际营销策略中存在的主要问题,最后从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四方面提出广东民营家电企业新的国际营销策略和建议。

家电企业的MBO——家电企业MBO之一：股权激励民营家电企业

TCL集团宣布在深交所上市标志着李东生阿波罗计划的成功，这一举动造就了TCL里面一批千万富翁。在TCL以前，已经有一批企业通过高层管理者MBO的成功，或者采用股权激励稳定高层的做法，在保证了企业高速发展自々同时，也造就了企业里面～批新贵。在这股浪潮的带动下，美的的方洪波、张河川、下海的原顺德区常务副区长刘知行，创维的张学斌、李鸿安、离开创维创业的杨东文等一批新贵浮出水面。

格兰仕 不赚快钱

这家未上市的大型民营家电企业将怎样在这场＂寒冬＂中独善其身？在当前国内家电行业步入＂寒冬＂,众家电企业纷纷精减成本、瘦身裁员之际,格兰仕集团的做法却显得有些另类。去年底,格兰仕宣布了招聘4000人的计划,并开始为今年1月的招聘工作提前准备。而这一系列招聘计划的理由是扩充产品线、公司多元化发展的需要。格兰仕顿时引起业界哗然。“这可能吗？面对清冷的行业环境，美的开始减少员工数量，

美的集团折射我国民企战略管理现状

我国民营企业战略管理发展历程,大多经历由初期最高决策者凭个人智慧或本能进行决策,到主动思考战略问题,再到成立专职部门负责研究战略、推动战略实施这一过程.此间,战略管理职能逐步被提升到重要地位.大型企业集团广东美的战略管理发展历程有着典型意义,从中可以折射出我国民营企业战略管理的现状.

对创维事件的多角度思考

一、创维事件简介 香港创维数码控股有限公司(以下简称"创维数码")是黄宏生创立的创维集团的龙头企业.2000年4月,创维数码在香港证券交易所主板上市(代码0751).创维数码跨越粤港两地,生产消费类电子产品,如,电视机及DVD播放机等,是中国三大彩电龙头企业之一.创维目前市值约61亿元,过去3年业绩持续上升,于2003年度赚2.13亿元,2004年度赚3.41亿元.

创维2．4亿启动芯片项目 2006年试产6英寸芯片

民营家电企业进军芯片制造业亮出信号。据悉，创维集团3月初在深圳启动了首期投资2．4亿元人民币的6英寸半导体芯片试产项目。这是“黄宏生事件”之后创维最大的产业扩张计划，投资规模在该公司发展史上亦属鲜见。

超臣电器的“损失”生存术

任何一个企业,尤其是发展中的民营企业,选择哪里作＂根据地＂至关重要 四川省超臣电器有限公司（以下简称超臣）是在响应＂致富思源共建广安＂的倡导下建立起来的集产品研发、生产、销售及售后服务于一体的大型高科技民营家电企业。从最初进驻工业基础薄弱,配套能力差的四川省广安市,超臣集思广益、博采众长,终于开拓出了属于自己的天地。现在,超臣拥有全国最先进的＂海天＂、＂博创＂微电脑控制注塑机群;优良的生产流水线和精良的检测仪器、冲压喷塑设备,开发出了具有21世纪高技术含量的纳米载银、无孔喷淋、新型环保、节能洗衣机等,