浅谈浙江省民营小水电企业财务风险管理

浙江经济的快速发展引起了用电量的大幅增长,这给民营小水电的发展带来了极好的机遇.但机遇与风险并存,由于民营小电企业资金由民间出资和向民间借入,因此,存在着不同程度的财务风险,如不注意对财务风险的把握,可能使民营小水电企业面临困境.本文从分析民营小水电企业存在的财务风险入手,提出进行风险管理措施和方法,以提高民营小水电企业的生命力.

民营小水电站的运行管理

近几年民营资本投入小水电开发不断增加,但是由于开发之后缺少有效的运行管理,从而对企业的效益产生一定的影响。通过分析存在的问题提出了民营小水电企业运行管理的模式,并进行了探讨。

专业化电站管理公司的管理模式探析

随着水电站投资主体向多模式、多渠道和多元化发展,大量民营资本投入小水电开发,电站的运行维护管理模式成为了投资者关心的问题。专业化电站管理公司依托大型电站的技术资源、管理资源和人力资源优势,为投资者提供电站运行维护管理服务。本文探析专业化电站管理公司的人员配置,资源配置、运行维护等管理模式。

专业化电站管理公司的管理模式探析

随着水电站投资主体向多模式、多渠道和多元化发展,大量民营资本投入小水电开发,电站的运行维护管理模式成为投资者关心的问题。专业化电站管理公司依托大型电站的技术资源、管理资源和人力资源的优势,为投资者提供电站运行维护管理服务。文中探析专业化电站管理公司的人员配置、资源配置、运行维护等管理模式。