小型民营建筑企业项目经营管理浅谈

为了满足国家“高质量、高速度”发展的要求,适应各级企业合规性管理,中小型民营建筑企业的项目经营管理显得尤为重要。笔者根据自身工作经验,总结出中小型民营建筑企业项目经营管理包括项目商务策划、招采计划、分包(采购)合同管理、经营成本管理、工程预(结)算管理、造价人员管理、经营资料归档管理和劳务实名制管理等八项重点工作,并以某市政工程为例,从投标、合同签订、合同实施和竣工结算等四个阶段来阐述中小型民营建筑企业项目经营管理工作的要点,以供参考借鉴。

广西民营建筑企业应用BIM技术现状调查分析

广西民营建筑企业是广西建筑业的重要组成部分,为了更好地了解企业对BIM(建筑信息模型)技术的应用情况及企业对BIM技术的需求,本文通过电子问卷调查、电话访谈和现场交谈等形式对企业相关管理人员进行调查,以了解员工对BIM的认识、BIM技术在企业的应用情况、遇到的困难障碍和需解决的问题等,并在调查数据的基础上进行统计分析,为推广BIM技术提供建议参考。

王玉志:支持民营建筑企业健康发展 促进形成新质生产力

民营建筑企业融资难融资贵问题突出。此外,民营建筑企业隐性壁垒问题长期存在,包括市场准入壁垒和公平竞争壁垒。部分地方存在设置歧视性准入政策、准入不准营等情况;也有个别地方认为选择国有企业合作可以规避风险,未能平等对待各类所有制企业。“还有一个问题是支持民营经济发展的政策措施落实得不好。”全国人大代表、山东省住房和城乡建设厅厅长王玉志认为,有的政策主体责任不明确、落实细节不清晰.

民营建筑企业转型升级模式研究

随着国家城市化进程加快,我国建筑行业和民营建筑企业迎来了转型升级的机遇和挑战。本文以我国民营建筑企业为研究对象,运用文献调研和比较分析的研究方法,归纳总结了5种转型升级典型模式,对比分析了其对于不同民营企业的适用性,进而提出了选择原则和具体的选择方法。希望对我国民营建筑企业转型升级模式选择、战略决策以及可持续发展具有一定的借鉴意义。

民营建筑公司财务风险识别与应对研究

随着我国经济体制的不断完善,建筑行业的竞争更加激烈,目前很多民营建筑公司在财务风险的识别与应对方面还存在着一些缺陷,不利于公司的高质量发展。文章列举了民营建筑公司几种常规的财务风险识别方法,然后对当前民营建筑公司的财务风险识别进行了深入分析,并针对不同的财务风险,提出了相应的应对措施,以期为民营建筑公司的发展提供一定的参考。

中小民营建筑企业资金管理存在的问题及对策

资金是中小民营建筑企业赖以生存和发展的基石。资金管理是企业对资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等各项工作的总称。本文首先对中小民营建筑资金管理的含义、重要性进行了概述。其次,对中小民营建筑的资金管理进行了分析,发现普遍存在资金预算管理不完善、融资难度大、资金流动性不足、缺乏有效的资金管理体系等问题。最后,本文提出了中小民营建筑加强资金管理的对策,包括加强资金预算管理、优化融资结构、加强现金流管理、建立有效的资金管理体系等建议。希望通过本文的探讨,对中小民营建筑资金管理提升提供一些启发。

民营建筑企业员工培训与发展问题的探讨

建筑行业属于劳动密集型产业,主要特点是成本高、风险大、周期长、专业性强。该行业从业人员学历层次多样、技能素质参差不齐,其综合能力水平将直接影响建筑工程的品质。不断加强员工的培训与发展,成为了现今建筑企业提高员工技能和能力、提升企业品牌价值以保持竞争优势的一项关键策略。本文阐述了员工培训与发展的重要性,多角度分析了目前存在的问题,并针对性地提出相应的改进措施。希望通过这些探讨内容,为民营建筑企业员工的培训与发展理清思路、找准方向,进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。

民营建筑企业成本精细化管理研究

我国经济水平的不断提升,促进了民营建筑企业的发展,既为企业带来了更多的机遇,也使得企业面临更大的挑战。民营建筑企业的成本管理作为企业管理的重要组成部分,必须实现成本精细化管控,才能为企业节省更多的成本投入,达到降本增效的目的,为企业带来更大的经济效益。当前民营建筑企业的成本管理在细节方面还存有一些问题,例如企业成本管理缺乏更强的管理意识、成本管理人员的综合能力有待提升、成本管理方法落后等。基于此,文章阐述了成本精细化管理的重要性,结合上述成本管理问题进行了研究与分析,给出了一些可行性的成本精细化管理路径,以期促进民营建筑企业的发展。

基于创新机制的民营建筑企业核心竞争力研究

目前我国民营建筑企业竞争力比较弱,必须大力提升建筑企业核心竞争力,才能长期可持续发展。本文通过分析民营建筑企业创新机制的现状,提出了构建创新机制的途径,以提升民营建筑企业核心竟争力。

探讨发展民营建筑经济的方式

国有建筑经济对我国的社会主义建设事业和改革与发展做出了重大贡献,但无可否认建筑业又是一个竞争性行业,以国有为主导,以公有为主体,多种所有制经济共同发展的格局已逐渐形成。从建筑业特点出发,从着眼于建筑业发展出发,在不断增强国有建筑经济控制力的前提下,要提高认识,大力发展民营建筑经济。

苏南地区民营建筑施工企业调查

苏南民营建筑施工企业在自身发展过程中显示出顽强的生命力和强有力的竞争力。在今后的发展中 ,应建立现代企业管理制度 ,实施正确定位的经营战略 ,加强企业文化建设 ,树立品牌意识、提高信用度 。

我国民营建筑企业的SWOT分析

民营建筑企业作为建筑企业的中坚力量在快速的发展,本文对民营建筑企业做了详细的SWOT分析,民营建筑企业在发展过程中扬长避短才能取得更好的成就。

探讨发展民营建筑经济的方式

国有建筑经济对我国的社会主义建设事业和改革与发展做出了重大贡献,但无可否认建筑业又是一个竞争性行业,以国有为主导,以公有为主体,多种所有制经济共同发展的格局已逐渐形成。从建筑业特点出发,从着眼于建筑业发展出发,在不断增强国有建筑经济控制力的前提下,要提高认识,大力发展民营建筑经济。

中小型民营建筑工程企业的发展困境与出路

民营建筑工程企业,在中国农村乡镇企业中广泛存在,由于当时我国政治经济体制的问题,多以集体所有制的形式存在。但面对市场、行业与企业的发展,先天而固有的多方面缺陷限制着多数企业的发展。本文将从相关角度分析这些问题,并提出解决问题的基本思路。

五位一体的中小型民营建筑企业风险文化建设研究

中小型民营建筑企业在增加财政收入、缓解就业压力、支撑国民经济发展中发挥着重要作用。通过分析中小型民营建筑企业在"组织、人力、资金、安全、技术"方面的风险文化问题及原因,并以组织风险文化为枢纽,人力风险文化为中心,资金风险文化为支持,安全风险文化为保障,技术风险文化为动力,构建了五位一体的中小型民营建筑企业风险文化建设"围栏"体系,旨在增强企业的核心竞争力,提升企业软实力,促进企业的持续健康发展。

成长期民营建筑企业组织结构变革研究

民营建筑企业是近年来中国建筑业市场的一支重要力量,是在中国特定的政策环境下逐步发展壮大起来的。本文分析了民营建筑企业发展的阶段及各个阶段的特点,在此基础上从组织论、交易费用理论和行业发展需求的角度分析了处在成长期的民营建筑企业进行组织结构变革的必要性,提出了成长期民营建筑企业组织结构变革的基本思路。

浅谈民营建筑企业的安全教育和安全素质

本文论述体制改革后,中小型建筑企业转为民营的新形势下,要使民营建筑施工企业的安全生产工作上新台阶,降低事故的频率,必须把提高企业全体管理人员和职工的安全素质放在首位,强化职工的安全教育,达到从“要我安全”到“我要安全”的转变。

民营建筑企业合同管理中存在的问题与对策

合同管理在民营建筑企业中作用重大。从合同签订阶段到合同履行问题,对民营建筑企业合同管理进行阐述,从而确保企业正常运营和长远健康发展。

新常态下民营建筑企业农民工工资支付保障体系研究

随着我国建筑业转型升级的开展,民营建筑企业农民工的工资支付问题应引起重视。为了研究民营建筑企业农民工工资支付保障体系,在系统分析建筑业农民工工资支付现状的基础上,从社会、项目管理和部门监管三个方面探讨了影响民营建筑企业农民工工资支付的障碍因素,最后提出了构建农民工工资支付保障体系的具体措施。得到的结论可以为进一步完善建筑业农民工管理与权益保障相关制度提供参考。

中国民营建筑工程公司营销组织设计初探

本文在评述中国民营建筑工程公司发展历史、行业特点、营销组织基本理论、营销组织的演变过程与目前采用的营销组织优缺点的基础上,设计出一个适合中国本土的多层次职能型矩阵营销组织模型。