王玉志:支持民营建筑企业健康发展 促进形成新质生产力

民营建筑企业融资难融资贵问题突出。此外,民营建筑企业隐性壁垒问题长期存在,包括市场准入壁垒和公平竞争壁垒。部分地方存在设置歧视性准入政策、准入不准营等情况;也有个别地方认为选择国有企业合作可以规避风险,未能平等对待各类所有制企业。“还有一个问题是支持民营经济发展的政策措施落实得不好。”全国人大代表、山东省住房和城乡建设厅厅长王玉志认为,有的政策主体责任不明确、落实细节不清晰.

民营建筑企业转型升级模式研究

随着国家城市化进程加快,我国建筑行业和民营建筑企业迎来了转型升级的机遇和挑战。本文以我国民营建筑企业为研究对象,运用文献调研和比较分析的研究方法,归纳总结了5种转型升级典型模式,对比分析了其对于不同民营企业的适用性,进而提出了选择原则和具体的选择方法。希望对我国民营建筑企业转型升级模式选择、战略决策以及可持续发展具有一定的借鉴意义。

民营建筑企业员工培训与发展问题的探讨

建筑行业属于劳动密集型产业,主要特点是成本高、风险大、周期长、专业性强。该行业从业人员学历层次多样、技能素质参差不齐,其综合能力水平将直接影响建筑工程的品质。不断加强员工的培训与发展,成为了现今建筑企业提高员工技能和能力、提升企业品牌价值以保持竞争优势的一项关键策略。本文阐述了员工培训与发展的重要性,多角度分析了目前存在的问题,并针对性地提出相应的改进措施。希望通过这些探讨内容,为民营建筑企业员工的培训与发展理清思路、找准方向,进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。

民营建筑企业成本精细化管理研究

我国经济水平的不断提升,促进了民营建筑企业的发展,既为企业带来了更多的机遇,也使得企业面临更大的挑战。民营建筑企业的成本管理作为企业管理的重要组成部分,必须实现成本精细化管控,才能为企业节省更多的成本投入,达到降本增效的目的,为企业带来更大的经济效益。当前民营建筑企业的成本管理在细节方面还存有一些问题,例如企业成本管理缺乏更强的管理意识、成本管理人员的综合能力有待提升、成本管理方法落后等。基于此,文章阐述了成本精细化管理的重要性,结合上述成本管理问题进行了研究与分析,给出了一些可行性的成本精细化管理路径,以期促进民营建筑企业的发展。

基于创新机制的民营建筑企业核心竞争力研究

目前我国民营建筑企业竞争力比较弱,必须大力提升建筑企业核心竞争力,才能长期可持续发展。本文通过分析民营建筑企业创新机制的现状,提出了构建创新机制的途径,以提升民营建筑企业核心竟争力。

我国民营建筑企业的SWOT分析

民营建筑企业作为建筑企业的中坚力量在快速的发展,本文对民营建筑企业做了详细的SWOT分析,民营建筑企业在发展过程中扬长避短才能取得更好的成就。

五位一体的中小型民营建筑企业风险文化建设研究

中小型民营建筑企业在增加财政收入、缓解就业压力、支撑国民经济发展中发挥着重要作用。通过分析中小型民营建筑企业在"组织、人力、资金、安全、技术"方面的风险文化问题及原因,并以组织风险文化为枢纽,人力风险文化为中心,资金风险文化为支持,安全风险文化为保障,技术风险文化为动力,构建了五位一体的中小型民营建筑企业风险文化建设"围栏"体系,旨在增强企业的核心竞争力,提升企业软实力,促进企业的持续健康发展。

成长期民营建筑企业组织结构变革研究

民营建筑企业是近年来中国建筑业市场的一支重要力量,是在中国特定的政策环境下逐步发展壮大起来的。本文分析了民营建筑企业发展的阶段及各个阶段的特点,在此基础上从组织论、交易费用理论和行业发展需求的角度分析了处在成长期的民营建筑企业进行组织结构变革的必要性,提出了成长期民营建筑企业组织结构变革的基本思路。

浅谈民营建筑企业的安全教育和安全素质

本文论述体制改革后,中小型建筑企业转为民营的新形势下,要使民营建筑施工企业的安全生产工作上新台阶,降低事故的频率,必须把提高企业全体管理人员和职工的安全素质放在首位,强化职工的安全教育,达到从“要我安全”到“我要安全”的转变。

民营建筑企业合同管理中存在的问题与对策

合同管理在民营建筑企业中作用重大。从合同签订阶段到合同履行问题,对民营建筑企业合同管理进行阐述,从而确保企业正常运营和长远健康发展。

新常态下民营建筑企业农民工工资支付保障体系研究

随着我国建筑业转型升级的开展,民营建筑企业农民工的工资支付问题应引起重视。为了研究民营建筑企业农民工工资支付保障体系,在系统分析建筑业农民工工资支付现状的基础上,从社会、项目管理和部门监管三个方面探讨了影响民营建筑企业农民工工资支付的障碍因素,最后提出了构建农民工工资支付保障体系的具体措施。得到的结论可以为进一步完善建筑业农民工管理与权益保障相关制度提供参考。

民营建筑企业参与PPP项目的思考——以龙元建设为例

在新的发展形势下,民营建筑企业要及时转变传统的角色定位、战略目标,积极响应国家倡导的大力推进社会资本参与国家基础设施建设的政策。文章对民营建筑企业参与PPP的现状进行了分析,重点剖析民营建筑企业参与PPP项目面临的机遇与挑战,最后结合龙元建设,对民营建筑企业参与PPP项目提出了建议。

民营建筑企业参与PPP项目长期能力提升对策

PPP(public-private-partnership)模式是指政府与私人资本为提供公共产品或服务而建立的全过程合作关系,以授予特许经营权为基础,通过引入市场竞争和激励约束机制,发挥双方优势,提供公共产品或服务的质量和供给效率。在我国,PPP模式中的"私人资本"泛化为"社会资本",既包括国有资本,也包括民营资本。本文通过对某民营建筑企业参与的两个PPP项目的实例分析,对民营建筑企业参与PPP模式的长期能力提升提出对策建议。

民营建筑企业发展瓶颈分析

改革开放以来,我国出现了民营建筑企业,并且伴随着改革的深入及市场经济的发展,民营建筑企业得到了很大的发展,在数量和规模上都达到了前所未有的规模。但随着经济的发展及企业规模的扩大,民营建筑企业的发展遇到了一些新问题。本文就这些新问题进行了理论方面的探讨及归类,希望能找到一条促进民营建筑企业发展的新路。

民营建筑企业转变发展模式的战略分析

民营建筑企业发展过程中需要不断提升自身的科技含量,实现发展模式转变,提高企业的综合竞争力。随着社会经济的发展,建筑业已经成为国民经济的支柱产业,建筑发展过程中需要坚持走产业化道路,提高民营建筑业的整体水平,可以帮助企业在发展过程中获取更多的效益,促进产业向新兴市场方向转变。民营建筑企业发展过程中需要根据国家宏观调控政策,转变经济发展方式。

中小民营建筑企业项目成本的管理与控制

随着我国经济社会的不断发展,建筑市场变得更加成熟和完善,给中小民营建筑企业的生存和发展带来机遇和挑战。目前分析中小型建筑企业存在成本管理认识不足、成本管理人员专业素质低、成本管理方法落后、建材浪费等问题,为此,中小型企业应健全成本管理体系、加强成本控制,构建成本管理信息系统,以更好地促进企业的发展。

基于风险导向的民营建筑企业财务内控体系的构建

本篇文章首先对加强民营建筑企业财务内部控制的作用进行阐述,从财务控制意识淡薄、缺乏完善的财务预算体系、内部监管力度有待提升三个方面入手,对当前民用建筑企业财务内控管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于风险导向的民营建筑企业财务内控体系的构建对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

民营建筑企业青年思想政治工作问题研究

青年职工是企业改革发展的重要力量，做好民营建筑企业青年思想政治工作是提高生产效率的工作的前提和基础。当前，青年职工的思想状巩主流是好的，但也存在一些亟待解决的问题。为此，应切实加强思想政治工作力度，搞好党风廉政建设，优化青工成长环境，营造青工进取的良好氛圃。本文首先介绍了论文的研究目的和意义、国内外研究现状、并对现阶段的研究文献进行了整体综述；然后，分析了民营建筑企业青年的特点，详细了解了当前民营建筑企业青年思政工作存在的问题，并分析了当前民营建筑企业中青年思想状况；最后提出了加强民营建筑企业中青年思想教育的措施。

浅析民营建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理对于一个企业来说十分重要,但民营建筑企业在这方面的重视程度不够,薪酬体系不健全,考核制度简单。在当今学术界中,涉及民营建筑企业薪酬管理的文献资料比较少,主要的研究集中于国有建筑企业或是只针对民营企业。民营建筑企业有其自身的特点,其薪酬管理的优化,可基于其特点建立薪酬体系,健全和规范企业的薪酬制度,提高企业的竞争力。

浅谈民营建筑企业财务规范化管理的应对措施

随着市场经济的发展,民营建筑企业在我国日益呈现出规模,但民营建筑企业因各种原因带来的财务管理不规范处理,始终羁绊着民营建筑企业的发展,本文从实际出发,探讨民营建筑企业财务规范化管理的应对措施。