全媒体时代民营影视传媒公司商业发展研究

全媒体时代,数字技术不断发展变革,影视行业作为传媒产业的重要组成部分,受到极大的影响。民营影视传媒公司在这一背景下面临着巨大的机遇和挑战。智能终端的迅速普及,各种客户端和内容类应用的出现,吸引了大量受众关注,冲击着民营影视传媒公司原有客户群体,给民营影视传媒公司商业发展带来了巨大挑战。对民营影视传媒公司来说,要持续跟进技术的发展,保持竞争力,同时还要考虑数字技术对内容生产和传播的影响,如何保护知识产权、如何强化信息资源流通、如何稳定客户群、如何在汹涌的信息化浪潮中站稳脚跟等,都是必须面对的问题。文章以民营影视传媒公司为研究对象,探讨其商业发展模式,分析其面临的机遇和挑战,并提出相应的对策建议,包括加大数字技术的研发投入力度,不断跟进技术的发展变革,保持竞争力;通过多元化的内容输出和个性化的定制服务,实现差异化竞争,提高消费者忠诚度和市场占有率;加强与其他产业的合作,抓住跨界合作的商业机会,创造更多的商业价值。

中国民营影视企业电视剧制播情况分析报告

中国民营影视企业是中国电视剧产业中极富活力的主体性制作力量。本报告基于《中国民营影视企业电视剧制播情况调查问卷》的数据统计结果,从投资融资、生产制作、发行营销、播出情况和收益情况等方面对我国当前中上游民营影视企业生产制作电视剧的现状和问题进行了解析,力求以广泛详实的数据信息为政府领导部门和影视制播部门的战略决策提供参考。

我国民营影视企业发展及其模式选择

民营影视企业自20世纪80年代诞生以来,经过20多年的发展,已经初具规模,并且形成了一些独特的发展模式和盈利模式。正确分析当前我国民营影视企业发展的现状,梳理和概括我国现行民营影视企业的运作模式,展望它们未来的发展,对于引导政府更有针对性地颁布媒介政策,民营影视企业新进入者和我国国营电视台的发展具有一定借鉴意义。

互联网时代民营影视企业的产业融合与跨越式发展——以华策影视为例

在互联网时代的背景下,以华策影视为代表的民营影视企业,借助产业融合的历史契机,致力于影视项目评估的客观化和科学化,打破目前传统的B2B商业模式,实现"内容、渠道、受众"的循环联动,打造全产业链的综合娱乐的航空母舰,实现跨越式发展。华策影视的这种探索与努力,对于中国民营影视企业,乃至中国影视产业的转型升级,都将具有积极的示范意义。

以产品创新驱动民营影视制作公司发展——兼而分析万合天宜公司

经过20多年的发展,我国民营影视制作产业已经步入规模化发展的轨道,产值规模已逾国内影视产业的半壁江山,光线传媒、博纳影业、万达影业、华谊兄弟等制作公司已经成长为业界翘楚。随着互联网、手机等新媒体的迅猛发展,小微型民营影视制作公司也在积极寻找市场空间,探寻差异化的生存之道,其发展势头和前景并不逊于大型企业。本文以网络热播剧《万万没想到》的制作方万合天宜公司为例,剖析其以产品创新为驱动的成功发展模式,以启发我国民营影视业的多样化发展。

基于公共视角下的民营影视企业问题研究

近年来,国家进一步加大了对民营影视企业的支持力度。但因民营影视企业的发展深受体制、政策、法令等制度性因素左右,而且这种制度创新与民营影视经济存在着互动关联,因此,对于走向成熟与壮大的民营影视企业来讲,制度创新的走势和力度也在很大程度上决定着它们的发展态势。政府只有创新理念,转变职能,创新管理方式,民营影视企业才能取得新的发展。

我国民营影视公司发展历程及其影响

改革开放以来,我国传媒政策环境发生了变化,民营资本开始进入影视传媒业,民营影视公司开始了自我发展的历程,形成了自己的运行特点,给中国媒介带来了冲击和影响。

中国民营影视文化产业的过去、现在与未来

中国影视文化的出现几乎与世界同步,1895年12月世界电影诞生,1896年8月就传入了中国。1905年《定军山》的拍摄标志着中国电影的正式诞生。中国影视文化产业发展一波三折,经历了不同的发展阶段,也呈现了其发展的特色。中国民营影视企业于20世纪80年代出现在中国影视文化的舞台,并随着中国影视产业改革步伐的加快,呈现出良好的发展态势,逐渐成为中国文化产业的重要组成部分,使影视文化产业成为国民经济支柱不可忽视的推动力。

当前浙江民营影视企业的生存困境与发展前景研究

近些年来,民营影视企业获得大发展。尤其在浙江,民营企业数量占总数90%。在大发展中,真正能够盈利,过上好日子的企业为数不多。文章以产业组织理论为基础,对浙江民营企业市场结构进行分析,对当前浙江民营企业的生存困境与发展前景进行研究。

浙江民营影视公司发展的现状与趋势

改革开放以来,浙江民营资本开始进入影视传媒业,尤其是21世纪以来迅速崛起。民营影视公司数量快速增大,达到500多家,竞争力不断增强,演绎出自己的发展特点,形成了"影视浙军"态势。

民营影视企业电视剧制作与播出的现状与问题

2009年7月,党中央国务院发布《文化产业振兴规划》,使中国电视剧产业的跨越式发展进入了最佳历史机遇期,中国民营影视企业也迎来了千载难逢的发展机遇。在这一历史背景下,对民营企业电视剧的制播情况进行实证的调研、

民营影视企业是中国电影产业振兴的推进器

上个世纪二、三十年代，“明星”、“联华”“天一”三大电影公司在上海滩潜心经营，与美国电影争夺市场，以不俗的业绩缔造了私营电影的辉煌。然而，谁也未曾料想，延续这样的辉煌居然要苦等上六、七十年。民营企业在当前中国电影产业陷入低潮的时候，再一次以不俗的业绩给困境中的电影产业注入活力。近两年，民营企业投资、融资拍摄电影的比例已经达到了80％。2003年，国产片4亿票房中超过2／3为民营影视企业创造。

重庆民营影视制作产业发展探析

民营影视制作产业在中国发展已经有了近20年历史,重庆虽地处内陆,但影视制作产业作为重庆市创意产业重要的组成部分,也越来越受到相关主管部门的重视,近几年来,发展速度较快,影视制作整体实力不断提升。本文着重探析重庆民营影视制作机构在影视剧制作领域的生存和发展状况,同时对其未来发展提出一些对策。

民营影视制片公司的发展探究

电影作为一种文化产业越发重要,电影已经成为人们生活必不可少的一部分,中国电影企业与国外竞争对手相比还存在差距。现在国内普遍研究电影又基本都是针对电影本身,常常忽略电影产业的人力资源管理的研究,因此,从我国民营影视公司的发展历史及现状出发,对其发展趋势做一个展望,这对于我国民营影视业的可持续发展具有借鉴意义。

试析我国民营影视公司的发展

改革开放以来,我国传媒政策环境发生了变化,民营资本开始进入影视传媒业,民营影视公司开始了自我发展的历程,引起了人们的探索。

观影习惯线上化趋势下民营影视的破局之路

受到新冠肺炎疫情的影响,便捷安全的线上观影方式正在被越来越多的观众所接受,线上观影打破了观影非影院不可的局面,线上成为影院的重要补充。因时而变、因势而动,为了解受众习惯转变带来的市场变化,并制定出相应的、符合市场规律的应对之策,文章分析了观影习惯线上化对影视作品创作及发行带来的影响,同时结合观影技术的创新,考虑新媒体时代碎片化、移动化、社交化的用户习惯,分别从影片发行和民营影视企业互联网营销的角度提出了可行性建议。

民营影视的成长之路

经过二十年的发展,民营影视企业从无到有,从小到大,在荆棘丛生的环境之中,逐渐出落成一朵盛开的花朵,成长为传媒产业中不可或缺的中坚力量。本文通过对民营影视企业发展历程的分析,探讨其与生俱来的市场天赋,以及后天的"光合作用"与求索之路。

基于4R理论的民营影视产业营销策略研究--以“正午阳光”为例

随着民营影视产业的崛起,我国涌现出大批民营影视制作公司。在激烈的竞争态势之下,民营影视公司需要更新营销策略,实现可持续发展。近几年,东阳正午阳光影视有限公司不断输出高热度的影视剧,深受观众的喜爱与支持,这与其精准的营销策略密不可分。从营销学4R理论来看,该影视公司高热度的影视作品通过影视主题与观众创造关联,对观众的需求迅速做出回应,通过多方面建立联系来巩固与观众的关系,最终使得自身及观众双向获得回报。

“互联网＋”背景下我国民营影视企业的战略转型

伴随着经济全球化，互联网科技的发展，以及数字和大数据时代的到来，国家政策的支持、社会环境的转变，社会资金的流入，各行业之间的融合，我国影视企业所处的社会环境和经营环境都发生巨大变化，在”互联网＋”背景下，民营影视企业如何实现新的战略转型，迈向全内容、全媒体、全产业链、全球化的“互联网影视企业”，成为影视企业发展的当务之急。

我国民营影视业的赢利模式分析

经济和社会的快速发展促进了我国文化产业的繁荣进步。近年来,影视行业发展迅速,民营影视业在推进文化建设的同时,也获得了较高的经济利益。中国民营影视业的发展伴随着中国文化产业的进步和电影电视产业的推进获得了升级性的发展。在中国民营影视发展的过程中,其盈利模式和发展态势处于不断的变革中,与国有影视一样,民营影视的盈利方式经历了变化和发展的多个阶段,民营影视的盈利模式从单一化走向了多元化的整合营销,成为新兴影视行业发展的重要载体。本文以我国民营影视的主要盈利模式为研究核心,根据不同阶段的发展状态,阐述了中国民营影视盈利的主要方式,为民营影视的发展提供了理论性的指导。