民营房地产企业内部控制相关问题及改进探析

房地产企业目前所面临的问题还是较多的,如产业政策、信贷政策、外部市场环境、内部竞争压力等。同时,房地产行业内部民营房地产企业的生存空间更加让人忧心。一方面,其受自身经营规模、市场环境、人力资源等方面的影响,在项目开发建设中存在一定问题;另一方面,民营企业因其自身无暇顾及内部控制管理工作,很容易遭遇各类风险的侵袭。部分民营房地产企业因不重视内部控制工作,其所开发的项目、日常经营管理显得困难重重、步履维艰。因而,有必要对民营房地产企业内部控制问题进行相应研究,并为其提供相应的解决方法,促进民营房地产企业更好地发展。

民营房地产企业内部控制研究

文章分析了我国民营房地产企业内部控制存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。

民营房地产企业人力资源管理的现状及解决对策

本文主要对转型时期民营房地产企业的人力资源管理现状进行了分析,发现人力资源管理存在的问题,提出完善转型期民营房地产企业发展中的人力资源管理的对策。

浅谈中国民营房地产企业人力资源管理模式的创新

近二十年来，虽然中国民营房地产企业不断蓬勃发展，但是在人力资源管理方面仍然缺乏战略眼光，存在人力资源管理的专业性不强等系列突出的问题，在很大程度上影响了企业的可持续性发展。因此，要不断借鍪国内外先进的人力资源管理模式，并加以创新和改革，坚持适用、开放、自主、公平的原则，建立完善的企业文化建设体系，加强人力资源管理的战略规划，打造完整的人力资源开发管理体系。

论高管薪酬外部公平性与企业绩效的关系——基于民营房地产上市公司的数据

本文引入高管薪酬的相对分位数来衡量高管薪酬外部公平性,并将金融危机前后我国民营房地产上市公司的数据实行分组处理,进行对比分析。实证结果表明,我国高管薪酬分配差距大,并且随着时间的推移有逐渐恶化的趋势。高管薪酬的外部公平性对企业绩效有着显著的正向影响,并且这种影响在金融危机之后得到了加强。

民营房地产业的政策环境与地区形象

地区的新形象与房地产业发展的关系息息相关。目前房地产业中的民营企业的比重越来越大 ,发挥着越来越重要的作用 ,但当前面临的政策环境却十分不利 ,政策上缺乏鼓励、扶持导向和宽松环境 ,管理体制不顺 ,法制也不配套。因此 ,应积极改善政策环境 ,促进民营企业和房地产业的发展 ,以利于地区新形象的塑造。

民营房地产企业项目经理薪酬激励机制探析

本文在对当前民营房地产企业项目经理激励机制中存在的问题进行分析的基础上,提出了建立有效的激励机制的五点建议。

新形势下民营房地产企业提高财务管理水平的对策

随着我国房地产市场的飞速发展,房地产市场的竞争也异常激烈,为了在市场竞争中占据一定的位置,房地产企业不仅要应对外部环境的变化,还要提升自身的管理水平,如何合理地控制财务管理,降低企业财务风险是每个企业面临的主要问题。为了保证企业的经济效益和快速收回资金,民营房地产企业必须提高财务管理和控制能力,使企业能够长期发展。文章分析新形势下民营房地产企业财务管理存在的问题,在问题的基础上提出了有效的财务管理控制策略,以提高企业的管理能力。

民营房地产企业财务管理存在的问题及对策分析

经济的发展,民营房地产企业数量增多,这些企业在促进中国经济增长、解决劳动力就业和维护社会稳定的同时,也面临着各种各样的问题,本文从民营房地产企业财务管理存在的问题入手,探讨财务管理存在问题的同时,试图找到解决这些问题的对策。

我国民营房地产企业品牌发展研究

随着我国加入WTO,我国房地产业的竞争日益激烈,其中民营企业的生存压力最大。本文介绍了我国民营房地产企业品牌发展的情况,并对我国民营房地产企业的发展提出了相关建议。

浅谈民营房地产企业内控制度存在的问题及对策

内部控制是经常被提及的管理话题,但仍有很大部分企业管理层对内部控制的理解存在偏差,导致企业存在对内部控制不够重视、重要岗位存在任人唯亲的现象、对员工缺乏有效的岗位晋升机制、没有健全的绩效考核制度和风险意识不到位等诸多问题,这在很大程度上影响了企业的可持续发展。本文针对民营房地产企业内部控制存在的问题提出对策和建议,以期企业能健全和完善内部控制制度,规避风险,健康发展,在大浪淘沙的市场竞争环境中脱颖而出。

民营房地产企业财务风险管理问题浅析

随着我国经济的快速发展和近年来房地产市场的持续走热,民营房地产企业的数量迅速增加。这些民营房地产企业的存在,一定程度上提高了区域内就业率,促进了区域经济的发展,有利于社会稳定,但是一些民营房地产企业因为各种因素,导致其面临较大的财务风险。本文简要地介绍了民营房地产企业进行财务风险管理的必要性,然后指出了当前在财务风险管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的措施。

民营房地产企业员工绩效管理问题研究

对于所有企业的发展来讲，其人力资源的管理是关键环节，民营房地产企业更是如此。只有建立健全员工的绩效管理体系，才能更好地调动企业全体成员的积极性和主动性，从而最大限度地发挥工作潜力。本文以民营房地产企业为对象，研究对其员工进行绩效管理的相关问题，首先分析了绩效管理的特点，其次阐述内容，最后分析其存在问题及解决途径，旨在为民营房地产企业的发展提供参考。

探析新收入准则下民营房地产企业会计核算体系

新收入准则要求企业财会核算做出调整,保障核算结果全面、精确、客观,可反映企业发展现状,为企业立足收入端规避资金风险给予支持,如何增强基于新收入准则的企业财会管理有效性,成为企业高效管理要解决的问题。本文通过探析新收入准则下的民营房地产企业财务会计核算体系,以期为提升民营房地产企业的财务综合管理水平提供参考。

民营房地产企业“红筹上市”对国民经济影响的探讨

2010年3月15日,两会闭幕后的第2天,“北京当日土地拍卖产生3块新地工，买家为清一色的央企巨无霸”的消息占据了各大媒体的头条位置,在对土地拍卖制度进行反思的同时,央企垄断土地更是成为人们热议的焦点。

新形势下民营房地产开发企业的持续发展战略

当前，中国的房地产业正在调整转型，出现一些新的发展趋势。 第一个趋势是行业的集中度会越来越高。目前，在北京、上海等一线城市，房地产开发商不下千家，随着行业竞争环境的变化与企业发展方向的转变，会有越来越多的房地产企业相继退出，只有兼具雄厚资本实力与长期经营能力的企业才能继续留在市场，房地产行业的集中度必然越来越高。

探析民营房地产企业财务管理现状与发展

民营房地产企业在迎接市场竞争挑战时要注重管理改革,其目的是聚合管理资源、明确管理重点、规避管理风险,使民营房地产企业能高效营运。财务管理是助力民营房地产企业分析局势、科学管控、提高效益的重要管理举措,它并非某个工具或某项制度,而是一切与财会活动相关管理行为的总称,充分利用财会资料参与民营房地产企业日常管理,达到助其迎接竞争考验及防范经营风险的目的。如何增强财务管理有效性,成为民营房地产企业要解决的发展难题之一。本文通过探析民营房地产企业财务管理现状与发展方略,以期为提升民营房地产企业的财务管理水平提供参考。

小型民营房地产企业存在的财务管理问题及其对策分析

本文分析总结了当前小型民营房地产企业财务管理中普遍存在的一些问题,并在问题的基础上提出了有效的财务管理控制策略,以期给小型民营房地产企业的同行们提供一定的参考和启发。

浅谈民营房地产企业财务规范化管理的应对措施

随着社会经济的不断发展,人们对于物质生活水平的要求越来越高,民营房地产企业在国内呈现出快速增长的趋势.虽然民营房地产企业能够为人们的生活提供便利条件,但是企业内部由于各种原因都存在着财务管理方面的弊病,财务制度的不完善、财务管理的不规范等漏洞都将影响企业的正常经营和长远发展.文章将结合民营房地产企业在财务管理方面存在的问题进行研究和探讨,相应地提出规范企业财务管理的应对措施.

民营房地产管理和发展问题的探讨

本文从品牌管理、海外发展和企业内部管理方面简要分析了民营房地产的现状和问题,并针对相关问题做了进一步的解读,希望为促进民营房地产持续健康发展提供一些合理意见。