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世条件下民营电视产业的生存策略
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作者 董朝晖 《南方电视学刊》 2002年第5期24-26,共3页
作为民营企业一北京欢乐传媒集团的首席执行官,董朝晖谈到“入世条件下的民营电视产业的生存策略”毫不含糊:企业化是唯一的生路!他认为,“在分众化趋势下,民营企业具有一般电视台不具备的优势:可以利用并整合各地电视台的资源,... 作为民营企业一北京欢乐传媒集团的首席执行官,董朝晖谈到“入世条件下的民营电视产业的生存策略”毫不含糊:企业化是唯一的生路!他认为,“在分众化趋势下,民营企业具有一般电视台不具备的优势:可以利用并整合各地电视台的资源,大规模地制作适合不同电视观众品位的节目,并同时实现节目质量和成本的最优化。”“而如何在在市场上表现得更有活力、更有竞争力,是民营电视企业面临的新问题和新挑战。”——其危机意识令体制内的电视人印象深刻。 展开更多
关键词 民营电视产业 生存策略 危机意识 运行机制 中国
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“入世”条件下民营电视产业的生存策略
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作者 董朝晖 《珠江经济》 2003年第3期36-37,共2页
关键词 民营电视产业 民营电视企业 《欢乐总动员》 欢乐传媒公司
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