匠心坚守与跨界融合 大型民营设计企业的转型与创新

文章主要探讨大型民营设计企业的转型与创新,观察设计行业深化、跨界创新与借力资本的趋势,以上海联创建筑设计有限公司为案例,分析管理精细化,产品细分化,组织平台化的企业变革,与跨界互联网、资产运营的实践,思考通过设计思维形成核心总控能力,借力资本实现商业模式创新的发展思路。

生态设计营销管理在设计类民营企业发展中的应用

生态设计营销管理源于绿色设计和绿色消费的发展,它是一种力求在产品设计上满足消费者绿色消费需求的营销管理策略,是当前企业竞争的新筹码。因此,研究生态设计营销管理对民营设计企业具有较高的理论价值。本文认为,生态设计营销管理作为一种新兴的营销管理策略,在民营设计企业应用中主要存在两大问题:一是对生态设计营销管理的认知度不高,二是对生态设计营销管理的资金投入不足。最后针对存在的问题以及放眼未来,提出了建构绿色主线消费链条、整合运用营销技术手段、紧握时代经济脉搏信息等应对策略。

浅谈小型民营设计企业个性化人才结构体系的建构

文章针对小型民营设计企业发展过程中的人才瓶颈问题,通过梳理人才学基本理论,从分析创业人才必备素质入手,探讨企业个性化人才结构体系的建构问题,给出了“用系统思维建立研究型实战组织”的建议。

国内民营工程设计公司经营商业模式研究

本文着重研究探讨国内民营工程设计类企业(建筑设计、室内与家居设计、城市规划)的经营特点、市场特点及商业模式发展情况,国内工程民营工程设计类企业近年发展很快,且由于多数设计企业设计师所创立,企业数量大,但普遍规模小。行业特点及创业者背景特点导致民营设计企业在创业管理,发展定位及商业运营上缺乏深入研究。由于多数创业者缺乏管理经验及商业意识,仅仅从好创意、好点子、好产品起步,企业发展普遍呈现不稳定、大起大落、人才流动大特点。设计创意企业对于国内经济发展的作用也至关重要,欧洲、美国、日本等国家的经济发展均体现了创意经济和研发价值作用,民营工程设计企业对于提升国家科技研发,产品创新能力至关重要,其发展对于社会意义不言而喻。

行业事件

2011年是中国＂十二五＂计划开始的第一年,也是金融危机笼罩全球的第三年。虽然＂转变经济发展方式＂成为社会发展的愿景和主线,但是在具体的举措上,仍延续＂保增长、扩内需、调结构＂的基调,政府依旧以宏观调控方式干预社会经济的走向。房地产市场关乎民生,因而继续成为调控的首要对象。政策一轮硬过一轮,勉强支撑大半年的开发商们眼见得在这场与政府决心的博弈中没有胜算,信心受挫,