从逆境到顺境:民营连锁书店入局高校的可行性

民营书店转型之后出现的民营连锁书店在品牌、规模、业态、管理体系以及消费者需求等方面已经成为民营书店的中坚力量之一,具备了入局校园书店的条件。而规模小、管理模式落后、业态单一的传统校园书店,在内忧和外患的夹击之下,陷入生存困境。结合民营连锁书店的现状以及传统校园书店的不足,民营连锁书店入局高校应从做好主业,打造复合式文化体验空间;提供多元化、个性化服务;加强与图书馆的合作,拓展书店外延;依托“互联网+书店”,实现精准营销四个方面努力。

连锁出击:民营书店守望整合

是一条消息和一个现象,引发了我们对中国民营连锁书店的关注. 消息: 在"席殊书屋加盟连锁店突破300家"庆祝仪式上,席殊表示:我们确实没有获得主管部门跨地域图书连锁经营的许可牌照,但以目前的实力申请牌照不成问题.

席殊书屋连锁一年突破300大关奥秘何在?

谈起席殊书屋连锁店已突破300大关,达到309家,且仍然以平均每月20～30家的速度递增的骄人势头,席殊已完全没有了一年前的失落和灰心感。去年的8月,席殊书屋因冒进电子商务以及公司人事上的震荡,处于最艰难的时期。但短短一年,席殊又得以重振旗鼓,奥妙何在?席殊说,“经历了网络恶梦后又回到了经营连锁的战略上来,再次明确了‘以读者为本,以连锁经营为中心,做先进文化的传播者’的理念”。当然,席殊又说,“这并不意味着我们放弃了电子商务,而是作为席殊书屋、席殊好书俱乐部和旌旗席殊网上书店‘三驾马车’之一环来经营。”事实上,正是这“三驾马车”的经营结构,

业界动向

香港天卷合并席殊转攻传统 图书营销 两年前北上拓展网上图书业务的香港天卷有限公司,现已在北京和上海设立了4家公司,大股东包括英特尔公司,而由美籍华人吴研雷出任董事长。在网络经济泡沫化的条件下,旗下的北京天卷信息技术有限公司的业务重心今年已从信息技术平台转到传统的批销业务,并开始了全国库存图书经营业务,同时还在策划新书项目。这期间天卷一直地寻找适合的合作伙伴。

突破资金瓶颈席殊公司管理团队实现国际化

近日，中国最大的民营连锁书店席殊书屋宣布，席殊公司组建了新的董事会。新的董事会成员中，有两位中国籍、四外国籍人士。此举将有助于席殊公司突破资金瓶颈，并组成国际化的管理团队。创立于1995年的北京旌旗席殊书屋是中国最大的民营全国性连锁书店，以特许经营的形式发展的加盟店已达到540家，