浅析大数据时代背景下民营集团企业如何加强业财融合管理

大数据时代下,民营集团企业转型发展速度较快,特别是在市场竞争压力增大的状况下,集团只有强化业财融合,改善业务部门、财务部门各自为政的局面,实现信息资源互联共享,辅助民营集团企业科学决策,提升财务管理水平,才能助力民营集团企业创造可观的经济效益。鉴于此,本文主要以大数据为背景,阐述民营集团企业业财融合的意义,深层次剖析实践中的难点,具体表现在业财融合理念滞后、业财融合管理制度缺失、业财融合信息系统不完善等,后续需要在更新人员思想观念、完善业财融合管理制度、建立业财融合信息系统等方面做努力。

民营集团企业数据共享安全挑战及对策研究

随着数字化与产业生产不断融合,民营企业积极应用数字化手段改善企业工作流程。民营企业数据共享打破企业之间及企业部门间信息壁垒,减少了信息差,使企业能根据共享数据更科学地做决策。但是在数据共享过程中数据安全受到威胁,将会影响民营集团企业经营。基于此,文章重点研究民营集团企业数据共享安全原则、挑战及对策,以期改善民营企业数据共享困境。

基于财务视角的民营集团企业商业模式探讨

当今,随着新技术的发展及相关政策的出台,民营集团企业面临新的发展环境和机遇。在此背景下,民营集团企业必须有效地进行资源整合,以供给侧结构性改革为主线,探索一条适应民营集团企业的经营思路,以适应未来市场发展需求。基于此,研究民营集团企业文化、人力、资产、经营模式、公司性质等各项资源,从财务视角对企业数据进行研究分析,以帮助民营企业真正在未来市场中探索符合自身发展的、切实可行的商业模式。

浅析民营集团公司财务管理问题及对策

随着我国经济的持续发展,创业环境进一步优化,民营企业数量快速增长,已然成为我国经济发展的重要经济组织,多个民营企业纵横合作,集团化、多元化发展成为一种新趋势。

“战略投资型”民营集团公司战略控制模式研究

本文在分析“战略投资型”民营集团公司特点的基础上,提出了一种适合该类集团公司的战略控制模式,并详细分析了该模式中对子公司进行战略管理的几个关键流程,探讨了该战略控制模式的优点和局限性,指出了实际应用时应注意的问题。

浅议民营集团公司财务风险管控的构建

随着我国民营企业的不断发展壮大,一些大型的民营集团公司开始出现并在市场经济中展现出强大的竞争力。民营集团公司由于其内部结构的复杂化,使得其面临着较大的财务风险,对于集团公司的发展构成一定的威胁。本文从民营集团公司财务风险管控的现状出发,对于如何构建集团公司财务风险管控体系进行探析。

民营集团公司资金集中管理模式研究

本文从分析民营集团公司资金管理存在的问题入手,对现有的四种企业集团管理模式的适用性进行了比较,得出了内部银行模式是解决民营集团公司资金管理存在问题的最有效模式的结论,并进一步提出在内部银行模式构建的过程中,应该采取的必要策略。

知识管理与新组建民营集团人才资源管理创新

随着我国市场经济运作的不断完善和发展,新组建的民营集团越来越多,但由于在人才资源管理方面缺乏创新,影响了集团人才队伍的建立和稳定。本文主要对新组建民营集团实施知识管理与人才资源管理创新相结合的途径进行探讨。

民营集团公司信息化建设过程研究

针对民营集团企业在"互联网+"时代信息化建设面临的问题,本文以W集团公司为研究对象,对其信息化建设历程进行了详细分析,总结了其信息化建设过程中遇到的困难和解决方案,以此给出了民营集团企业信息化建设一般经验:遵循企业信息化阶段特征规律,遵循企业信息化项目的基本步骤,做好信息化建设的各项保障工作等。

基于知识管理的新组建民营集团人才资源管理创新

随着我国市场经济的不断完善和发展,民营经济已成为支撑和推动我国经济增长的重要力量。由于新组建民营集团在人才资源管理方面缺乏创新,影响了集团人才队伍的建立和稳定。本文主要对新组建民营集团实施知识管理与人才资源管理创新进行研究。

民营集团公司财务风险控制研究

民营集团公司为社会经济的发展做出了巨大的贡献,但是由于自身规模庞大、产权结构复杂等固有局限,存在着大量问题。文章对我国民营集团公司财务风险的现状进行了研究,同时也深入地分析了问题背后的原因。通过案例分析,为我国民营集团公司初步构建了一个规范有效的财务风险控制体系。该体系以企业价值最大化为最终控制目标,以民营集团公司的经营风险、筹资风险和投资风险为控制对象,提出三种分别对应的控制方法,对我国民营集团公司有一定的指导作用。

IPO过程中存在的财务问题和改善措施——以民营集团控股企业为例

随着我国资本市场的不断发展壮大,一些大型民营集团公司希望通过下属控股企业IPO来优化集团公司的资本结构,降低集团公司的经营风险,增强集团公司整体实力,以实现集团公司的可持续发展。但民营集团控股企业在财务核算、内部控制、自身独立性、同业竞争、关联交易、大股东资金占用等方面存在很多问题。本文主要阐述了民营集团控股企业在IPO过程中遇到的上述问题,分析造成上述问题的原因,提出针对上述问题的改善措施。笔者认为上述问题能否得到有效解决是民营集团控股企业能否顺利通过IPO并在资本市场上长远发展的关键,希望为民营集团控股企业IPO提供参考。

浅议民营集团企业财务管理

本文首先解释财务管理的涵义,进而分析了民营集团企业财务管理现状及问题,并提出如何加强民营集团企业财务管理,着重强调民营集团企业财务集中管理。

民营集团企业全面预算改进措施分析

近年来,全球互联网发展迅猛,中国经济形势也面临转型,尤其受新冠肺炎疫情影响,全国市场环境发生翻天覆地的变化,民营集团企业的持续发展面临巨大挑战。而全面预算作为企业经营业务必不可少的应用工具,尤其在民营集团企业全面预算管理的应用体现得淋漓尽致。对民营集团企业在全面预算管理的战略、战术执行过程中,其开发、生产、销售、管控、绩效到售后各环节常见问题进行研究分析,并提出相应建议,推动全面预算管理在实施过程中逐步改进,“不求锦上添花,只求雪中送炭”,为新形势下民营集团企业持续运营发挥更有效的作用、创造更高价值。

全面预算管理在民营集团企业的应用研究

全面预算管理是指,将企业在运行中的各种需要考虑的各种金额纳入企业的管理系统当中,进行全面系统科学管理的一种工具。从我国目前的经济份额而言,民营经济所占分量逐年上升,因此企业负责人开始重视企业的预算管理。就目前的民营经济发展情况而言,大部分民营集团或企业没有具体的全面预算管理方案,对于预算管理没有建立起一套完善的体系。

浅议价值链资金管理在民营集团企业的应用

民营企业经过多年发展,越来越趋向集团化,而集团化意味着企业发展方向和业态的多元化和规模化。在科技高速发展,ERP系统等大数据信息环境下,精细化的价值链资金管理对民营企业的发展起着越来越重要的作用,对民营企业长期战略和方向具有举足轻重的指引作用。本文在分析价值链资金管理在民营集团企业应用的重要性基础上,探讨了民营企业集团对价值链资金管理的迫切需求,并深入分析了民营集团企业应用价值链资金管理的具体措施,以期促进民营企业的健康可持续发展。

民营集团公司内部控制问题及对策

改革开放以来,我国民营经济从小到大、由弱到强,一些民营企业逐渐成长为集团化公司。但是,我国的民营企业发展时间还不长,竞争能力和综合实力普遍不强,面对当前国内外复杂的经济环境,企业在经营、投资、财务等方面风险都在加大。本文从我国内部控制的发展入手,分析了民营企业内部控制现状、指出了民营企业内部控制存在的缺陷及可能带来的影响,最后提出了民营企业加强内部控制的方法和建议。

谈民营集团企业资金管理存在的问题及对策

在市场竞争日益加剧的今天,近年来,民营集团企业出现资金链断裂的情况屡见不鲜,其中不乏一些在专业领域具有相当优势和品牌美誉度的企业,如何提升民营集团企业资金管理能力,提高企业应对外部环境变化的能力显得尤为重要。本文分析了集团企业对资金管理的目标,以及在传统资金管理模式下,民营集团企业资金管理存在的常见问题,探讨民营集团企业在拟订中长期规划和实施全面预算管理的基础上,构建民营集团企业的资金管理体系,提高资金使用效率,防范资金支付危机的建议。

民营集团企业档案管理体系建设探索

企业档案是企业生产、经营活动的真实历史记录,是企业重要的知识资源.民营企业档案管理对于积累和保存企业知识,维护企业发展真实的历史面貌,保护企业合法权益不受侵犯,保持企业核心竞争力等,都具有十分重要的战略价值[1].

关于民营集团公司会计委派制度的研究

民营集团公司在经营过程中难免会存在会计失真的问题,委派会计制度能够在一定程度上解决这个问题。本文首先对会计委派制度的产生背景和发展现状进行了简单的介绍,并针对民营集团公司实施会计委派制度存在的问题有针对性的提出了解决对策,为民营集团公司更好的实施会计委派制度提供了参考。