浅析大数据时代背景下民营集团企业如何加强业财融合管理

大数据时代下,民营集团企业转型发展速度较快,特别是在市场竞争压力增大的状况下,集团只有强化业财融合,改善业务部门、财务部门各自为政的局面,实现信息资源互联共享,辅助民营集团企业科学决策,提升财务管理水平,才能助力民营集团企业创造可观的经济效益。鉴于此,本文主要以大数据为背景,阐述民营集团企业业财融合的意义,深层次剖析实践中的难点,具体表现在业财融合理念滞后、业财融合管理制度缺失、业财融合信息系统不完善等,后续需要在更新人员思想观念、完善业财融合管理制度、建立业财融合信息系统等方面做努力。

民营集团企业数据共享安全挑战及对策研究

随着数字化与产业生产不断融合,民营企业积极应用数字化手段改善企业工作流程。民营企业数据共享打破企业之间及企业部门间信息壁垒,减少了信息差,使企业能根据共享数据更科学地做决策。但是在数据共享过程中数据安全受到威胁,将会影响民营集团企业经营。基于此,文章重点研究民营集团企业数据共享安全原则、挑战及对策,以期改善民营企业数据共享困境。

基于财务视角的民营集团企业商业模式探讨

当今,随着新技术的发展及相关政策的出台,民营集团企业面临新的发展环境和机遇。在此背景下,民营集团企业必须有效地进行资源整合,以供给侧结构性改革为主线,探索一条适应民营集团企业的经营思路,以适应未来市场发展需求。基于此,研究民营集团企业文化、人力、资产、经营模式、公司性质等各项资源,从财务视角对企业数据进行研究分析,以帮助民营企业真正在未来市场中探索符合自身发展的、切实可行的商业模式。

民营集团企业全面预算改进措施分析

近年来,全球互联网发展迅猛,中国经济形势也面临转型,尤其受新冠肺炎疫情影响,全国市场环境发生翻天覆地的变化,民营集团企业的持续发展面临巨大挑战。而全面预算作为企业经营业务必不可少的应用工具,尤其在民营集团企业全面预算管理的应用体现得淋漓尽致。对民营集团企业在全面预算管理的战略、战术执行过程中,其开发、生产、销售、管控、绩效到售后各环节常见问题进行研究分析,并提出相应建议,推动全面预算管理在实施过程中逐步改进,“不求锦上添花,只求雪中送炭”,为新形势下民营集团企业持续运营发挥更有效的作用、创造更高价值。

全面预算管理在民营集团企业的应用研究

全面预算管理是指,将企业在运行中的各种需要考虑的各种金额纳入企业的管理系统当中,进行全面系统科学管理的一种工具。从我国目前的经济份额而言,民营经济所占分量逐年上升,因此企业负责人开始重视企业的预算管理。就目前的民营经济发展情况而言,大部分民营集团或企业没有具体的全面预算管理方案,对于预算管理没有建立起一套完善的体系。

浅议价值链资金管理在民营集团企业的应用

民营企业经过多年发展,越来越趋向集团化,而集团化意味着企业发展方向和业态的多元化和规模化。在科技高速发展,ERP系统等大数据信息环境下,精细化的价值链资金管理对民营企业的发展起着越来越重要的作用,对民营企业长期战略和方向具有举足轻重的指引作用。本文在分析价值链资金管理在民营集团企业应用的重要性基础上,探讨了民营企业集团对价值链资金管理的迫切需求,并深入分析了民营集团企业应用价值链资金管理的具体措施,以期促进民营企业的健康可持续发展。

谈民营集团企业资金管理存在的问题及对策

在市场竞争日益加剧的今天,近年来,民营集团企业出现资金链断裂的情况屡见不鲜,其中不乏一些在专业领域具有相当优势和品牌美誉度的企业,如何提升民营集团企业资金管理能力,提高企业应对外部环境变化的能力显得尤为重要。本文分析了集团企业对资金管理的目标,以及在传统资金管理模式下,民营集团企业资金管理存在的常见问题,探讨民营集团企业在拟订中长期规划和实施全面预算管理的基础上,构建民营集团企业的资金管理体系,提高资金使用效率,防范资金支付危机的建议。

民营集团企业档案管理体系建设探索

企业档案是企业生产、经营活动的真实历史记录,是企业重要的知识资源.民营企业档案管理对于积累和保存企业知识,维护企业发展真实的历史面貌,保护企业合法权益不受侵犯,保持企业核心竞争力等,都具有十分重要的战略价值[1].

浅析民营集团企业的资金管理

民营集团企业作为我国市场经济的重要组成部分，对推动我国经济又好又快的发展具有举足轻重的作用。而资金管理作为民营集团企业管理中不可或缺的一部分，它的好坏与否也关系到民营企业集团未来的发展。本文将分三个部分对民营集团企业的资金管理问题进行深入的探讨。第一部分对民营集团企业的概念做出界定，指出民营集团企业所固有的特点，然后对民营集团企业所运用的资金管理模式进行优势和劣势分析；第二部分引入某民营集团企业的资金管理现状分析，指出该民营集团企业在资金管理上存在的问题：一是对闲置的货币资金管理过于粗放；二是该公司的投资管理不完善；三是对资金的管理缺乏有效的监管；四是现金管理的激励机制和约束机制不完善。同时对问题产生的原因进行追根溯源的分析；第三部分主要分析提出民营企业集团加强资金管理的相应对策：第一，从民营集团企业的实际出发，选择合适的资金管理模式；第二，对民营集团企业实行规范集团治理；第三，建立与民营集团企业相适应的资金管理平台；第四，应用先进信息化手段对资金进行管控；第五，深化资金管理的用人机制。通过以上对民营企业的资金管理问题进行分析，希望对以后民营企业集团加强资金管理提供可以借鉴的经验。

民营集团企业销售部门ERP系统的建立

我国民营企业集团得到了快速发展,但在扩张中存在许多内部管控问题,如何实现从粗放管理到精细的现代集团管理显得尤为重要。本文通过对民营企业销售部门ERP系统上线、实施和应用对于民营企业内部控制产生的深远影响进行阐述,探讨民营集团企业如何合理应用ERP系统。

提高民营集团企业财务管理水平的策略探讨

在社会经济的发展过程中,民营集团企业的作用逐渐凸显,而在民营集团企业中还是存在一定的不足与弊端,直接影响了企业的财务管理效果与质量,不利于企业的长足发展。要想提升民营集团企业财务管理的水平与质量,必须要对民营集团企业的特征、管理的模式等因素对其进行系统深入的分析,对此文章主要对其进行了简单的探究。

全面预算管理在民营集团企业的应用研究

全面预算管理,主要是指把企业运行过程中各种金额纳入管理工作中,实施科学、全面、系统的管理.现阶段,我国民营集团企业占据社会经济的分量逐渐上升,随之民营集团企业相关管理人员开始注重全面预算管理.下文针对全面预算管理在民营集团企业的应用进行深入分析,希望可以有效提升企业管理水平和质量,促进企业长远发展.

民营企业集团全面预算管理的问题与解决措施研究

近年来,我国经济快速转型,给民营企业集团带来了新压力、新挑战,在这种新背景下,只有增强综合实力、扩大市场份额,才能在激烈竞争中脱颖而出,务必要重视全面预算管理实施到位,以便于科学配置资源、强化部门间沟通和交流、实现战略目标,助力民营企业集团高质量地发展。基于此,本文首先介绍了民营企业集团全面预算管理的意义,深刻地分析了实践中的问题,具体表现在全面预算编制质量较低、业务对销售预测缺少精准性、全面预算预实偏差大、全面预算执行力不够等,就这些问题提出解决策略。

我国民营企业集团发展面临的困境及战略探讨

通过分析我国民营企业集团的发展,本文剖析当前经历快速扩张阶段后的民营企业集团面临的发展困境,从战略管理角度对其进行研究,并对民营企业集团建立系统性战略思考和发展战略提供政策建议。

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。

加强民营企业集团管理若干问题的探讨

民营企业集团做为非公有制经济的重要组成部分，其发展规模和数量正日益扩大，在社会主义市场经济体制建立过程中发挥着越来越明显的作用。针对民营企业集团管理中存在的一些问题，采取必要措施和有效途径解决这些问题，促使民营企业集团走上持续发展的健康之路。

违规处罚在民营企业集团内的传染效应研究——以复星集团为例

上市公司若因违规而受到行政处罚,这些违规处罚会对同一企业集团控股的上市公司产生传染效应。以民营企业复星集团为研究案例,以2010至2018年期间控股上市公司的违规处罚公告为切入点,从股价、绩效和盈余管理三个角度,分析探究违规处罚在企业集团内的传染效应。发现:与信息披露相关的违规处罚会给民营企业集团内非违规企业的股价带来明显的负面影响;但是违规处罚对在香港上市成员公司的影响不明显;与信息披露无关的违规处罚则不会在集团内产生股价的传染效应。由于民营企业集团的行业多元化,与信息披露相关的违规处罚对非违规企业的绩效不存在显著的传染效应。违规处罚会迫使集团内的非违规企业改变盈余管理的决策。

民营企业集团“散财计划”与财务控制

出于民营企业集团规模的不断壮大,从人力资本产权角度与加强企业法人治理结构的约束和激励机制角度出发,民营企业集团实施"散财计划"有其必然性;从财务控制角度而言,民营企业集团"散财计划"实际上是由集权模式向分权模式的过渡,应从宏观与微观角度引导民营企业集团"散财计划"的实施。

民营企业集团财务管理的模式选择

探讨了民营企业集团财务管理中存在的问题,比较了三种财务管理模式的优缺点,分析了民营企业集团财务管理模式的选择问题。

以跨国公司经营理念提升我国民营企业集团技术创新能力研究

我国加入WTO后 ,一些跨国公司加快与我国民营企业集团的合作。本文以跨国公司先进的经营理念为视角 ,对我国民营企业集团如何利用跨国公司的经营理念 。