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中国民营高等教育集团“走出去”的动因、问题和对策
1
作者
吴磊
《江科学术研究》
2021年第3期59-63,共5页
2017年我国民营高等教育集团大规模赴香港上市,截止2020年已有17家企业成功登陆港交所。由于资本运作、教育需求、用工缺口、文化热潮、政策利好等因素驱动,民营高教集团开始尝试“走出去”战略,包含轻资产(合作办学、招收留学生、短期...
2017年我国民营高等教育集团大规模赴香港上市,截止2020年已有17家企业成功登陆港交所。由于资本运作、教育需求、用工缺口、文化热潮、政策利好等因素驱动,民营高教集团开始尝试“走出去”战略,包含轻资产(合作办学、招收留学生、短期交流和职业培训)和重资产(新建分校或收购学校)两种形式。然而在海外布局和扩张过程中也产生了一系列问题,需要在风险管控、上下游产业链、内涵建设以及人才储备等方面进行优化升级。
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关键词
民营高等教育集团
走出去
应对策略
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题名
中国民营高等教育集团“走出去”的动因、问题和对策
1
作者
吴磊
机构
江西科技学院管理学院
出处
《江科学术研究》
2021年第3期59-63,共5页
基金
2020年江西省高校人文社科规划项目“高铁驱动下江西区域旅游合作空间结构优化研究”(NO.GL20118)。
文摘
2017年我国民营高等教育集团大规模赴香港上市,截止2020年已有17家企业成功登陆港交所。由于资本运作、教育需求、用工缺口、文化热潮、政策利好等因素驱动,民营高教集团开始尝试“走出去”战略,包含轻资产(合作办学、招收留学生、短期交流和职业培训)和重资产(新建分校或收购学校)两种形式。然而在海外布局和扩张过程中也产生了一系列问题,需要在风险管控、上下游产业链、内涵建设以及人才储备等方面进行优化升级。
关键词
民营高等教育集团
走出去
应对策略
分类号
G64 [文化科学—高等教育学]
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题名
作者
出处
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1
中国民营高等教育集团“走出去”的动因、问题和对策
吴磊
《江科学术研究》
2021
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