基于氛围管理的历史文化名城的旅游开发研究

历史文化名城是我国的重要旅游地。历史文化名城的旅游开发存在诸多障碍因素,它必须遵循保护与利用的均衡原则。加强对历史文化名城的旅游氛围管理,是促进历史文化旅游开发的重要手段。要通过城市环境管理、文化个性提炼、科学规划定位和开发手段创新来实施旅游氛围管理。

中学课堂应实现从目标管理到氛围管理的转化

目标管理运用简捷、明确的语言,向学生传达学习行为指令,是课堂教学管理的重要手段。但学生具有自己的思维意识,在行为指令的执行、对教学目标的理解和学习需求等方面存在个体差异。单纯的目标管理难免使课堂教学管理变得机械化,因此须要通过行为影响、个性培养和情感交流等方式,调节课堂教学氛围,使课堂教学管理更趋完善。

差错管理氛围对员工主动变革行为的影响研究——中庸型领导的调节作用

组织情景因素对员工行为、绩效具有重要影响。研究从组织情景因素出发,探讨差错管理氛围对员工主动变革行为的作用机理,剖析和谐式工作激情的中介作用和中庸型领导的调节效应,并采用层次回归分析法对350份员工样本数据进行实证分析。结果显示,差错管理氛围正向影响和谐式工作激情,并进一步正向影响员工主动变革行为;中庸型领导增强了差错管理氛围对和谐式工作激情的正向影响,以及差错管理氛围通过和谐式工作激情对员工主动变革行为的间接影响。在此基础上,文章提出相应的管理建议。

创新型团队中领导中庸思维对员工双元创新的跨层次影响机制研究——基于差错管理氛围和领导风格视角

在中国文化背景下探讨领导中庸思维对员工双元创新的影响过程。基于社会认知理论,研究引入差错管理氛围作为中介变量,并探讨威望型和支配型领导的边界作用。通过对35个创新型团队样本的实证分析,研究结果表明:(1)领导中庸思维对员工利用式创新和探索式创新具有显著的正向影响;(2)差错管理氛围在领导中庸思维和利用式创新与探索式创新之间均有着跨层次中介作用;(3)领导风格在领导中庸思维和差错管理氛围的关系中具有调节作用。在高威望型领导团队中,领导中庸思维与差错管理氛围的正向关系增强;在高支配型领导团队中,领导中庸思维与差错管理氛围的正向关系减弱。

领导授权对员工创新绩效的影响研究——基于职业韧性和差错管理氛围的双调节模型

领导授权多被认为是一种积极有效的管理风格与管理行为,且已被证实带来了良好的实践效果。不同于主流观点,本研究聚焦于领导授权的积极效应和消极影响两方面,并以压力认知理论和资源保存理论等多种理论为基础,构建了一个以工作压力为中介变量,职业韧性和差错管理氛围为调节变量的双调节模型,并对高新技术企业的1 025份调查问卷进行数据分析,结果表明:领导授权与员工创新绩效呈正相关关系,挑战性工作压力和阻碍性工作压力在领导授权与员工创新绩效之间起到部分中介作用;职业韧性在领导授权与挑战性工作压力之间起到正向调节作用,差错管理氛围在领导授权与阻碍性工作压力之间起到负向调节作用。研究结果进一步厘清了领导授权的有效性边界,为后续研究提供了可行的思路。

研究生科研角色认同对科研创造力的影响:导师包容性领导、师门差错管理氛围的作用

以来自62个师门的411名全日制在校研究生为被试,采用问卷调查法探讨研究生科研角色认同对科研创造力的影响,并构建多层线性模型,分析导师包容性领导、师门差错管理氛围的调节作用。结果发现:(1)科研角色认同对科研创造力产生显著正向影响;(2)导师包容性领导、师门差错管理氛围在科研角色认同与科研创造力关系中均具有正向调节作用;(3)导师包容性领导对师门差错管理氛围具有显著正向影响,导师包容性领导的调节作用通过师门差错管理氛围的调节作用对研究生科研创造力产生影响。

差错管理氛围、工作复杂性对员工创新行为影响的跨层次研究

创新过程中出现差错难以避免,组织对待差错的态度会影响员工的创新行为。而中国组织情境下的差错管理氛围(EMC)对员工创新行为的影响及其内在作用机制的研究仍存在进一步探究的空间。本研究以47个研发团队467名知识员工为研究对象,采用跨层次研究方法,通过构建两层次数据模型对差错管理氛围、基本心理需求、工作复杂性和创新行为的关系进行了探讨。结果表明:(1)开放导向差错管理氛围对创新行为有促进作用,而责备导向差错管理氛围对创新行为有抑制作用;(2)基本心理需求在差错管理氛围对创新行为影响中起到关键中介作用;(3)工作复杂性通过调节差错管理氛围对基本心理需求的影响,进而影响创新行为。

包容型领导对商业模式创新的影响——差错管理氛围与即兴行为的中介作用

本文从包容型领导这一企业内部因素出发,以自我决定理论为基础,分析了包容型领导对企业商业模式创新的内在机制,探讨了差错管理氛围和即兴行为的中介作用。研究结果表明,包容型领导分别对差错管理氛围、员工即兴行为和商业模式创新有直接影响作用;包容型领导通过差错管理氛围影响到商业模式创新;包容型领导通过差错管理氛围影响到员工即兴行为,进而影响到企业商业模式的创新。该研究有利于从企业内部挖掘商业模式创新的动力和机制,为企业管理实践提供更好的指导。

组织创新导向对研发人员创新绩效的影响——创造力与差错管理氛围的作用

整合工作动机理论,以企业创新责任的主要承担者——研发人员为研究对象,利用来自中国6个城市的417份调查问卷,采用层级回归方法,探讨了组织创新导向对研发人员创新绩效的影响,并检验了创造力的中介作用和差错管理氛围的调节作用。实证研究结果表明:组织创新导向对研发人员创新绩效具有显著的正向影响;创造力对研发人员的创新绩效具有显著的正向影响,并在组织创新导向对研发人员创新绩效的影响中起部分中介作用;差错管理氛围在创新精神对研发人员创新绩效的影响中起显著的正向调节作用;差错管理氛围在冒险精神对研发人员创新绩效的影响中起正向调节作用,但不显著。

差错管理氛围对员工创新行为影响研究——基本心理需求与知识建构的双路径作用

基于个体心理与知识学习两个视角探究了差错管理氛围对中国员工创新行为的影响机制,研究表明:(1)差错管理氛围正向影响员工创新行为;(2)基本心理需求和知识建构作为中介可以较好地诠释差错管理氛围对员工创新行为的作用机制;(3)个体心理路径可以通过知识学习路径作用于员工创新行为。研究成果不仅是对个体创新行为理论研究的有益拓展与补充,而且为企业在创新过程中如何应对差错困境提供理论指导。

建筑企业差错管理氛围对员工安全行为影响研究

为探索差错管理氛围(EMC)对员工安全行为的影响机制,基于相关研究,引入上行和平行安全沟通、安全自我效能感作为中间变量,构建理论模型。通过对烟台市18家大型建筑企业下属工程项目部的员工开展问卷调查,获得457份有效样本数据,构建多元线性回归模型进行数据分析。结果表明,员工感知EMC对员工安全行为、上行和平行安全沟通、安全自我效能感均有显著正向影响;上行和平行安全沟通、安全自我效能感对员工安全行为也有显著正向影响。建筑企业构建正向的EMC,有利于提高员工安全行为水平。

差错管理氛围对员工越轨创新的影响:一个有调节的中介效应模型

当前有关组织因素对越轨创新影响的研究较为薄弱,且既有研究更多基于组织创新氛围展开,而鲜少关注差错管理氛围的影响。基于社会认知理论和目的性工作行为理论,以创新自我效能感为中介变量、学习目标取向为调节变量,构建差错管理氛围影响员工越轨创新的有调节中介模型。264名员工的两时点调研数据分析结果表明:差错管理氛围正向影响员工越轨创新;创新自我效能感在其中起部分中介作用;学习目标取向不仅正向调节差错管理氛围与创新自我效能感之间的关系;还正向调节差错管理氛围对员工越轨创新的作用路径。以上研究结果开启了差错管理氛围与员工越轨创新关系的“黑箱”,丰富了越轨创新的影响因素研究,同时还拓展了目的性工作行为理论的应用范围。

领导授权赋能对员工创新行为的影响机制——不确定性规避和差错管理氛围的调节作用

影响员工创新行为的因素众多。基于授权赋能和社会认知理论的视角,通过对中国高新技术新创企业员工的调研,探究领导授权赋能对员工创新行为的影响路径及作用机制。研究发现:领导授权赋能对员工创新行为有明显的促进作用;创新自我效能感在领导授权赋能对员工创新行为的影响中起部分中介作用;不确定性规避在领导授权赋能对创新自我效能感的影响中起负向调节作用;差错管理氛围在创新自我效能感对员工创新行为的影响中起正向调节作用。

上级发展性反馈、创新效能感与员工创新行为:差错管理氛围的调节作用

创新是企业变革和发展的关键驱动力,上级发展性反馈能纠正员工的角色定位偏差,改善上下级交换关系的质量,进而调动员工的创新积极性。从社会交换和下级反馈寻求视角进行实证研究,结果表明:上级发展性反馈与员工创新行为有正相关关系,创新效能感在上级发展性反馈和员工创新行为间起完全中介作用,差错管理氛围对创新效能感的中介效应起调节作用。因此,组织应建立以创新为导向的上级发展性反馈机制,通过构建容错的组织文化,降低创新的试错成本,进而提升员工的创新效能感和内在动力,引发创新行为。

员工建设性越轨行为的激发机制:差错管理氛围的视角

员工建设性越轨行为是有利于组织变革和创新的角色外行为,目前已引起学界和实务界较多的关注。基于资源保存理论,本文从差错管理氛围视角探讨了员工建设性越轨行为的激发机制。通过对两个时点收集的83名领导和394名员工的配对数据进行统计分析,结果发现,差错管理氛围能够激发员工建设性越轨行为,该过程依赖于心理安全感的中介传导作用;组织地位感知不仅强化了心理安全感对员工建设性越轨行为的积极影响,而且强化了心理安全感的中介作用。研究结果拓展了员工建设性越轨行为的前因变量,对组织激发员工做出建设性越轨行为具有一定的实践意义。

团队差错管理氛围对研发团队创新绩效的影响——基于团队差错学习的中介作用

从团队的视角,探讨差错管理氛围对团队创新绩效的影响。采用实证研究的方法,通过电子文件以及纸质问卷并行的方式进行资料收集,在152个团队样本数据的基础上,进行统计分析。研究发现,正向的团队差错管理氛围对团队创新绩效有显著的正向影响,且正向的团队差错氛围的影响力必须以团队差错学习为媒介才能发挥作用。即当差错发生时,如果团队能够尽量减少发生差错带来的负面影响,鼓励团队从差错中学习,强化差错所带来的正面影响,就能促进成员创新,提升团队的创新绩效。

差错管理氛围对员工顾客导向偏差行为的影响机制——责任知觉和心理受权的中介作用

在服务导向的酒店业中差错不可避免,面临服务失败时,员工基于补偿心理可能产生更多的顾客导向偏差行为。但是保护员工“善意”的同时,维护组织的“铁律”也不容忽视。以自我决定理论为基础,构建了基于差错补偿心理的顾客导向偏差行为的形成机制模型。结果表明:差错管理氛围会显著增加员工的顾客导向偏差行为;“我该”和“我能”是产生员工顾客导向偏差行为的重要因素,即责任知觉和心理受权在差错管理氛围与员工顾客导向偏差行为间分别起部分中介作用且共同起链式中介作用;规则型氛围负向调节差错管理氛围对员工顾客导向偏差行为的正向影响。丰富了员工顾客导向偏差行为在服务补救情境中的应用,有助于管理者进行刚性规则和柔性人情的权衡。

代际下工作压力对矿工行为影响:差错管理氛围的中介作用

为降低受工作压力影响而导致的矿工不安全行为,引入差错管理氛围作为中介变量,从代际差异角度探究差错管理氛围在新、老两代矿工工作压力及不安全行为间的内在影响机制,构建矿工工作压力-多维度差错管理氛围-不安全行为的假设模型;通过调研获得有效问卷284份,并采用SPSS软件和AMOS软件进行中介效应检验和调节效应检验以验证假设模型。研究结果表明:差错学习、差错纠正、差错思考、差错沟通均有效显著影响矿工工作压力及行为表现,其中差错沟通影响最大;差错管理氛围是缓解压力水平和减少矿工不安全行为发生的重要中介变量;代际差异调节作用明显;同等工作压力水平下,老一代矿工差别纠正能力优于新生代矿工;新生代矿工差错思考、差错学习和差错沟通优于老一代矿工。煤矿企业营造符合新、老矿工特征的正向差错管理氛围,能够有效缓解矿工工作压力,降低不安全行为发生的几率。

工作价值观对企业管理氛围满意度的影响

文章通过对80家企业员工工作价值观及管理氛围满意度的问卷调查,在运用探索性因子分析法提取员工工作价值观因子的基础上,运用独立样本T检验分析了80后新生代员工的工作价值观特征,并通过回归分析,研究新生代员工工作价值观因子对企业管理氛围满意度三个子维度的影响机理。文章提出既要尊重新生代员工的工作价值观特性,又要对定位偏离的工作价值观进行合理引导,达成新生代员工价值观与企业主导价值观的相容。

管理开放性氛围、建言效能感与员工建言:一个跨层分析

基于社会认知理论,构建通过个体建言效能感进而影响员工建言上级、建言同事的管理开放性氛围跨层理论模型。借助34家企业组织中443份有效问卷,运用跨层次分析方法,对理论模型进行了检验。结果发现:在控制了组织规模、个人教育水平、工作年限、职务等级、心理安全感等变量的情况下,管理开放性氛围对员工建言上级、建言同事均有显著的正向影响;建言效能感在管理开放性氛围与建言上级关系中起完全中介作用;建言效能感在管理开放性氛围与建言同事关系中起部分中介作用。研究结论有助于揭示管理开放性影响员工建言作用过程之“黑箱”,并对于营造开放性组织氛围以促进员工建言的管理实践具有借鉴和参考价值。